ЗООМАГАЗИН Какаду Резюме Почти в каждой современной

ЗООМАГАЗИН Какаду

Резюме Почти в каждой современной семье, где есть хоть один ребенок, обязательно есть домашние питомцы. Это не обязательно могут быть кошки или собаки, многие заводят рыб, черепах, игуан, хорьков и многих других представителей фауны. Естественно, чтобы ваш питомец рос здоровым, красивым и сильным, за ним нужен правильный уход. Зоомагазин предлагает владельцам домашних животных самые разнообразные товары для ухода за питомцами: корма, игрушки, витамины, аксессуары и т. д. Так как в районе (проживает около 10 тыс. человек), в котором планируется размещение зоомагазина, больше нет аналогичных торговых предприятий, можно ожидать серьезного потребительского спроса. Проект «Какаду» предполагает открытие магазина среднего ценового сегмента в формате « зоотовары у дома» , с широким ассортиментом товаров.

Описание проекта • Уставной капитал составит 10 тысяч рублей, из которых 50% - средства инициатора проекта, еще 50% - средства привлекаемого инвестора. В качестве формы налогообложения рекомендуется выбрать УСН – упрощенную систему налогообложения. • Цель : определить объем денежных средств и эффективность их вложения в открытие магазина товаров для животных; разработка поэтапного плана создания и развития зоомагазина o местоположение – Нижний Тагил; o в качестве места его расположения рассматривается средний торговый центр с проходимостью приблизительно 45 000 тыс. человек в мес. o Режим работы магазина будет ежедневным с 10. 00 до 21. 00. ; o торговая площадь – 55 кв. м. ; o подсобные помещения – 35 кв. м; o общая площадь - 85 кв. м.

О нашей компании: • «Какаду» - это удивительный мир, где вы можете найти практически всё необходимые товары для Ваших домашних любимцев; • Всегда свежий корм по отличным ценам ; • Подробное описание и изображения товаров; • Широкий ассортимент, который постоянно пополняется; • Специальная программа для постоянных клиентов; • Только сертифицированные корма и оригинальные аксессуары; • Мы всегда рады общению с вами.

Штат сотрудников • Штат сотрудников будет состоять из 11 человек. 10 сотрудников (старшие продавцы, продавцы-консультанты, кассиры) будут работать в две смены по графику «два на два» , администратор магазина будет работать 5 дней в неделю: понедельник – пятница с 10. 00 до 19. 00. Категория сотрудника Количество Размер з/п Итого, рубл. Администратор зала 1 35 000 Старшие продавцы 2 29 000 58 000 Кассиры 2 24 000 48 000 Продавцыконсультанты 4 22 000 88 000 Итого 9 229 000

Категории товаров: • корма; • аксессуары и косметику; • аквариумных рыб; • лекарства; • экзотических животных;

Общая смета расходов по реализации проекта • Статья расходов • • • Сумма расходов, руб. Регистрация деятельности в ИФНС 12 000 Аренда помещения (до открытия) 700 000 Ремонт помещения магазина 800 000 Монтаж системы, кондиционирования, пожаротушения, видеонаблюдения 150 000 Приобретение торговой мебели, кассовых аппаратов, мебели, оргтехники 200 000 Набор персонала (размещение рекламы) 10 000 Установка торгового оборудования 30 000 Закуп товара 5 000 Проведение рекламной компании 100 000 Итого 7 002 000

Прогноз экономической эффективности Согласно представленному графику, выход на самоокупаемость состоится на второй месяц работы зоомагазина. Выход на прогнозируемую выручку (~3, 5 млн. рублей в месяц) будет достигнут к марту 2014 года.

Планируемая выручка на 20122013 годы Расходная часть зоомагазина • • Прибыль магазина товаров для животных не является сезонной, так как спрос на данный вид товаров постоянный, выручка стабильная. Она складывается из продажи товаров по розничной цене, оплата осуществляется наличными денежными средствами или через банковский терминал. • • К затратной части деятельности магазина относятся следующие расходы: o Себестоимость реализованной продукции. К данной статье относится реализация товаров в ценах закупа. Наценка на товары на животных составляет 30 -100%, в зависимости от вида продукции, при этом средневзвешенная наценка (с учетом скидок, дисконтных карт) составляет 45%. o Общие расходы: В данную статью включены расходы на фонд оплаты труда (с учетом социальных отчислений), арендная плата, административные расходы, реклама, расходы на ведение бухгалтерского учета, а так же прочие расходы. Со структурой ежемесячных расходов зоомагазина вы можете ознакомиться на следующей диаграмме:

Основные затраты • • Зарплата Единый социальный налог Административные расходы Выплата арендной платы Расходы на коммунальные услуги Рекламная кампания Прочие расходы Бухгалтерия 229 000 68 700 52 000 345 000 15 000 55 000 35 000 16 000

• • • • Прогноз прибыльности магазина товаров для животных Объем выручки Себестоимость товаров Валовая прибыль Расходы Выплата заработной платы Единый социальный налог Административные расходы Аренда помещения Расходы на коммунальные услуги Рекламная кампания Бухгалтерия (аутсорсинг) Прибыль до налогообложения Налог УСН Прочие расходы Чистая прибыль Рентабельность 3 500 000 2 283 654 1 216 346 815 700 229 000 68 700 52 000 345 000 15 000 55 000 16 000 400 646 60 097 35 000 340 549 9, 73% • После выхода магазина на прогнозируемый объем выручки, чистая рентабельность деятельности составит 9, 73%. Прибыль до налогообложения находится на уровне 400, 5 тыс. рублей ежемесячно.

Окупаемость проекта • Старт проекта: Сентябрь 2013 г. • Открытие магазина: Декабрь 2013 г. • Выход на оперативную безубыточность: Январь 2014 г. • Выход на прогнозную выручку: Март 2014 г. • Дата окупаемости проекта: февраль 2016 г. • Срок окупаемости проекта 2, 5 года

Описание календарного плана: • Регистрация в налоговых органах. Осуществляется инициатором проекта самостоятельно • Подписание договора аренда. Первоначально договор заключается на один год. В случае успешной работы торгового предприятия, высоких финансовых показателей, предполагается долгосрочное заключение договора, сроком на пять лет. Обсуждение этого вопроса ведется с собственником помещения заранее, осуществляет инициатор проекта • Проведение ремонтных работ в помещении, предназначенном под зоомагазин, будет отдано на исполнение сторонней организации. Ее выбор будет осуществлен через конкурсную процедуру: предложивший наиболее выгодные условия получает заказ на работу. • Установку пожарной сигнализации, кондиционеров и т. п. также будет осуществлять сторонняя организация, выбранная по аналогичной с п. 3 процедуре конкурса • Выбором мебели, покупкой кассовых аппаратов и торгового оборудования инициатор проекта занимается самостоятельно. Поставщик выбирается по конкурсной процедуре, аналогичной п. 3, п. 4. • Подбором персонала занимается администратор зоомагазина. Поиск сотрудников ведется через специализированные сайты в сети Интернет. • Установкой торгового оборудования занимается фирма-поставщик • Закупку основного ассортимента товаров осуществляет администратор магазина, согласовывая этот вопрос с собственниками бизнеса. Выбор поставщиков товаров осуществляется по конкурсной процедуре, путем выбора наиболее выгодных условий. • Проведением рекламной кампании занимаются собственники бизнес-проекта • Заключение договоров с ЧОП и коммунальными службами занимается администратор магазина.