ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ Куканова Александра СОМ-111 Жизненный

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ Куканова Александра СОМ-111

Жизненный цикл организации – это совокупность стадий, через которые проходит организация за период своего функционирования. Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, зрелость, и старость,

ЭТАПЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Структура жизненного цикла организации Стадия становления. Этап предпринимательства Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами. В эту стадию входят следующие явления: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.

На этапе возникновения фирмы очень важно определить стратегию конкурентной борьбы: Первая стратегия – силовая, действующая в сфере крупного производства товаров и услуг. Вторая стратегия – приспособительная: Задачи таких фирм: удовлетворять индивидуальные потребности конкретного человека. Третья стратегия: нишевая глубокая специализация производства - то, что организация может делать лучше других.

· тщательно изучить потребительский спрос на данную продукцию или услуги на конкретных рынках; · собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов; · взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала компании и внесения соответствующих коррективов в ее стратегию; · принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников; · рационально организовать управленческий процесс.

Стадия развития. Этап коллегиальности – период быстрого роста организации, на этом этапе развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Происходит рост компании: идет активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны. Опыт, накопленный на предыдущей стадии, проходит через активную проработку. Процессы комбинации знаний выходят за рамки индивидуального уровня и поднимаются до уровня группового и организационного

· решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников; · обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала; · оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т. п.

Стадия зрелости. Этап формализации деятельности: на определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным и консервативным. Роли уточнены таким образом, что уход тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности.

Этап реструктуризации: период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация) На стадии зрелости руководитель организации должен: · систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации; · проанализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства; · совместно с потребителями определять производственную и научнотехническую политику организации; · создать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации.

Стадия старости. Этап спада – период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков. Стадию старости организации определяет противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов, вытесняющих организацию с занятого рынка, или в исчезновении рынка.

Эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию.

На стадии спада организации происходит определенная централизация управления компанией и в этих условиях руководитель: Ø Ø Ø Рассматривает возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании на направлении, которое даст наибольшую отдачу в кратчайшие сроки; Изучает возможности слияния с другими компаниями; Приступает к осуществлению изменений в организации и методах управления предприятием, в установлении связей с новыми рынками и поставщиками.

ВЫВОД: Таким образом, в жизненном цикле организации выделяются пять этапов: Ø Предпринимательский этап Ø Этап коллегиальности Ø Этап формализации деятельности Ø Этап реструктуризации Ø Этап спада Кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений (исторического развития) организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления.

Спасибо за внимание!