Жизненный цикл организации Баронене С. Г. НИУ-ВШЭ в Санкт-Петербурге 1
План занятия 1 • Идея жизненного цикла 2 • Модель И. Адизеса 3 • Модель Л. Грейнера 4 • Модель Д. Сулла 5 • Отличие от жизненного цикла товара 2
Р. Акофф о функциях организации «…Промышленные организации, произведенные на свет промышленной революцией, принадлежат их создателям, подобно тому, как вселенная принадлежит богу. О них думали как о машинах, функцией которых является обслуживание их создателей, обеспечение их адекватной отдачей на вложенные время и деньги. Поэтому главная, если не единственная функция подобных организаций – создать прибыль» . 3
Как возникла идея жизненного цикла? Организация как машина Организация как человек 19 -середина 20 века Конец 20 – 21 века 4
Организация как машина Создает основатель и организация полностью воплощает его волю и желаний (БОГ) Работники и управляющие – части машины, выполняющие набор функций, «вся жизнь принадлежит работе» (Э. Дженинг) Главный смысл – получение прибыли ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ = ЦИКЛ ПРОИЗВОДСТВА 5
Организация как человек Ø собственность распределенная (акционерный капитал) Ø наемный менеджер, отделение функции владения от управления Ø более высокий уровень образования и специализации сотрудников – увеличение запросов к содержанию труда и характеру взаимодействия Смысл жизни организации развитие и реализация миссии 6
Определение цикла Ø Последовательное изменение состояний организационной системы (в определенном временном промежутке) ØВ основе – модель жизненных процессов человека (детство, юность, взрослость, старение, смерть) ЗАЧЕМ НУЖНА ТАКАЯ МОДЕЛЬ? ü Предсказуемость состояний – управление рисками и их профилактика ü Возможность прекратить существование организации, когда выполнена миссия или нельзя преодолеть угрозы ü Возможность «реинкарнации» - новый жизненный цикл в связи с процессами реструктуризации, смены или расширения профилей 7 деятельности
Циклы по И. Адизесу Ø 80 -е г. Сша Ø В основе аналогия с ростом и старением биологических организмов (эволюционная); Ø 2 основные параметра системы: гибкость и контролируемость; Ø Базовые понятия «болезнь роста» и «организационная патология» 8
Этапы цикла по Адизесу 9
Модель циклов по Л. Грейнеру ØРассматривал 2 типа стадий: фазы стабильности и кризисы между ними (революционные) Ø Переход компании с одной стадии на другую это реакция на накопившиеся проблемы ØПосле перехода старые проблемы снимаются и накапливаются новые; ØНа каждом этапе меняются не только цели бизнеса, но и корпоративная культура и организационные механизмы 10
Особенности модели ØОсновное понятие - кризис ØНе дается никаких временных оценок существования компании на той или иной стадии. ØНе говорится о тех внешних факторах которые очень сильно влияют на развитие организации 11
Стадии по Грейнеру 12
Кризисы в модели Кризис лидерства Кризис автономии Кризис контроля Кризис бюрократизма Кризис синергии 13
Модель циклов Д. Сулла 1. Зарождение определяющи х стереотипоа 2. Этап укрепляющих стереотипов 3. Смена условий или уход с рынка 14
Скачать презентацию Жизненный цикл организации Баронене С Г НИУ-ВШЭ в
ТО лекция ЖЦ 8 2017.pptx