Жизненный цикл инвестиционного проекта Модуль 1 3

Жизненный цикл инвестиционного проекта Модуль 1. 3.

Три стиля описания проектов q q q Формат стратегического планирования (например, Альт. Инвест) Формат сетевого планирования (например, MS Project, Primavera) Формат бюджетного управления (например, Инталев, Hyperion) Эти три формата задают три разных представления инвестиционного проекта и плохо совместимы друг с другом. Автоматически интегрировать данные между ними не удается. [2]

Стратегическое планирование q q Моделирование деятельности компании В центре внимания – отчет о движении денежных средств, кэш-фло (Cash Flow Statement) Каждый элемент проекта описывается в общем виде, включая прогнозируемое развитие Большой шаг планирования и приблизительные цифры [3]

Сетевое планирование q q Моделирование работ и использования ресурсов В центре внимания – календарный план Точное позиционирование по времени и детальное планирование, но отсутствие инструментов автоматического прогнозирования Довольно слабое представление финансовой стороны проекта [4]

Бюджетное планирование q q q Моделирование бюджета за период В центре внимания – текущие платежи Детальная проработка сумм платежей и их распределения, но слабая связь между периодами отчетности [5]

Объяснение несовместимости – наличие данных Вопрос Решение в системах управления проектами Решение в системах инвестиционного анализа Календарный план запуска проекта Есть Нет Точный график инвестиционных вложений Есть Нет Дата начала эксплуатации Есть Нет Инвестиции в строительство Есть Инвестиции в оборотный капитал Нет Есть Производственные затраты Нет Есть Доходы и полный финансовый план Нет Есть Анализ эффективности Нет Есть Управление процессом анализа проекта (версии и сценарии) Есть Нет [6]

Этапы проекта и применяемые методы q q На разных этапах проекта применяются различные методы его описания Прямой связи между этими методами нет, это разная детализация и разные акценты. Проблему двойного ввода данных устранить, к сожалению, не удастся В ходе работы над проектами разрабатываются несколько моделей, при этом каждая следующая модель готовится на основе предыдущей и одновременно служит для ее уточнения и пересмотра… [7]

Жизненный цикл проекта Методы стратегического планирования Предварительная оценка Проверка реализуемости Оценка результатов Инвестиционная фаза Эксплуатационная фаза Бюджетирование Методы управления проектами [8]

1. Оценка привлекательности проекта q q Главный формат – стратегическое планирование Главные вопросы: o o o примерный состав инвестиционных затрат структура капитала прибыль от деятельности в рамках проекта показатели эффективности финансовая состоятельность проекта риски [9]

2. Планирование реализации q q Главный формат – сетевое планирование и модели управления проектами Главные вопросы: o o q сроки ресурсы затраты контрольные точки На основе затрат, полученных на этом этапе, актуализируем модель оценки эффективности [10]

3. Эксплуатация и оценка результатов q q Главный формат – бюджеты, управленческий учет Главные вопросы: o o q оборот затраты прибыль рентабельность На основе рентабельности и аналогичных критериев принимаем решение о степени достижения поставленных целей [11]

Пример: этапы развития строительного проекта Организационные задачи и доступные для анализа данные

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. ★ Поиск участка Анализ ситуации на участке Концептуальное решение проекта Организационная подготовка проекта Эскизный проект Согласование эскизного проекта Рабочий проект Получение разрешения на строительство Строительно-монтажные работы (СМР) PR и рекламная кампания Ввод в эксплуатацию Как правило, мы анализируем проекты на этих этапах развития Стадии реализации проекта [13]

Стадии: Анализ ситуации на участке q Маркетинговые и социологические исследования o Общая ситуация o Демография и экономика o Политика q Мониторинг o Стройплощадки o Градообразующие предприятия o Инвестиции q Финансовая оценка q q q Мониторинг строительных групп Мониторинг строительных материалов Стоимость энергоресурсов Стоимость поводки коммуникаций Стоимость строительства дорог q q q o Взаимодействие с их инфраструктурой o Близость промышленных объектов o Близость инженерных коммуникаций o Благоприятность соседства o Подготовка данных q Маркетинг и экономика Инжиниринг Архитектура Анализ качества архитектурной среды Анализ дорожнотранспортной системы Анализ примыкающих территорий: q Анализ природных и ландшафтных ресурсов Рекомендации по: o Зонированию o Высотности o Уровню элитности [14]

Стадии: Концептуальное решение проекта q q q Под какое строительство использовать участок? Целевая аудитория Общая концепция застройки: o o q q Мониторинг строительных групп Мониторинг строительных материалов q q Выбор аналогов из мировой практики Первоначальные технико-экономические показатели: o Площади o Этажность o Прочее… Примерный бюджет Срок жизни проекта Готовность рынка Выбор типа строительства: новое, реконструкция, временные сооружения q Схема генерального плана Инжиниринг Маркетинг и экономика Архитектура [15]

Стадии: Организационная подготовка проекта q q Оформление договора аренды или покупка участка Сбор заключений на участок: o o q СЭС Росприроднадзор Заключение о наличии радиации ОВОС (оценка воздействия на окружающую среду) q o Водоканал o Предприятие ex РАО ЕЭС – по электроэнергии и теплу o УГПС (управление государственной противопожарной службы) q Получение ТУ (тех. условий) Инженерно-геологические изыскания Маркетинг и экономика Согласование генплана, стройгенплана: o Администрация города o ГУБО o ГУАи. Г (главное управление архитектуры и градостроительства) o ГИБДД o От администрации района o ГУБО (главное управление благоустройства и озеленения) o ГО и МЧС o Телекоммуникационный оператор q Получение мощностей и ТУ q Получение АПЗ (архитектурное проектное задание) Инжиниринг [16]

Стадии: Эскизный проект q Составление задания на проектирование с социальной и коммерческой точек зрения Маркетинг и экономика q q q Техническое задание на проектирование Подбор проектных организаций Выполнение проектной организацией эскизного проекта Инжиниринг Архитектура q Состав эскизного проекта: o Генеральный план (на топографической основе + Google maps) o Схема функционального зонирования на генплане o Схема проездов o Поднятый (трехмерный) генплан – вид с птичьего полета, «птичка» o Планы этажей o Фасады o Два разреза (продольный и поперечный) o Общий вид – трехмерная визуализация здания o Технико-экономические обоснования [17]

Стадии: Согласование эскизного проекта q В целом похоже на согласование на этапе генплана: o o o ГУАи. Г (главное управление архитектуры и градостроительства) Контроль за выполнением ОВОС СЭС Росприроднадзор Получение ТУ (администрация района, ГУБО, ГО и МЧС) Получение мощностей (водоканал, электроэнергия и тепло, УГПС) [18]

q Состав рабочего проекта: Ситуационный план Генеральный план Схема благоустройства Планы этажей Фасады Разрезы зданий и сооружений Интерьеры основных помещений Схемы индивидуальных конструктивных решений Схемы устройства инженерного оборудования Схемы трасс внешних инженерных коммуникаций, внутриплощадных сетей и сооружений к ним o Схемы электроснабжения, связи и сигнализации, мусороудаления, автоматизации управления o o o o o Основа для получения разрешения на строительство Стадии: Рабочий проект [19]

Планирование «в прошлое» q Познакомьтесь с предложенным примером и определите, на какой стадии развития проекта построен этот план… [20]

Итоги модуля 1. В ходе развития проект проходит разные этапы, характеризующиеся разными наборами данных и требованиями к моделям. 2. Для анализа и управления проектом последовательно разрабатываются: 1. модели стратегического анализа; 2. модели календарного планирования; 3. модели бюджетного управления 3. Выбор данных для модели должен согласовываться с тем, какие решения в отношении проекта на данном этапе уже приняты и какие документы уже разработаны. [21]