ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ И СТАДИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Выполнила Павлова

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ И СТАДИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Выполнила Павлова Анастасия Васильевна

ЦЕЛЬ РАБОТЫ : ИЗУЧЕНИЕ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ОРГАНИЗАЦИЙ И СТАДИЙ ИХРАЗВИТИЯ задачи: - Изучить закон развития и его принципы; -Рассмотреть жизненный цикл и стратегию развития организаций;

ОБЩИЙ ЗАКОН РАЗВИТИЯ Главный закон развития: большая система наиболее успешно развивается тогда, когда максимально быстро развиваются составляющие ее элементы, когда имеется максимум свободы для развития этих элементов в ту или иную сторону, а количество и разнообразие элементов также максимально.

ЗАКОН РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Основное содержание развития – самоорганизация системы, перевод ее на более высокий уровень организованности, как по внутренним, так и по внешним связям.

РАЗЛИЧАЮТ ДВЕ ФОРМЫ РАЗВИТИЯ Эволюционная - связанная с постепенными количественными и качественными изменениями; Революционную - характеризующуюся скачкообразным переходом от одного качественного состояния материи к другому.

КАЖДАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СВОЕГО РОДА ЖИВОЙ ОРГАНИЗМ, КОТОРЫЙ ПРОХОДИТ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ СТАДИИ В СВОЕМ РАЗВИТИИ. Рождение — цель: выживание и максимализация прибыли Детство — цель: краткосрочная прибыль и ее постепенная оптимизация; Отрочество — цель: ускоренный рост и плановая прибыль; Зрелость — цель: систематический рост и хорошее положение; Расцвет сил — цель: сбалансированный рост и социальная ответственность; Полная зрелость - цель: максимальное усовершенствование продукции и услуг, а также поиск новых подходов в организации производства.

СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ – ЭТО ОБОБЩЕННАЯ МОДЕЛЬ НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ ДЕЙСТВИЙ. ЦЕЛИ ПРЕДСТАВЛЯЮТСЯ ТЕМИ КЛЮЧЕВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ, К КОТОРЫМ СТРЕМЯТСЯ ФИРМЫ. ОНИ ИГРАЮТ ВАЖНУЮ РОЛЬ В ФОРМИРОВАНИИ ОРИЕНТИРОВ, ТО ЕСТЬ ТОГО, НА ЧЕМ СТРОИТСЯ ВСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Предприниматели при выборе стратегии часто ориентируются на: - факторы внешней среды; - возможность развития в этой среде; - на возможность выживания; - на потенциал используемой техники и уровень профессионализма сотрудников.

ОСНОВНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЯВЛЯЕТСЯ БИЗНЕСПЛАН. В числе основных мероприятий при внедрении бизнес-планирования следует выделить: -развитие маркетингового подхода в управлении предприятием и основных функций менеджмента -формирование необходимой информационной базы для прогноза и оценки ожидаемых результатов в процессе реализации стратегии -создание условий для инновационного развития предприятий, обеспечивающего повышение конкурентоспособности продукции отечественных производителей -создание условий для развития инвестиционной деятельности и повышения ее эффективности

БИЗНЕС-ПЛАН ЯВЛЯЕТСЯ ПРИЗНАННОЙ В ПРАКТИКЕ РЫНОЧНЫХ СТРАН ФОРМОЙ ОБОСНОВАНИЯ УСПЕХА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ЕГО СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ) В ДОЛГОСРОЧНОМ, СРЕДНЕСРОЧНОМ И КРАТКОСРОЧНОМ ПЕРИОДАХ ПЛАНИРОВАНИЯ. ОН СЛУЖИТ СОСТАВНОЙ ЧАСТЬЮ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ