Жанна Чернова Рабочее место дружественное семье как способ установления баланса семьи и работы НИУ ВШЭ Санкт-Петербург НУГ "Семья и социальные неравенства"
От традиционной семейной политики к политике баланса семьи и работы Европейский контекст: Вызовы начала 2000 -х : - демография/изменения брачнорепродуктивного поведения - рынок труда - снижение конкурентноспособности 4 области: - сервисы по уходу за ребенком - родительский отпуск - рабочее место дружественное семье - модель "ответственного отцовства"
От традиционной семейной политики к политике баланса семьи и работы Российский контекст: - наследие советской гендерной политики, контракт "работающая мать", "бытовое нервенство" и гендерно-асимметриченое родительство - пронаталисткий вариант семейной политики - консервативная идеология - проблематика баланса на периферии (2012 г. ) -
УКАЗ Президента РФ от 07. 05. 2012 N 606 "О МЕРАХ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ДЕМОГРАФИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" Принять меры, направленные на создание условий для совмещения женщинами обязанностей по воспитанию детей с трудовой деятельностью, а также на организацию профессионального обучения (переобучения) женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет. Послание 2012 - "Нужно создать благоприятные условия в первую очередь для женщин, чтобы они не опасались, что рождение второго и последующего детей закроет им путь к карьере, к хорошей работе, заставит ограничиться исключительно домашним хозяйством. То, что мы начали делать – решение проблемы очередей в детские сады, программа профессиональной переподготовки для женщин с детьми, поддержка гибких форм занятости, – будет прямо влиять на выбор семьи в пользу второго и третьего ребёнка"
Концепция семейной политики Санкт-Петербурга до 2022 года: Задача СП – совершенствование структурной поддержки согласования родительских и профессиональных ролей мужчин и женщин в целях обеспечения равноправных отношений и равной ответственности за воспитание и развитие детей. Принципы СП – равноправие между мужчинами и женщинами, структурная поддержка согласованя родительских и профессиональных ролей на основе принципа равного участия Реализация – информирование работодателей о возможностях применения дистанционных форм занятости, использования надомных видов труда
Проект Концепции Мизулиной: Задача СП – развитие социальной инфраструктуры оказания услуг семьям с детьми, в том числе позволяющих совмещать трудовую занятость и воспитание детей Направления СП: - доступность сервисов для детей - доступность дополнительного образования для детей - стимулирование организаций (работодателей), принимающие специальные меры поддержки работающих родителей (гибкие условия труда, совмещение рабочего и школьного расписания, политика отпусков, различные типы услуг по уходу за детьми высокого качества, положения об уходе за детьми с ограниченными возможностями, а также за детьми во время болезни и т. д. ).
Корпоративная семейная политика - Монетарные поддержки Единовременные выплаты по рождению ребенка Доплата к пособию по беременности и родам ДМС на членов семьи Компенсация расходов на образовательные сервисы для детей Компенсация расходов на летний и каникулярный отдых - Поддержки по организации дружественного рабочего места Гибкий график труда (в течение дня, недели, года)
"Добрый начальник и хороший коллектив" - Занятость в бюджетной сфере - Привлекательность рабочего места с точки зрения возможности совмещения с материнскими обязанностями - Личные договоренности с руководством о графике работы, способах отработки пропущенного времени, формате выполнения работы - Соответствие трудовому законодательству РФ
Это счастье, когда женщина ждет ребенка и рожает. Конечно, кошки скребли на сердце, потому что я терял очень хороших специалистов. Но я понимал, что есть вещи, которые важнее. Эта вещь связана с рождением ребенка. . . В рамках разумного. Вообще дети – это святое. Всегда можно на на праздник в сад или еще куда отпустить. Коллектив же у нас женский, все понимают, подстрахуют если что. Если это кажды день и целыми днями, то скорее всего ты понимаешь, что работа будет стопориться. Если это какая-то вынужденная ситуация, период форс-мажора или праздник, то это другое. Всегда пойду на встречу.
Гендерно-нейтральное рабочее место или "Это коммерческое предприятие. Не собес" - Направлено на минимизацию гендерных различий работников - Предоставление работнику "стандартного" набора (рабочее место, родительские отпуска, больничные) - Объясняется рыночной логикой - Превращение гендерно-нейтрального рабочего места в "дружественное семье" зависит от характера и содержания труда, позиции работника и его ценности для компании
Поймите, нет такой должности в компаниях, как "женщина с маленьким ребенком". Эта должность - дома сидеть. В компании есть специалисты. И если один специалист готов работать с 9 до 8 и выполнять свой объем работы, а другой пару-тройку недель в квартал усаживается на больничный, то кого предпочтут? Если "женщина с ребенком" берет няню (бабушку, родственницу) и работает как специалист, то никто слова не скажет, и примеров таких - легион. А если на работе ее главная роль все равно "мама" то да, это проблема Это я как руководитель и работающая мама двоих детей говорю).
Нет, не должны учитываться. Ну каким образом? Это личное желание человека иметь столько детей, сколько он хочет. У каждого человека есть определенный уровень жизни. Если он хочет свой уровень жизни определенным образом поддерживать, он, наверное, определится сколько он детишек сможет обеспечить, чтобы не чувствовать себя ущербным. А если человек, простите, не знает границ почему предприятие должно от этого страдать. Значит есть работа там, где предприятие. А есть твоя личная жизнь – там ты хозяин
Когда ты достигаешь определенного карьерного уровня, все эти преференции получить гораздо легче. Более того, многие из них сами собой разумеются. Тот же утренник, поход к врачу, больняк (с ноутом дома) или отпуск в то время, когда мне удобно). Но для этого надо поработать сначала, вырасти, получить ресурсы (в т. ч. человеческие), которые ручками будут работать. А организовать работу можно и удаленно на определенном уровне, руками и ногами за тебя будут работать подчиненные, которых ты обучил и организовал их работу так, чтобы она могла не останавливаться, когда ты болеешь или в отпуске. Я вот могу констатировать, что 5 лет назад мне было гораздо сложнее с маленьким ребенком работать: и больняк я не могла взять, и отпроситься было страшно, и отпуск только когда разрешат. А теперь я жду второго и все по-другому совсем, гораздо проще. Могу уйти к врачу, когда мне надо, могу работать из дома, если плохо себя чувствую, могу отпуск брать по несколько раз в год и тогда, когда мне удобно. Я рада, что я заработала для себя все эти прелести. Но не стоит их ждать на начальных позициях.
Рабочее место дружественное семье - глобальные компании - семейно-ориетированные ценности компании - зафиксированная возможность использования гибкого графика/ дистанционной/неполной занятости - сервисные и монетарные поддержки в зависимости от стажа сотрудника в организации заботы о ребенке (компенсация услуг ДОУ, путевок в летнее и каникулярное время, оплата родов и выплата пособий в рамере оклада) - "младенцы в офисе" - потребности работающих родителей зависят от возраста детей
Мы поддерживаем догосрочные отношения с сотрудниками, мы ценим лояльность. Мы предлагаем конкурнтносопобные вознаграждения, иногда чуть больше или выше, чем средний уровень. . . Потому что мы хотим привлекать лучших. То есть мы хотели бы, чтобы у нас работали лучшие сотрудники, привлекать и удерживать. Основная идея состоит в том, чтобы сотрудник мог макисмально сконцентрироваться на работе и не отвлекаться на какие-то жизненные неурядицы. Заболел ли он, заболел ребенок, что-нибудь случилось. Поэтому, например, мы поддерживаем гибкий график работы
В основном у нас нет такого, что нужно обязательно написать заявление, что ты на полдня отпрашиваешься. Люди заранее фиксируют какой-то чуть более сдвинуты график. Т. е. , например, кому-то удобнее приходить пораншье, кому-то попозже. Выдерживается, конечно, если такой график устанавливается стабильно, то там просто выдерживается, чтобы норма рабочих часов была нормальная.
У нас с точки зрения инфраструктуры созданы все условия, чтобы человек имел возможность иметь все необходимые под рукой ресурсы и информацию для того, чтобы где бы он не находился, будь он там на море или дома или в горах, чтобы у него была возможность работать. К этому относятся очень лояльно и некоторые сотрудники просят брать какой-нибудь день поработать на дому.
Кто и почему заинтересован в рабочем месте дружественном семье? Работники: – большая степень удовлетворенности своим рабочим местом - большая степень комфортности у работающих и привлекательности у потенцильных работников Работодатель: - внешнее конкурентное преимущество за счет улучшения имиджа компании - увеличение экономической эффективности труда - повышение лояльности работников
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Жанна Чернова Рабочее место дружественное семье как способ
a5d2d6bcbc77c1087cefc021e43b3d03.ppt