Скачать презентацию Зелёная дистрибуция HEINEKEN 18 Апрель 2013 Компания HEINEKEN Скачать презентацию Зелёная дистрибуция HEINEKEN 18 Апрель 2013 Компания HEINEKEN

e80af1f4a2665b9a97f6a63c0100d7e8.ppt

  • Количество слайдов: 25

"Зелёная“ дистрибуция HEINEKEN 18 Апрель 2013 Компания HEINEKEN в России

HEINEKEN | Уверенная в себе, независимая, ответственная пивоваренная компания Самая международная пивоваренная компания в HEINEKEN | Уверенная в себе, независимая, ответственная пивоваренная компания Самая международная пивоваренная компания в мире § Первое место в Европе и третье место в мире* § Ведет производственную деятельность в 71 стране мира Варит прекрасное пиво, создает выдающиеся бренды Стремится удивлять и радовать потребителей повсюду История и богатое наследие, которыми мы гордимся 2 * Источник - Plato logic, февраль 2013

HEINEKEN | Наши ценности Удовольствие мы доставляем удовольствие потребителям Уважение мы демонстрируем уважение к HEINEKEN | Наши ценности Удовольствие мы доставляем удовольствие потребителям Уважение мы демонстрируем уважение к людям, обществу и планете Забота мы искренне заботимся о качестве 3

HEINEKEN | Истинно глобальное присутствие >165 пивоварен более чем в 70 странах >85, 000 HEINEKEN | Истинно глобальное присутствие >165 пивоварен более чем в 70 странах >85, 000 сотрудников Объем реализации пива предприятиями группы в 2012: 221 млн Гл 4

HEINEKEN - только натуральные ингредиенты Природа дает нам 4 основных ингредиента пива: ячмень, вода, HEINEKEN - только натуральные ингредиенты Природа дает нам 4 основных ингредиента пива: ячмень, вода, хмель и дрожжи Эти ингредиенты могут варьироваться в бесконечном количестве сочетаний По некоторым оценкам в мире существует> 40, 000 различных сортов пива! 5

Компания HEINEKEN в России Основные факты: • Операционная компания международного концерна HEINEKEN N. V. Компания HEINEKEN в России Основные факты: • Операционная компания международного концерна HEINEKEN N. V. - № 1 в Европе и № 3 в мире • В России с февраля 2002 г. • 8 пивоварен • 29 брендов • Доля рынка – 13, 4% (2012)* * Данные AC Nielsen 6

HEINEKEN | Варим прекрасное пиво, создаем выдающиеся бренды Heineken®, наш флагманский бренд, лидирует в HEINEKEN | Варим прекрасное пиво, создаем выдающиеся бренды Heineken®, наш флагманский бренд, лидирует в мире среди глобальных премиальных брендов Amstel, Desperados, Sol и Strongbow Gold дополняют наш портфель глобальных брендов В общей сложности наш портфель насчитывает более 200 международных, региональных, местных и специальных брендов пива и сидра Забота о качестве и стремление к инновациям лежат в основе того, как мы управляем своими выдающимися брендами и предлагаем потребителям насладиться нашим продуктом 7

АМУР-ПИВО (Хабаровск) АМУР-ПИВО (Хабаровск)

АМУР-ПИВО (Хабаровск): портфель брендов АМУР-ПИВО (Хабаровск): портфель брендов

(система эффективного управления производством) ТРМ - это программа, нацеленная на искоренение всех потерь на (система эффективного управления производством) ТРМ - это программа, нацеленная на искоренение всех потерь на всех этапах бизнеса, через активное участие всех сотрудников всей организации ПИЛЛАРы работа осуществляется через межфункциональные команды, называемые пилларами

При обнаружении потерь на производстве Поломки Повреждения Качество Организуется межфункциональная команда, которая по особой При обнаружении потерь на производстве Поломки Повреждения Качество Организуется межфункциональная команда, которая по особой методике проблему 1. анализирует

2. предпринимает необходимые контрмеры 3. добивается практически полной ликвидации потерь на производстве 4. что 2. предпринимает необходимые контрмеры 3. добивается практически полной ликвидации потерь на производстве 4. что позволяет компании экономить финансовые и другие ресурсы

Стратегия устойчивого развития Наш путь называется Наша долгосрочная цель Мы выстроили нашу программу вокруг Стратегия устойчивого развития Наш путь называется Наша долгосрочная цель Мы выстроили нашу программу вокруг трех стратегических задач Мы сгруппировали наши 23 программы в 6 ключевых инициатив 13 Успех измеряется с помощью SAM Dow Jones Sustainability Indexes

Приоритетные направления стратегии (2013 -2015 гг. ) CO 2 Вода Сырье Ответственное употребление Принципы Приоритетные направления стратегии (2013 -2015 гг. ) CO 2 Вода Сырье Ответственное употребление Принципы работы

Модель учета «углеродного следа» полный жизненный цикл продукта • основа для расчета «углеродного следа» Модель учета «углеродного следа» полный жизненный цикл продукта • основа для расчета «углеродного следа» на протяжении всего процесса производства и реализации продукта в масштабах страны; • инструмент для снижения уровня выбросов СО 2. 15

 «Углеродный след» Что такое «углеродный след» ? Зачем HEINEKEN считает свой «углеродный след» «Углеродный след» Что такое «углеродный след» ? Зачем HEINEKEN считает свой «углеродный след» ? Как рассчитывается «углеродный след» ? Парниковые газы выделяются при культивации ячменя, поскольку используется удобрение, которое, в свою очередь, способствует выделению газообразного азота/N 2 O. Использование органического топлива при транспортировке, процессе производства и охлаждении пива или производстве упаковочных материалов также приводит к выбросам парниковых газов. Модель определяет процессы, оказывающие наибольшее влияние на «углеродный след» того или иного операционного подразделения концерна. позволяет идентифицировать ключевые зоны для развития. Знание основных процессов и сотрудничество с партнерами позволяет компании снижать воздействие на окружающую среду. Собранные данные по каждому процессу производство сырья (сельское хозяйство), производство солода, производство пива, производство упаковочных материалов, транспортировка, охлаждение и утилизация) пересчитываются в эквиваленте двуокиси углерода (CO 2 eq). 16

 «Зеленая» дистрибуция Сокращение выбросов СО 2 за счет: • повышения уровня энергоэффективности по «Зеленая» дистрибуция Сокращение выбросов СО 2 за счет: • повышения уровня энергоэффективности по всей цепочке дистрибуции; • оптимизации системы загрузки и организации работы складских подразделений; • отбора поставщиков транспортно-экспедиционных услуг в соответствии с высокими требованиями по омоложению парка транспортных средств и действующими программами по охране окружающей среды* *обучение водителей энергоэффективному вождению для снижения уровня потребления топлива и выбросов CO 2 глобальная политика HEINEKEN по «зеленой» дистрибуции 17

Location-allocation study Анализ эффективности на основе разработанного программного обеспечения позволяет: - сокращать средневзвешенную дистанцию Location-allocation study Анализ эффективности на основе разработанного программного обеспечения позволяет: - сокращать средневзвешенную дистанцию с пивоварен-отправителей до конечных потребителей; - внедрять систему по выбору оптимального вида транспортного средства и определять ближайшую пивоварню для клиента. 18

 «Зеленая» дистрибуция: сотрудничество Green Fright Europe* – некоммерческая организация, которая в Европе реализует «Зеленая» дистрибуция: сотрудничество Green Fright Europe* – некоммерческая организация, которая в Европе реализует программу по учету выбросов СО 2 в атмосферу Инициаторами данной программы стали HEINEKEN, The Dow Chemical Company, DHL и TNT. Перевозчики, присоединившиеся к данному проекту, подтверждают свой статус благонадежных партнеров, готовых к долгосрочному сотрудничеству по «зеленым» принципам. *www. greenfreighteurope. eu 19

Кодекс поставщика: высокие стандарты деловой этики Кодекс поставщика применяется ко всем поставщикам, у которых Кодекс поставщика: высокие стандарты деловой этики Кодекс поставщика применяется ко всем поставщикам, у которых компания HEINEKEN осуществляет закупки, и очерчивает ключевые аспекты, которые мы считаем наиболее актуальными для наших поставщиков. Добросовестность и деловая этика Компания HEINEKEN считает добросовестность и надежность в отношениях со всеми заинтересованными лицами важнейшими предпосылками стабильного бизнеса Права человека Компания HEINEKEN поддерживает ценности, содержащиеся во Всеобщей декларации прав человека и Базовых конвенциях Международной организации труда, основанные на уважении достоинства человека без принципиальных различий. Обмен информацией Компания HEINEKEN ожидает, что ее поставщики будут содействовать ей в выполнении вышеуказанных ключевых аспектов, включая их в свои принципы ведения деятельности. Соблюдение принципов Кодекса Компания HEINEKEN ожидает, что ее поставщики будут строго придерживаться ключевых аспектов данного Кодекса поставщиков, а компания HEINEKEN будет отслеживать данное соблюдение ее поставщиками. 20

www. sustainabilityrussia. ru 21 www. sustainabilityrussia. ru 21

Устойчивое развитие: социальные сети Facebook Twitter www. heinekenrussia. ru Youtube Устойчивое развитие: социальные сети Facebook Twitter www. heinekenrussia. ru Youtube

Оптимизация склада сырья и материалов Для оптимизации перемещений 1. Изменена территориальная схема расположения сырья Оптимизация склада сырья и материалов Для оптимизации перемещений 1. Изменена территориальная схема расположения сырья и материалов для производства 2. Создана система категоризации (размещения) материалов на складе (быстрооборачиваемые материалы теперь расположены ближе к месту подачи) 3. Оптимизирован процесс выдачи материалов в производство (сокращение дублирующих операций) 4. Проведен анализ складского запаса материалов и проведена оптимизация стоков (высвобождение рабочего капитала) 5. Проведено дополнительное обучение персонала по управлению складскими запасами (создание мультифункциональных команд) Экономический эффект : < 1, 5 млн. руб/год

Сокращение времени загрузки автомобилей Для сокращения времени загрузки автомобилей были предприняты следующие активности: 1. Сокращение времени загрузки автомобилей Для сокращения времени загрузки автомобилей были предприняты следующие активности: 1. 2. 3. 4. Обновлена система категоризации (размещения) готовой продукции на складе (быстрооборачиваемые SKU теперь расположены ближе к месту погрузки). Проведен анализ и оптимизирован процесс выписки и выдачи документов (сокращение времени выписки на 15%). Проведены дополнительные практические занятия по погрузке для персонала (сокращение времени загрузки на 25%). Разработана система контроля за отклонениями от установленной нормы загрузки и анализ в онлайн режиме. Экономический эффект без привлечения дополнительных инвестиций: < 500 тыс. руб/год 24