Завдання економічного аналізу: • • • • дослідити причинно-наслідкові залежності та зв’язки між економічними явищами та процесами, що впливають на діяльності економічних суб’єктів; обґрунтувати доцільність та ефективність ділового партнерства; дослідження впливу зовнішнього економічного середовища на діяльність економічних суб’єктів; оцінювання підприємницького ризику та можливих негативних наслідків його посилення; моделювання поведінки економічної системи на багатоваріантній основі; обґрунтування цільових програм, індикативних планів і бізнес-планів; оцінка виконання стратегічних планів та завдань, обґрунтування оптимальних шляхів мінімізації стратегічного розриву; формування аналітичного забезпечення для прийняття оптимальних управлінських рішень.
Абстрактно-логічні (якісні) прийоми економічного дослідження Якісні (абстрактно-логічні) прийоми – не дають числової характеристики явищ, що вивчаються, а тільки визначають способи підходу до вивчення закономірності. Аналіз економічних явищ – це абстрактне розумове розчленування явищ на складові частини за допомогою логічних висновків та моделювання. Синтез економічних явищ – об’єднання однорідних явищ у визначені групи, узагальнення впливу різних величин, підбивання підсумків діяльності досліджуваних об’єктів. Індукція – спосіб вивчення явищ від часткового до загального, від окремих факторів до узагальнень, від причин до наслідків. Дедукція – спосіб пізнання явищ від загального до часткового, від наслідків до причин. Порівняння – це спосіб дослідження дійсності через зіставлення одного показника з іншим з метою визначення спільних рис або розбіжностей між ними. Моделювання – на базі окремих явищ будується або модель, або формула. SWOT-аналіз – в процесі діяльності підприємства визначення сильних і слабких сторін, перспективи і загрози. PEST-аналіз використовується для аналізу макросередовища та визначення впливу політичних (P), економічних (E), соціальних (S), технологічних (T) факторів на діяльність підприємства АВС – аналіз – дослідження об’єктів за ступенем важливості в межах трьох груп. Евристичні прийоми – ґрунтуються на інтуїції та досвіді дослідників, здатності дослідника генерувати ідеї та нестандартні способи розв’язання поставлених завдань.
Слабкі сторони (Weaknesses) Сильні сторони (Strengths) Внутрішні фактори висококваліфіковане та авторитетне керівництво; організаційна структура за бізнес напрямами та напрямами функціональної підтримки; запровадження системи управлінського обліку, бюджетування; здійснення планування стратегічного розвитку підприємства та бізнес планування структурних підрозділів; початок сумісного бізнесу зі страховими компаніями, кредитними спілками та інвестиційними фондами; наявність своєї фінансово промис лової групи; доступ до дешевих кредитних ресурсів; низькі витрати на утримання персоналу в розрахунку на 1 грн. доходів банку; численні контакти з урядом динамічне раннє реагування на ринкові зміни; Перспективи (можливості) (Opportunities) Зовнішні фактори перспектива участі в програмах, які реалізуються Світовим банком або ЄБРР; наявність та перспективи зростання значних збережень населення у формі готівкових коштів, які перебувають поза банківською системою; покращення бізнес клімату в країні; економія витрат за рахунок раціоналізації організаційної структури підприємства; зростання темпів розширення ринку; обслуговування додаткових груп споживачів та покупців; вихід на нові сегменти ринку; можливості розширення асортименту для залучення нових споживачів; можливість прогнозування фінансових потреб своїх клієнтів; удосконалення податкового законодавства в напрямі зменшення податкового навантаження на суб’єктів господарювання; послаблення ринкової позиції основних конкурентів; різне зростання попиту на окремі види продукції недостатньо розвинута система управлінського обліку; відсутність оптимальної системи централізації та децентралізації повноважень топ менеджменту керівникам нижчої ланки; недостатньо ефективна взаємодія головного офісу і структурних підрозділів; система прийняття рішень занадто централізована; слабка гнучкість структури організації до потреб ринку; недостатність ефективно налагоджених горизонтальних зв’язків у структурі організації; недостатні зусилля по бренду; слабка інноваційна складова в бізнес процесах; не використовуються нові бізнес технології; недостатня увага до ризиків; Загрози (Threats) фінансова криза в країні або в світі низький престиж вітчизняних товарів; доступ конкурентів до дешевих джерел фінансування; втрата доступу до дешевого державного фінансування; входження на ринок сильних іноземних конкурентів; конкуренція викликає необхідність розвитку технологій та розроблення нових продуктів, що потребує значних капіталовкладень; зниження темпів зростання ринку; несприятливі зміни в обмінних курсах валют; спад в економіці; несприятливі демографічні зміни; несприятлива державна політика; нестабільна політична ситуація в країні; збільшення інфляції в країні; нестабільність гривні по відношенню до Євро, долару; вихід на ринок нових конкурентів;
Середня арифметична Проста № з/п Посада Нарахована заробітна плата x 5242 4951 3027 3020 2307 18547 n 1. 2. 3. 4. 5. Директор Заступник директора Начальник відділу Заступник начальника відділу Головний спеціаліст Фонд оплати праці Зважена № з/п 1. 2. 3. 4. Дата придбання 01. 11 05. 11 10. 11 23. 11 Разом Надходження Кількість, уп. Ціна, (n) грн. /уп. (х) 206 43, 80 100 44, 50 50 44, 70 150 42, 00 506 Х Вартість (xn) 9022, 80 4450, 00 2235, 00 6300, 00 22007, 80
Середня гармонічна Проста Працівник 1 2 3 Разом Торгівельна точка А Б Разом Виробіток продукції за годину (х) 2 3 1, 5 6, 5 Зважена Обсяг реалізації на одного продавця (виробіток), тис. грн. 10 15 Х Витрати часу на виробіток одиниці продукції (1/x) ½=0, 5 1/3=0, 3 1/1, 5=0, 6 1, 4 Загальний обсяг реалізованої продукції, тис. грн. 200 450 650
Середня хронологічна Проста Дата n 01. 2009 01. 04. 2009 01. 07. 2009 01. 10. 2009 01. 2010 Значення, грн. x 796 780 797 980 Зважена 820 Дата Ціна, грн. ( ) 01. 2010 04. 01. 2010 15. 04. 2010 18. 04. 2010 01. 02. 2010 Разом 7 8 7, 9 9, 80 8, 2 Х 7, 5 7, 95 8, 85 9, 0 Х Період, днів ( ) 3 11 3 14 31 22, 50 87, 45 26, 55 126, 00 262, 50
Абсолютний приріст (Δ) (х1 – х0) Темп зростання (Тзр) (х1 : х0) Темп приросту (Тприр. ) (х1 : х0)-1=(х1 - х0)/ х0 Абсолютне значення одного відсотка приросту (А%) Δ/Тприр. % Показник 1. Виручка від реалізації продукції, грн. 2. Кількість реалізованої продукції, грн. 3. Ціна реалізації одиниці продукції, грн. Відхилення Темп Абсол. знач 1 Абсолютний Темп зростання, % приросту приріст, грн. приросту, % % (грн. ) Попередній період Звітний період 9000 9600 +600 106 +6 100 120 +120 +20 6 90 80 -10 89 -11 0, 91