Закупочная логистика Закупочная логистика это управление

Закупочная логистика

Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Основные задачи закупочной логистики 1) определить необходимые объем, ассортимент и рациональный режим поступления материальных ресурсов на предприятие, а также предельно допустимые цены и другие расходы по закупке и доставке продукции; 2) выбрать наиболее приемлемых поставщиков, согласовать с ними все условия поставки и заключить договор, фиксирующий достигнутое согласие; 3) выдерживать обоснованные сроки закупки сырья и комплектующих изделий;

4) обеспечивать точное соответствие между количеством поставок и потребностями в них; 5) соблюдать требования производства по качеству сырья и комплектующих изделий; 6) организовать эффективное снабжение ресурсами рабочих мест; 7) контролировать экономические параметры процесса снабжения и изыскивать новые возможности по снижению затрат, связанных с движением входных МП и использованием материальных ресурсов.

способы организации поставок (закупок) традиционные оперативные (минимум запасов и оперативные связи поставщиков с потребителями)

СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ, ориентированные на конкретную потребность производства (оперативные способы): n n система Канбан (карточка) - метод управления поставками в условиях поточного производства, учитывающий потребность, которая исходит из конечного монтажа система планирования производственных ресурсов МРП (MRP) -метод снабжения, охватывающий 3 уровня: на первом уровне осуществляется программное планирование, на втором - распределение материалов, на третьем управление закупками

СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ, ориентированные на конкретную потребность производства (оперативные способы): n n система "Точно в срок" - метод снабжения, с помощью которого в результате частых ("дробных") поставок резко сокращаются накопленные запасы система запросов - метод снабжения, при котором с поставщиками заключаются типовые контракты на длительный период, а данные по фактической потребности запрашиваются на основе поэтапного уточнения;

СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ, ориентированные на конкретную потребность производства (оперативные способы): n n система прогнозных показателей - система, при которой спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а затем конкретный объем поставок приводится в соответствие со спросом система электронно-информационной коммуникации клиента и поставщика метод снабжения, при котором запрос поступает в виде заказа, а данные о поставке и транспортировке уточняются в прямом межкомпьютерном общении.

ЗАДАЧИ, РЕШАЕМЫЕ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПЛАНА ЗАКУПОК 1) анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материалов; 2) определение метода закупок; 3) документальное оформление заказа; 4) сопоставление затрат на закупки и организацию собственного производства; 5) организация размещения товаров на складе.

1. ПОТРЕБНОСТЬ В МАТЕРИАЛАХ ПРИ ПОМОЩИ МЕТОДИКИ MRP-1 Брутто-потребность, неттопотребность =запас+ заказанные материалы (запланированное производство) - заказ для предыдущей серии

2. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ЗАКУПОК n n n ОПТОВЫЕ ЗАКУПКИ РЕГУЛЯРНЫЕ ЗАКУПКИ МЕЛКИМИ ПАРТИЯМИ ЗАКУПКИ ПО МЕРЕ НЕОБХОДИМОСТИ

ОПТОВЫЕ ЗАКУПКИ «+» простота оформления документов; гарантия поставки всей партией; повышенные торговые скидки « - » большая потребность в складах; замедление оборачиваемости капитала

РЕГУЛЯРНЫЕ ЗАКУПКИ МЕЛКИМИ ПАРТИЯМИ «+» ускоряется оборачиваемость капитала; экономия складских помещений; сокращаются затраты на документирование поставки; «-» вероятность избыточного заказа; оплата всего количества товара в заказе

ЗАКУПКИ ПО МЕРЕ НЕОБХОДИМОСТИ «+» отсутствие твердых обязательств; ускорение оборотного капитала; min работы по оформлению документов

3. СТАНДАРТНЫЙ БЛАНК ЗАКАЗА включает: 1) название документа «заказ» 2) порядковый номер 3) название и адрес компании 4) ответственность за заказ 5) дату, наименование и адрес 6) сроки поставки и кол-во товаров 7) описание товара 8) адрес поставки 9) цену 10) расчетный счет поставщика

4. Затраты на закупку Затраты на производство Затраты на закупку = цена поставщика + затраты на заказ + транспортировка, страховка, упаковка + складирование + обработка + оплата персонала, связанного с закупками. Затраты на производство = стоимость сырья + энергии + рабочей силы + хранения + накладные затраты.

5. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗМЕЩЕНИЯ ТОВАРОВ НА СКЛАДЕ: 1) 2) 3) проверка приемке продукции график поставок документальное оформление поставок МЕТОДЫ ПОЛУЧЕНИЯ И ОЦЕНКИ ПРЕДЛОЖЕНИЙ n n конкурсные торги; письменные переговоры между поставщиком и потребителем