Скачать презентацию ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА лекция 5 Закупочная логистика – Скачать презентацию ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА лекция 5 Закупочная логистика –

лекция 5-логистика.ppt

  • Количество слайдов: 14

ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА лекция 5 ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА лекция 5

Закупочная логистика – это деятельность по управлению МП в процессе снабжения предприятия МР: сырьем, Закупочная логистика – это деятельность по управлению МП в процессе снабжения предприятия МР: сырьем, материалами, комплектующими, товарами.

Эффективная организация снабжения является основой для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия по двум Эффективная организация снабжения является основой для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия по двум основным причинам: - от цены и качества МР, своевременности их поставок зависит эффективность производственного процесса (отсутствие брака, сбоев, простоев, низкая себестоимость), качество ГП и, в конечном итоге, качество обслуживания потребителей; - на снабжение приходится значительная доля общих расходов предприятия (в среднем, около 60%), поэтому даже небольшие улучшения в этой области могут принести существенные выгоды.

Цель закупочной логистики – создание надежного и беспрерывного МП в организацию с максимально возможной Цель закупочной логистики – создание надежного и беспрерывного МП в организацию с максимально возможной экономической эффективностью. Основу экономической эффективности составляет поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам.

Основные задачи закупочной логистики Информационные: • определение потребности в МР; • исследование рынков закупок; Основные задачи закупочной логистики Информационные: • определение потребности в МР; • исследование рынков закупок; • определение продуктов и услуг, которые лучше приобрести на стороне – задача "сделать или купить"; • поиск, оценка и выявление лучших поставщиков, цен, способов доставки продуктов и услуг – задача выбора поставщика.

Задачи реализации: • организация и осуществление закупок: согласование цены и заключение договора на поставку; Задачи реализации: • организация и осуществление закупок: согласование цены и заключение договора на поставку; выбор метода закупок; определение требуемых складских площадей; подача заказов; документальное оформление поставок и т. д. ; • контроль поставок: соблюдение обоснованных сроков закупки, соблюдение требований по объему поставок и качеству МР, пункту назначения и др. ; • подготовка бюджета закупок.

Задачи интеграции и координации закупок с производством, сбытом, складированием, транспортированием, а также с поставщиками: Задачи интеграции и координации закупок с производством, сбытом, складированием, транспортированием, а также с поставщиками: – тесное взаимодействие с подразделениями, использующими МР, развитие взаимоотношений, понимание их запросов; – обсуждение ассортимента, объемов, сроков, цены, требований по качеству, упаковке, таре и других параметров поставок с заинтересованными сторонами (конструкторами, технологами, производственниками, специалистами по УЗ, складскими работниками, транспортниками и др. ); – согласование деятельности служб предприятия, участвующих в продвижении МП от поставщика к месту его непосредственного использования на предприятии; – анализ отношений с поставщиками, отбор поставщиков для организации долгосрочного сотрудничества, соблюдение правил работы с поставщиками и т. п.

• • Существуют следующие основные подходы к определению потребности в МР и объема • • Существуют следующие основные подходы к определению потребности в МР и объема закупок МР. Заказ на основе предыдущего опыта в расходовании аналогичных материалов в прошлом. Эвристический, интуитивный метод позволяет оценить потребность на основе опыта работников, полученного в предыдущей работе. Заказ на основе спрогнозированного спроса. Используется при независимом типе спроса. Могут использоваться различные методы и модели прогнозирования: регрессионные модели, методы сглаживания, разнообразные модели временных рядов и др. MRP – планирование потребности в материалах, используемое при зависимом типе спроса.

Исследование рынков закупок включает: • анализ поведения рынка поставщиков, а именно: • современный анализ Исследование рынков закупок включает: • анализ поведения рынка поставщиков, а именно: • современный анализ рынка ( «моментальный снимок» ); • динамику изменения конъюнктуры рынка; • прогнозы изменения рынка; • оценку рисков, связанных с выходом на конкретный рынок; • определение всех возможных поставщиков и их предложений по товарам, ценам, условиям, гарантиям, перспективам деятельности и т. д.

• • Виды рынков закупок Непосредственные рынки, обеспечивающие в настоящее время потребности в • • Виды рынков закупок Непосредственные рынки, обеспечивающие в настоящее время потребности в ресурсах. Опосредованные рынки, т. е. используемые поставщиками. Рынки заменителей, т. е. полностью или частично заменяемых продуктов. Новые рынки.

Рис. 1 - Реализация функции снабжения в процессе работы различных подразделений предприятия Рис. 1 - Реализация функции снабжения в процессе работы различных подразделений предприятия

На рис. 1 представлен вариант организационной структуры предприятия с распределением перечисленных выше задач между На рис. 1 представлен вариант организационной структуры предприятия с распределением перечисленных выше задач между различными функциональными подразделениями. Как видим, задачи «что закупить» и «сколько закупить» решаются дирекцией по производству. Здесь же выполняются и работы по складированию закупленных предметов труда. Задачи «у кого» и «на каких условиях закупить» решаются дирекцией по закупкам. Здесь же выполняются и перечисленные работы по снабжению, то есть заключаются договоры, контролируется их исполнение, организуется доставка закупленных предметов труда. В результате функция управления материальным потоком в процессе снабжения предприятия сырьем и материалами разделена между различными службами, и ее эффективная реализация затруднена.

Рис. 2. Реализация функции снабжения в процессе работы одного подразделения предприятия Рис. 2. Реализация функции снабжения в процессе работы одного подразделения предприятия

Другой вариант, представленный на рис. 2, предполагает сосредоточение всех функций снабжения предприятия в одних Другой вариант, представленный на рис. 2, предполагает сосредоточение всех функций снабжения предприятия в одних руках (например, в дирекции по материально-техническому снабжению). Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок предметов труда.