Законы социальной организации Тема 6 Тема 6

Законы социальной организации Тема 6.

Тема 6. Законы социальной организации 1. Особенности функционирования социальной организации 2. Законы организации компаний (организаций) 3. Законы организации (труда) персонала 4. Взаимосвязь основополагающих законов теории организации

1. Особенности функционирования социальной организации • Объективные законы, отражающие связь элементов в системе организационных отношений называются законами социальной организации.

Организация существует в нескольких измерениях: • Вертикальное (отношения типа «начальник подчиненный» ); • Горизонтальное (отношения типа «начальник – начальник» или «подчиненный – подчиненный» ); • Формальное (нормы поведения сотрудников между собой и с клиентами документированы уставом, положениями, должностными инструкциями, внутренними правилами); • Неформальное ( «неписанные» правила, существующие в виде потребностей и интересов, чувств и эмоций, традиций, общественного мнения, договоренностей людей).

Эффективность функционирования организации зависит • От знания универсальных и специфических законов организации; • От умения руководителя выбирать и применять адекватные методы управления персоналом.

Взаимосвязь основных методов управления персоналом Методы управления персоналом Административно-правовые • Отраслевые нормы и нормативы; • Приказы и распоряжения; • Положения, должностные инструкции; • Внутренний распорядок и стандарты; • Подбор, перемещений, увольнение кадров Финансовоэкономические Социально-психологические • Техникоэкономический анализ; • Планирование; • Ценообразование; • Налогообложение; • Материальное стимулирование • Анализ коллектива, групп и индивидов; • Планирование деловой карьеры сотрудников; • Социальное и персональное развитие; • Участие в управлении организацией; • Моральное стимулирование Методы воспитания (личный пример, убеждение, поощрение, принуждение) Методы обучения (информационно-рецептивный, репродуктивный, проблемного изложения, исследовательский, эвристический)

2. Содержание законов организации компаний • Закон своеобразия гласит: для каждой организации существует наилучшая (оптимальная) и только ей присущая структура производства и управления. • Руководствуясь этим законом, администрация должна на основе адаптированных временем моделей организационных структур стремиться найти свой стиль управления.

Базовые методы формирования управленческих структур «Новый продукт» Копия Образцы

Закон социальной гармонии гласит: • в каждой организации развитие социальной сферы способствует росту профессиональной активности и улучшению морально-психологического климата в коллективе, что в свою очередь ведет к увеличению производительности труда. • Чтобы лучше работать, нужно лучше жить

Диалектика основных сфер деятельности социальной активности субъекта Профессиональная сфера жизнедеятельности человека и общества Семейно-бытовая сфера Досуговая сфера

Закон социальной гармонии ориентирует руководителя: • На развитие социальных программ; • На групповое и персональное стимулирование сотрудников организации.

3. Законы организации (труда) персонала • Закон оптимальной загрузки: для каждого работника существует оптимальный объем функциональных обязанностей, а также режим труда, при котором его личностнопрофессиональные качества реализуются наилучшим образом.

Закон эффективного восприятия и запоминания информации: • Процессы восприятия и запоминания информации протекают наиболее эффективно при условии их сочетания с типом и особенностями мышления работника.

Закон эффективного осмысления: • Эффективное (результативное) осмысление новой проблемы, а также определение путей и средств ее решения возможно только при наличии у человека значительного объема знаний или информации в данной области.

Закон установки: • Любой индивид воспринимает наиболее полно и качественно ту информацию, к которой он подготовился и на которую настроился.

Закон устойчивости информации: • Первая информация о каком-либо человеке или событии является более устойчивой, нежели повторная.

Закон доходчивости информации: • Степень доходчивости информации повышается при одновременном или комплексном использовании различных форм и средств ее подачи.

4. Взаимосвязь основополагающих законов теории организации • Основополагающие законы организации опираются на единое и общее для всех понятие - потенциал организации.

Основные элементы понятия «потенциал организации» Персонал Условия труда Количество Уровень профессионализма Трудовая активность Сырье и материалы Информация и технология Техническое обеспечение

Основной элемент потенциала организации – люди (персонал) • От взаимодействия персонала зависит появление и проявление синергетического эффекта.

Потенциал организации • является «мостиком» , соединяющим законы социальной среды и основополагающие законы теории организации (самосохранения, развития, синергии).

Взаимосвязь законов социальной организации и основополагающих законов теории организации Социальная среда и законы организации Закон самосохранения Закон синергии Потенциал организации Закон развития Закон наименьших

Закон наименьших: • Суммарная устойчивость системы (организации) - это результат частичных устойчивостей ее элементов по отношению к направленным на систему воздействиям. • => системная и структурная устойчивость организации определяется наименьшей устойчивостью ее элементов (образующих потенциал организации).

Применение закона наименьших в SWOTанализе ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ФАКТОРЫ Возможности 1. 2. 3 В Н У Т Р Е Н Н Е Й С Р Е Д Ы Силы 1. 2. 3. 4. 5. Слабости 1. 2. 3. 4. 5. Угрозы 1. 2. 3. Поле СИВ Поле СИУ Поле СЛВ Поле СЛУ Если наибольшая доля парных комбинаций приходится на поле СЛУ, то организация имеет наименьшую устойчивость