Закон развития Тема 8 Тема 8 Закон

Закон развития Тема 8

Тема 8. Закон развития 1. Сущность и специфика закона развития организации 2. Варианты реализации закона развития на внутрифирменном уровне

1. Сущность и специфика закона развития организации • Закон развития гласит: Каждая организация реализует собственный потенциал по мере прохождения всех этапов жизненного цикла и стремится достичь наибольшего суммарного эффекта.

Динамика развития организации Эффективность деятельности фирмы Этапы жизненного цикла Э 1 Э 2 Э 3 Э 4 Э 5 Э 6 Э 7 Э 8 Э 1 – инкубация; Э 2 – внедрение; Э 3 – рост; Э 4 – зрелость; Э 5 – насыщение; Э 6 – спад; Э 7 – крах; Э 8 – ликвидация. Сценарии развития организации: нормальная стратегия развития, когда организация проходит все этапы ЖЦ естественным образом; стратегия пролонгации ЖЦ (организация стремиться «отодвинуть» этап спада); стратегия «снятия сливок» и досрочного крушения организации.

Стремясь к пролонгации ЖЦО, • Менеджеры должны помнить, что закон развития проявляется через взаимосвязь и взаимодействие основополагающих принципов: • • • Инерции; Самозависимости; Эластичности; Непрерывности; Стабилизации.

Математическое выражение закона развития: Где R – потенциал системы; Rij – потенциал системы в i-ой области (экономика, финансы, производство, политика, культура, технология и т. д. ) на j-ом этапе ЖЦ.

2. Варианты реализации закона развития на внутрифирменном уровне 1 -ый вариант: ни руководители, ни подчиненные не имеют представления о законе развития. В этом варианте закон действует стихийно, администрация и персонал успешной организации рискуют попасть в эйфорию, полагая, что у них «все схвачено» и в дальнейшем ситуация не изменится. Забывая о необходимости самосовершенствования в условиях турбулентности рыночной экономики, организация может легко превратиться из «хищника» в бумажного тигра. Более предприимчивые и жизнеспособные конкуренты переиграют «задремавшую» организацию.

2 -ой вариант: руководитель знает о законе развития, а его подчиненные – нет. • Руководитель разрабатывает планы, учитывающие ресурсы организации и возможности и угрозы внешней среды. В этом случае успех организации будет зависеть от степени доверия персонала своему руководителю, заинтересованности коллектива в достижении поставленных целей, стиля управления.

3 -ий вариант: подчиненные информированы о законе развития организации, а руководитель – не знает либо умышленно игнорирует (зная о скором прекращении деятельности организации) • Подчиненные вынуждены бороться за живучесть своей организации самостоятельно, без руководителя.

4 -ый вариант: руководитель и подчиненные информированы о законе развития организации (имеют представление о характере и особенностях его действия) • Организация – сплоченная команда, в которой каждый знает и умело выполняет возложенные на него обязанности.

знают и используют не знают и/или не используют Руководители Матрица вариантов использования закона развития организации Отсутствие опоры на исполнителей, низкая эффективность труда Кризисное функционирование организации Не знают 2 1 Делегирование полномочий и эффективное достижение поставленных целей 4 3 Недооценка возможностей эффективного управления Знают и используют Исполнители