Закон композиции и пропорциональности Тема 12 Тема

Закон композиции и пропорциональности Тема 12.

Тема 12. Закон композиции и пропорциональности 1. Сущность и специфика закона композиции и пропорциональности 2. Типовые варианты реализации закона композиции и пропорциональности

1. Сущность и специфика закона композиции и пропорциональности • Закон композиции и пропорциональности: Каждая система (биологическая и социальная) стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все композиционно необходимые ресурсы, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).

Другой вариант прочтения закона: • В рамках движения к поставленным целям современные организации стремятся к поддержанию оптимальной структуры и к созданию устойчивых объединений на основе соблюдения принципов соразмерности и пропорциональности.

Реструктуризация бизнеса Исходная ситуация: Поставщики сырья Мясокомбинат Отдел снабжения Цех переработки Отдел сбыта Торговая сеть После реструктуризации Поставщики сырья ООО «Снабжение» ООО «Сбыт» Мясокомбинат (головное предприятие – производство) Торговая сеть

Реструктуризация бизнеса позволяет за счет улучшения рациональности использования (перераспределения) ресурсов организации: • Повысить уровень эффективности работы каждого самостоятельного предприятия; • Перераспределить риски между всеми участниками бизнеса.

2. Типовые варианты реализации закона композиции и пропорциональности • 1 -ый вариант: ни руководитель ни подчиненные не имеют представления о законе композиции и пропорциональности. • Из-за несоответствия структуры и системы управления текущей рыночной ситуации персонал организации пытается осуществить неформальную «самонастройку» (самостоятельно перераспределить функции); • Диспропорции в расходовании ресурсов, избыточные трудозатраты; • Недовольство подчиненных.

• 2 -ой вариант: руководитель знает, а подчиненные не имеют представления о законе композиции и пропорциональности. • Руководитель в планах стремится оптимизировать количество и качество необходимых ресурсов; • Персонал неосознанно выполняет свои обязанности, желание «оставить все как есть» .

• 3 -ий вариант: руководитель и подчиненные имеют представления о законе композиции и пропорциональности. • Несоответствия в структуре ресурсов организации устраняются по двум каналам: формальному (по планам руководства) и неформальному (инициативе и поддержке подчиненных); • Команда единомышленников.