Закон единства анализа и синтеза Тема 10

Закон единства анализа и синтеза Тема 10

Тема 10. Закон единства анализа и синтеза 1. Особенности законов второго уровня 2. Сущность и специфика закона анализа и синтеза 3. Типовые варианты реализации закона анализа и синтеза

1. Особенности законов второго уровня Законы организации Объективные Социальной организации компании персонала Субъективные Основополагающие Второго уровня

Законы второго уровня (фоновые законы): – Закон единства анализа и синтеза; – Закон информированности – упорядоченности; – Закон композиции – пропорциональности. • Законы второго уровня начинают устойчиво и непрерывно воздействовать на организацию с началом функциональной деятельности (имеется персонал, используются технологические процессы, появились клиенты, партнеры и обозначились конкуренты), что проявляется через системы «Доходов» и «Расходов» во времени.

Соотношение сроков воздействия основополагающих законов организации и законов второго уровня ДОХОДЫ от функциональной деятельности Начало проявления законов второго уровня Время Воздействие основополагающих законов РАСХОДЫ на создание организации

• Характерной чертой законов второго уровня является «парность» их параметров (анализ и синтез, информированность и упорядоченность, композиция и пропорциональность), которые могут рассматриваться по различным осям (Х и У) в определенных системах координат. У Например: У – анализ информированности и композиция характеристик организации; Х – синтез и упорядоченность для достижения пропорциональности (гармонии) элементов в системе Х

Следовательно, • Вначале осуществляется анализ элементов потенциала организации с целью достижения положительного синергетического эффекта во имя развития (используются основополагающие законы), • а затем оцениваются роль и значимость каждого из парных параметров для достижения (синтеза) наилучшего (оптимального) пропорционального соотношения как потенциала, так и характеристик функциональной деятельности организации.

• Основополагающие законы и законы второго уровня находятся под непрерывным и постоянным воздействием законов социальной организации.

2. Сущность и специфика закона анализа и синтеза • Анализ (разложение, расчленение) – процедура мысленного или фактического деления целого (предмета, явления, процесса, отношения) на части (признаки, свойства, отношения) для глубинного изучения его составляющих, определения оптимального состава и улучшения элементов целого.

• Синтез (соединение) – обратное действие, направленное на согласование и улучшение основных характеристик частей с последующим воссозданием из них целого. • Анализ и синтез являются взаимосвязанными. Единство анализа и синтеза является основанием системного подхода к исследованию деятельности организации.

Типы взаимосвязей между частями целого: • Слабые; • Средние (явление эмерджентности); • Сильные (синергия).

Закон единства анализа и синтеза гласит: • каждая система (биологическая или социальная) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций.

Управленческий вариант прочтения закона единства анализа и синтеза: • использование в управлении организацией процедур анализа и синтеза обеспечивает настройку всех ее подсистем на оптимальный режим достижения поставленных целей.

3. Типовые варианты реализации закона анализа и синтеза • 1 -ый вариант: ни руководитель ни подчиненные не имеют представления о законе единства анализа и синтеза. • Сбои в управлении организацией: ü Обилие непродуктивных мероприятий (совещаний, собраний, плановых занятий); ü Дублирование управленческих и обеспечивающих функций; ü Перегруженность одних сотрудников и работа с «прохладцей» других; ü Недифференцированный подход в оплате труда персонала.

Типовые варианты реализации закона анализа и синтеза • 2 -ой вариант: руководитель знает, а подчиненные не имеют представления о законе единства анализа и синтеза. • Повседневно возникающие проблемы и противоречия в такой организации решаются двойственно: ü Формально (усилиями администрации) и неформально (работники привыкают действовать по «ситуации» , принимать решения самостоятельно, не ожидая приказов и распоряжений сверху; ü «партизанское движение» , противостояние между персоналом и администрацией.

Типовые варианты реализации закона анализа и синтеза 3 -ий вариант: руководитель и подчиненные имеют представления о законе единства анализа и синтеза. • На основе анализа рыночных тенденций представители администрации могут прийти к выводу о необходимости реорганизации и реформирования деятельности организации: ü Администрация постарается привлечь сотрудников к обсуждению сложившейся ситуации, составить конкретную программу антикризисных действий; ü Мобилизовать резервы для выхода из кризиса.