Задание для подгрупп Сапожников.ppt
- Количество слайдов: 7
Задание для подгрупп Образ результата
ГРУППЫ СОСТОИТ ИЗ 3 ПОДГРУПП И РАБОТАЕТ С ОДНИМ ТРЕНЕРОМ
Основной запрос от акционеров и топменеджмента для перспективных лидеров • Видеть систему широко – все элементы системы, надсистемы, подсистемы • Видеть динамику и уметь ее прогнозировать – прошлое 50 лет, настоящее, что происходит сейчас и будущее – что будет через 50 лет – как мы учитываем сейчас изменения в будущем • Понимать – если мы что-то изменяем в системе – какие последствия для системы • Уметь находить узкие места системы – критически важные элементы, которые влияют на развитие и жизнь системы в целом, влияют на элементы надсистемы • Уметь конструировать изменения системы в будущем и управлять этими изменениями из настоящего • Все это и есть управленческие решения! Именно повышения этой компетенции наша с вами задача развить на форсаже. • Именно эти знания, понимания и умение чувствовать и понимать систему и ее динамику – это мы будем демонстрировать 17 июля
Образ результата 17 июля 1 из 3 Вы много раз рассказываете 3 минут – один человек от группы делает экскурсию по 6 плакатам: • Элементы подсистемы и надсистемы • План организационной структуры • План функциональный • План связей элементов системы • План входа-выхода • План бизнес-процессов И все в прошлом настоящем будущем
Образ результата 17 июля 2 из 3 Ваше коллективное предложение проекта Управленческого решения Наша команда с целью повышения эффективности системы электроэнергетики России предлагает вот такое ИЗМЕНЕНИЕ, которое приведет вот к таким ПОСЛЕДСТВИЯМ вот в такой срок.
Образ результата 17 июля 3 из 3 Для реализации этого изменения необходимы вот такие КОМПЕТЕНЦИИ у человеческого капитала системы (у людей) вот в такие сроки они должны появиться и в вот в такие сроки необходимо нам начать развивать их.
В ходе нашей работы будут этапы, в ходе реализации которых мы будем накапливать результат Формат работы – модерационные сессии с бизнес-тренером 6 плакатов - по минимум 1 плакату на каждый план и элементы Постоянное внесение изменений – сначала Ответственность за среду и наличие ресурсов – на тренерах и организаторах потока – место, спикеры, гости, методология системного анализа, эксперты Ответственность за результат на вас – ваша личная и командная – ваша команда это подгруппа из 7 -9 человек.
Задание для подгрупп Сапожников.ppt