Задачи управления по раскрытию творческого потенциала работников Øосвобождение его от рутинной и монотонной работы, передаваемой техническим средствам; Øорганизация текущего снабжения; Øпредоставление высокой степени производственной свободы при непосредственных контактах с управляющими; Øротация специалистов между научно-техническими подразделениями; Øперевод ученых и инженеров на должности управляющих; Øстажировка в производственных подразделениях; Øвозможность получения дополнительного образования.
Заработная плата состоит из основной и дополнительной Основная зарплата зависит от должности, квалификации работников и статуса проекта, в котором участвуют. Дополнительная заработная плата должна заинтересовать работников в конечном коммерческом успехе инновационного проекта. Выплачивается в виде премий, размер которых зависит от экономического эффекта, полученного благодаря их работе. Она оговаривается в контракте и составляет определенную часть от экономии или полученной прибыли.
Средство морального и психологического воздействия Øсравнительные оценки результатов работы отдельных новаторов и исследовательских групп, Øиспользование различных символов (медалей, почетных знаков и т. п. ), Øразличные формы обмена информацией, опытом работы (семинары, круглые столы), Øвозможность публикации результатов проведенных работ, Øправа представлять компанию на научных семинарах, конференциях и т. п. , Øстажировка, Øповышение квалификацию за счет компании.
Формы включения рабочих в инновационный процесс 1. Работа непосредственно на рабочих местах. 2. Участие в специализированных рабочих органах (автономных бригадах, рабочих совещаниях по профессиям, советах цехов и т. д. ). 3. Участие в смешанных органах с представителями менеджмента и ИТР. 4. Участие в органах управления фирмой.
Скачать презентацию Задачи управления по раскрытию творческого потенциала работников Øосвобождение
15 лекция.ppt