Задачи и ошибки аналитики в ритейле. Business Intelligence in Retail. Typical task and mistakes.
Основная задача аналитики в ритейле The basic task of Business Intelligence in Retail Ритейл зарабатывает деньги там, где предвидит/формирует спрос и хорошо знает стоимость удовлетворения этого спроса (с необходимым качеством) / Retail makes money, where anticipates / creates demand knows well the cost to meet this demand (with the necessary quality) Аналитика помогает предвидеть спрос и определить стоимость его удовлетворения (с необходимым качеством) / Business Intelligence helps to anticipate demand to determine the costs on ensure this demand (with the required quality).
Решения / Solutions Единое понимание и доступность аналитических показателей основа эффективной работы сотрудников / A common understanding analytical indicators and availability of analytical indicators is the basis of staff performance Централизованный контроль и установка стандартов аналитики в департаменте Маркетинга / Centralized management and definition standards for analytical reporting and standard indicators in the Department of Marketing Функциональное подчинение аналитиков, находящихся в функциональных департаментах / Data Analysis Manager in other departments are in functionally subordinate Market Data Analysis Manager Head of Marketing Brand & Advertising Manager Market Data Analysis Manager Multi Channel Manager Visual Merchandising Manager
Решения / Solutions Децентрализация компетенций по аналитической отчетности приводит к невозможности конструктивной коммуникации между департаментами – в этом случае количество показателей и стандартных отчетов превышает несколько тысяч и быстро растет/ The decentralization of competences in analytical reporting leads to the impossibility of constructive communication between departments - in this case the number of indicators and reports more than a few thousand is growing rapidly. Единая витрина показателей и единый реестр отчетов доступные на корпоративном портале / Unified of data mart and unified of repository analytic reports are available on the corporate portal
Решения / Solutions Оценка влияния конкурентов и эффективность конкурентов - важная составляющая аналитики / Assessing the impact of competitors and the effectiveness of competitors is important of part of the analytical reporting in Retail. Сопоставимость данных с конкурентами / Comparability of data with competitors – ежеквартальные и годовые данные / • Revenue – выручка включает выручку агентских услуг в величине вознаграждения / agency fees included in revenues without a turnover on agency services • Revenue & Gross Margin & costs - без НДС / without VAT • Labor cost - затраты на персонал с учетом налогов / staff costs include taxes • LFL – для подразделений, отработавших более двух лет / only stores open more than two years ago Данные рынка / Analysis of market goods • объем продаж в разрезе товарных категорий / sales in the context of product categories and hits - once a week (Gf. K, Nielsen и др. ) • Price index - twice a week (Gfk, ЧИА, Nielsen и др. ) • Index of Consumer Activity - once a week (Watcom) • Товарные линейки / comparison of product lines - once a week (IFR и др. ) • promo-активности / comparison of advertising activities (ЧИА, Ромир и др. ) • Mystery Shopping – once a month ( Next. Tep, 4 Service и др. )
Решения / Solutions Задачи принятия решений и задачи исполнения решений сильно отличаются по требованиям к аналитике / The task of decision-making and execution of business processes have different requirements for analytical reporting Для принятия оперативных решений необходимы регулярные отчеты фиксированной структуры с минимальным количеством показателей (до 10) – план-факт, LFL, аттачмент, маржинальная, товарная и территориальная структура / Operational decisions - on the basis of regular reports to the fixed structure, with a minimum number of indicators (up to 10) - plan-fact, LFL, attachment, in the context of goods groups, the context of margin groups and the territorial structure Комплект ежедневных регулярных отчетов может включать в себя от 10 до 60 отчетов – с различными периодами агрегации – день, неделя, месяц, квартал и год / Daily set regular reports may include from 10 to 60 reports - from different periods of aggregation - day, week, month, quarter and year
Решения / Solutions Пример отчета с разверткой одного показателя / Example report with different views on one indicator: Пример отчета с разверткой шести показателей / Example report with different views on the six indicators:
Решения / Solutions Ошибочное решение - включать в регулярные отчеты детализацию до товарных позиций / Wrong decision to include in regular reports to detail the positions of goods ! Ошибочное решение - включать в регулярные отчеты сотни показателей / Wrong decision to include in regular reports to hundreds of indicators ! Пример отчета с разверткой двухсот показателей / Example report with different views on the ~200 indicators: Не стоит так делать / It is not necessary to do so!
Решения / Solutions Оценка последствий принятия решений с использованием моделей / Assessing the consequences of decision making with the use of models
Решения / Solutions Исполнение бизнес-решений требует специального анализа в управляемых ракурсах – это решается с применением OLAP систем / Execution of operational tasks requires a special analysis of the changing view reports - this is solved with the use of OLAP systems
Решения / Solutions OLAP-отчеты включают небольшое число показателей (от 1 до 5), но позволяют оперативно выбрать любые показатели из доступных (до ~200 в кубе) и оперативно развернуть любую (по 5 – 20 измерениям) детализацию, а функциональные сотрудники работают с персональными ракурсами OLAP / OLAP-reports include a small number of indicators (from 1 to 5), but can quickly choose any indicators available (up to ~200 in the cube), and rapidly deploy any (according to 5 - 20 measurements), staff use detailing and personal view report in OLAP Ошибочное решение – включать в OLAP-отчеты более 10 показателей / Wrong decision - to include in OLAP-reports more than 10 indicators ! Как правило, используется от 1 до 6 OLAP-кубов (товары, денежные средства, затраты, персонал, основные средства, транспорт) и на них строятся все (несколько тысяч) персональных отчетов / Usually used from 1 to 6 OLAP-cubes (goods, money, costs, personnel, fixed assets, transport) - on these of cubes of built all (several thousands) of personal reports.
Решения / Solutions Статистические данные, накопленные в ритейле, - основа для управления доходностью и затратами / Statistical data accumulated in the retail trade are the basis for reducing operating costs and increase gross margin Статистика магазино-дней позволяет установить корреляции ассортимента с конверсией / Statistics of shopping-days allows link a correlation of assortment of goods with the conversion
Решения / Solutions Статистика магазино-дней позволяет установить корреляции численности сотрудников с конверсией / Statistics shopping-days allows link a correlation number of staff with the conversion
Скачать презентацию Задачи и ошибки аналитики в ритейле Business Intelligence
презентация англ..ppt