Задачи артменеджмента Структуру арт-индустрии составляют следующие организации

Задачи артменеджмента

Структуру арт-индустрии составляют следующие организации: Ø концертные компании (филармонии, концертные объединения и агентства, художественные коллективы, концертные залы, а также иные предприятия и организации, предметом деятельности которых является организация и проведение концертных мероприятий); Ø театрально-зрелищные предприятия (театры, цирки); Ø продюсерские и промоутерские компании; Ø студии грамзаписи; Ø творческие объединения и агентства.

Арт-менеджмент – это один из функционально – ролевых видов деятельности, связанный с процессами отбора, хранения, производства и распространения культурных ценностей.

Арт-менеджмент – это совокупность управленческих приёмов (планирование, организация, мотивация, контроль), характерных для классического менеджмента, и особый вид управленческой деятельности в сфере искусства, который включает процесс создания и распространения художественной продукции. Приставка «арт» (артистический) указывает на определённую направленность, область деятельности связанную со сферой искусства.

Главные задачи арт-менеджмента: v поиск неординарных целей, новых произведений в сфере культуры, v поиск талантливых исполнителей и организация их творческой деятельности, v подбор репертуара, v поиск инвесторов, v создание сценического имиджа, v забота о творческом росте исполнителя или творческой группы и планирование их карьеры, v подбор команды специалистов, поэтапно решающих поставленные цели.

Таким образом, арт-менеджмент можно определить как профессиональное управление процессом создания художественных ценностей (материальных и духовных), продвижения на рынок культурных услуг, результатов творческой деятельности авторов, режиссёров, исполнителей и организационных усилий коллектива организации (продюсерского центра, фирмы).

Арт-менеджер занимается разработкой коммерческого творческого проекта, планированием творческого роста и разработкой имиджа «звезды» , группы, поиском творческого оборудования, производством рекламной продукции, выявлением сегментов рынка востребованности будущего проекта, связями с общественностью, мерчндайзингом и т. п.

Организационная деятельность артменеджера тесно связана с управленческой. Различает их то, что управление в большей степени основано на взаимодействии и взаимоотношении между специалистами, тогда как организация основана на взаимодействии между специалистами – организаторами, так и рядовыми участниками – посетителями мероприятий, а также представителями широкой общественности, подключённой к реализации проекта.

Четыре основные функции арт -менеджера : 1. 2. 3. 4. Художественный аспект (выбор исполнителей, приобретение костюмов, установка техники, организация премьеры). Организационный аспект (аренда помещения, расписание репетиций, организационная работа по распространению билетов). Маркетинговый аспект (организация рекламы, продажа билетов). Финансовый аспект (определение сметы расходов, формирование бюджета, поиск спонсоров).

Благодарю за внимание!