Южно-Казахстанская фармацевтическая академия. Кафедра общественного здравоохранения - 1 Дисциплина: Менеджмент Тема: Разница между властью и полномочиями. Выполнила: магистрант Сунатулла М. Н Группа: 103 ОЗ Проверила: доктор Ph. D Булешова А. М.
План:
Введение ВЛАСТЬ в самом широком смысле определяется как способность и возможность индивида влиять на других индивидов, осуществлять свою волю посредством авторитета, насилия, права, принуждения и других средств.
Власть позволяет руководителю распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать сотрудников и более эффективной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты. Без власти нет организации и нет определенного порядка в деятельности.
Определение власти как организационного процесса подразумевает следующее: üВласть существует у того, кто может ее использовать потенциально, т. е. она существует не только тогда, когда используется. üВласть является функцией взаимозависимости, т. е. между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость. üВласти не является абсолютной, т. е. тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.
Законная власть (традиционная) – человек реагирует на должность, то есть выполняет рекомендации начальника. Метод влияния – влияние с помощью традиции власти. Власть, основанная на принуждении – это влияние через страх: угроза потерять место, понижение в должности. Эта форма власти приводит к определённому результату, но не способствует раскрытию потенциала работников, требует значительных затрат на жёсткий контроль, в условиях которого у работников появляется желание обманывать руководителей, искажать отчётные данные Эталонная власть – основана на харизме – силе личных качеств и способностей лидера Подчинённый хочет ему подражать и выполняет распоряжения. Метод влияния – влияние с помощью личных качеств лидера.
Экспертная власть – подчинённый принимает на веру профессионализм менеджера, его опыт и знания. Но высокий профессионализм менеджера в конкретной области деятельности, например, технической сфере, не свидетельствует об эффективности его работы как руководителя. Оптимальный вариант: менеджер является лидером как в профессиональном, так и в организационном отношениях. Метод влияния с помощью веры в успех. Власть, основанная на вознаграждении. Наиболее эффективная форма власти. Главное для менеджера – правильно определить размер вознаграждения. При его недостаточности степень мотивации незначительна. Крайность, когда его размер не соответствует скромным достижениям работника. Применение данной формы власти возможно, если руководитель обладает достаточными ресурсами
Полномочия представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решения. Полномочия проявляются в виде двух общих типов: линейные; аппаратные (штабные).
Виды полномочия Линейные Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненным. Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет также право принимать решения и действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями, например, в тех пределах, которые установлены законом или уставом организации. Согласно принципу единоначалия работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать перед ним. Норма управляемости — это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю. Штабные полномочия Данные полномочия помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного или обслуживающего характера. Рекомендательные полномочия заключаются в том, что их обладатель при необходимости может давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителям, каким образом лучше всего решить тот или иной узкопрофессиональный вопрос. Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решений.
Принцип делегирования полномочий Делегирование — представляет собой процесс передачи руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действия. Принцип делегирования полномочий состоит в передаче руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам. Обычно делегируются следующие виды работы: üрутинная работа; üспециализированная деятельность; üчастные и малозначимые вопросы; üподготовительная работа. При делегировании полномочий руководитель делегирует (устанавливает) обязанности; определяет права и уровень ответственности при выполнении полномочий.
Преимущества делегирования полномочий: vвозможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителя; vсосредоточение на стратегических задачах и перспективных планах развития предприятия; vэто лучший способ мотивации творческих и активных работников; vэто лучший способ обучения; vэто способ профессиональной карьеры. Эффективность делегирования полномочий очевидна, но не все управляющие спешат его применять по следующим причинам: vсомнение в компетентности других сотрудников, боязнь, что они сделают хуже; vбоязнь потерять власть и занимаемую должность; vнедоверие к подчиненным, низкая оценка их способностей; vамбициозность и завышенная самооценка; vбоязнь, что его действия будут неверно истолкованы коллегами и начальством.
Власть Полномочия Представляет собой фактическую способность человека или группы лиц принимать решения, влияющие на других людей. Представляют собой формальные основания для принятия одними людьми решений, влияющих на других. Как правило, не может быть делегирована. Появляется как результат принуждения, вознаграждения людей, достижения консенсуса или возникновения референтности между людьми. Могут быть делегированы Появляются как результат действия закона, в соответствии с которым те или иные лица получают право принимать решения, влияющие на других людей. Что общего между ними? Полномочия — это юридические механизмы реализации власти (но способные существовать и вне ее).
Разница между властью и полномочиями Главное отличие власти от полномочий заключается в том, что первое понятие отражает фактическую способность человека или группы лиц принимать решения, влияющие на других людей, а второй термин соответствует юридическим механизмам, формальным основаниям принятия соответствующих решений. Власть и полномочия могут быть как зависимыми друг от друга, так и функционирующими совершенно самостоятельно. Но в первом случае решения, принимаемые субъектом власти и одновременно уполномоченным лицом, как правило, реализуются значительно более эффективно, чем при сценариях, когда власть осуществляется без полномочий, и наоборот.
Заключение Соответственно можно выделить четыре возможные ситуации: • Нет власти - нет полномочий. В этой ситуации менеджер бессилен что-либо сделать. От него требуют выполнения заданий, лежащих вне зоны его возможностей. • Нет власти - есть полномочия. Фактическое бессилие менеджера предпринять реальные действия, несмотря на существующие формальные полномочия. • Есть власть - нет полномочий. Использование менеджером нелегитимных каналов и средств, официально не входящих в сферу его полномочий. • Есть власть - есть полномочия.
Источник информации • http: //jurnal. org/articles/2014/ekon 47. html • http: //www. nauka. kz/page. php? page_id=75&lang=1&article_id=65 • http: //polbu. ru/dyatlov_management/ch 17_i. html • https: //uchebnikionline. com/menedgment/organizatsiya_pratsi_men edzhera_-_skibitska_li/vlada_povnovazhennya. htm
Скачать презентацию Южно-Казахстанская фармацевтическая академия Кафедра общественного здравоохранения — 1
МЕН-2.pptx