Скачать презентацию Юридический отдел ООО Платина рекомендует Как провести реорганизацию Скачать презентацию Юридический отдел ООО Платина рекомендует Как провести реорганизацию

Как провести реорганизацию бизнеса.pptx

  • Количество слайдов: 11

Юридический отдел ООО «Платина» рекомендует Как провести реорганизацию бизнеса советы юриста http: //www. pravo-business. Юридический отдел ООО «Платина» рекомендует Как провести реорганизацию бизнеса советы юриста http: //www. pravo-business. com

Для чего нужно преобразование организации? Оптимизация, повышение эффективности и снижение издержек, в первую очередь Для чего нужно преобразование организации? Оптимизация, повышение эффективности и снижение издержек, в первую очередь – для собственника. http: //www. pravo-business. com 2

Понятия «реорганизация» и «реструктуризация» часто путают. Отчасти этому способствуют недостаточно ясные определения, предлагаемые учеными. Понятия «реорганизация» и «реструктуризация» часто путают. Отчасти этому способствуют недостаточно ясные определения, предлагаемые учеными. http: //www. pravo-business. com 3

Для неспециалиста разница неочевидна. http: //www. pravo-business. com 4 Для неспециалиста разница неочевидна. http: //www. pravo-business. com 4

Виды преобразования организаций • • • Гражданский кодекс РФ предусматривает следующие формы преобразования: 1. Виды преобразования организаций • • • Гражданский кодекс РФ предусматривает следующие формы преобразования: 1. Слияние. Два или более юридических лица создают в итоге третье, их права и обязанности переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом (А+Б=В). 2. Присоединение. Одно юридическое лицо входит в состав другого. При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом (А+Б=А) 3. Разделение. Одно юридическое лицо делится на несколько юридических лиц. Права и обязанности разделяемого юридического лица переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом (А=Б+В). 4. Выделение. При выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разделительным балансом (А=А+Б). 5. Преобразование. При преобразовании юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида (изменении организационно-правовой формы) к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом (А=А). http: //www. pravo-business. com 5

По сути реорганизация – это изменение организационно-правовой структуры, внешнего вида организации. Реструктуризация – это По сути реорганизация – это изменение организационно-правовой структуры, внешнего вида организации. Реструктуризация – это качественное изменение внутренней структуры, внутренних бизнеспроцессов и штатной структуры. Реорганизация и реструктуризация очень тесно связаны. Часто они проходят одновременно (например, выделение цеха в отдельное производство с самостоятельным руководством и создание ООО). http: //www. pravo-business. com 6

Типы оптимизации 1. Налоговая. Часто можно значительно снизить налоговую нагрузку совершенно законными и не Типы оптимизации 1. Налоговая. Часто можно значительно снизить налоговую нагрузку совершенно законными и не вызывающими подозрений путями. 2. Кадровая. Иногда бывает рентабельно перевести часть персонала на аутсорсинг или наоборот принять кого-то в штат, перераспределить обязанности, изменить систему координации и подчинения. 3. Производственная. Смена технологий, перемещение или объединение производственных мощностей, изменение технологических потоков – далеко не полный перечень возможностей для повышения эффективности. 4. Бюрократическая. Выбор наименее сложной и более эффективной структуры управления, выбор организационно-правовых форм с наименьшей отчетностью и наименьшими требованиями к ведению документации. http: //www. pravo-business. com 7

Этапы оптимизации 1. Внутренний аудит состояния организации. Без этого никак нельзя. Только поняв, что Этапы оптимизации 1. Внутренний аудит состояния организации. Без этого никак нельзя. Только поняв, что на самом деле мешает развитию, что тормозит успех, куда уходят ресурсы, чем заняты работники, что написано в договорах, как в действительности принимаются решения, можно найти средство решения проблем. Специалистам по оптимизации важно в такой ситуации получить доступ к реальному положению дел. 2. Согласование возможных схем с фактическим собственником. Именно с собственником, поскольку руководство может быть номинальным или иметь личную заинтересованность в существующем положении дел. 3. Практическая реализация принятых решений. http: //www. pravo-business. com 8

И напоследок… . . . многие могут быть против. Часто персонал смотрит на перемены И напоследок… . . . многие могут быть против. Часто персонал смотрит на перемены с недоверием и неприятием. http: //www. pravo-business. com 9

Выбирайте грамотных помощников по реорганизации! Нанятый консультант не подвластен силам давления коллектива. Его нельзя Выбирайте грамотных помощников по реорганизации! Нанятый консультант не подвластен силам давления коллектива. Его нельзя запугать внутренними интригами, и он расскажет собственнику всё. Если вы хотите получать от бизнеса прибыль, помните, что наемных работников интересует что угодно, но только не Ваш доход! http: //www. pravo-business. com 10

О нас Юридический отдел ООО «Платина» Юридическая помощь бизнесу и частным лицам. Решение сложных О нас Юридический отдел ООО «Платина» Юридическая помощь бизнесу и частным лицам. Решение сложных правовых вопросов. http: //www. pravo-business. com/ https: //twitter. com/nskjur http: //vk. com/goodjurist http: //www. slideshare. net/nskjur https: //www. youtube. com/channel/UC 6 M 0 Wisoumo 7 c 4 rm. VPYb. QGQ