ЮНИДО Система энергоменеджмента 1 Программа ЮНИДО Система

ЮНИДО Система энергоменеджмента 1

Программа ЮНИДО Система Энергоменеджмента Март 2007: ЮНИДО Пленарное заседание в Вене по СЭн. М в промышленности. Запрос в Международную организацию по стандартизации о рассмотрении вопроса разработки международного стандарта по энергоменеджменту. Март 2007: Американский Национальный Институт Стандартов и Бразильская Ассоциация технических норм Техническое предложение в Технический комитет Международной организации по стандартизации Системы энергоменеджмента Июль 2007: Начало проекта ЮНИДО по разработке международного Стандарта управления энергопотреблением Осознание, анализ и участие Февраль 2008: Технический комитет Международной организации по стандартизации учреждает Комитет проекта 242 для разработки нового Стандарта СЭн. М ИСО 50001 Апрель 2008: ЮНИДО-САК пленарное заседание в Пекине Результат - ЮНИДО Программа действий, представленная Комитетом проекта 242 Октябрь 2008: Первый рабочий проект Стандарта ИСО 50001, включивший в себя большое количество предложений Июнь 2011: Выпуск Международного стандарта ИСО – разработан < 3 лет! ИСО 50004 – Руководство по внедрению СЭн. М ИСО 50006 – Руководство по Измерению Энергоэффективности с помощью Базовых линий и Показателей энергоэффективности ИСО 50015 – Руководство по измерениям и верификации 2

Сотрудничество ЮНИДО с группой Карлсберг-Балтика В Октябре 2012 года ЮНИДО начало сотрудничество с группой Карлсберг и входящей в ее состав Пивоваренной компанией Балтика Области сотрудничества 1. Энергоменеджмент и Энергоэффективность ЮНИДО-ГЭФ 4 проект 2. Эффективность в использовании воды и материалов ЮНИДО-ГЭФ 5 проект 3

Сотрудничество ЮНИДО с группой Карлсберг-Балтика Снижение потребления «БАЛТИКА» сентябрь 2014 – февраль 2015 Экономия в млн руб. Завод_1 Завод_2 Завод_3 Завод_4 Вода -1, 7 -0, 8 -0, 4 -1, 1 Элект. -0, 8 -2, 2 -4, 7 -3, 2 Тепло 0, 0 -0, 2 0, 0 -2, 0 Итого -2, 6 -3, 1 -5, 2 -6, 3 Завод_5 Завод_6 Завод_7 -1, 2 -0, 1 -0, 8 0, 4 -1, 7 -2, 2 3, 0 -5, 3 -1, 4 2, 3 -7, 2 -4, 4 Завод_8 -0, 1 0, 7 1, 7 2, 3 Итого -6, 2 -13, 6 -4, 3 -24, 1 Вода Элект. Тепло Завод_1 Завод_2 Завод_3 Завод_4 Завод_5 Завод_6 Завод_7 Завод_8 Итого Данные экономии достигнуты без привлечения инвестиций 4

Сотрудничество ЮНИДО и Холдинга Ак. Барс В октябре 2013 года ЮНИДО начало сотрудничество с Холдингом Ак Барс. Непосредственно в 5 компаниях осуществляется внедрение СЭн. М и Оптимизация энергосистем ØКазаньзернопродукт ØБулочно-Кондитерская Фабрика ØБурундуковский элеватор ØБуйницкий элеватор ØЗавод «Электроприбор» 5

Сотрудничество ЮНИДО с Холдингом УГМК (Уральская горно-металлургическая компания) В октябре 2014 года ЮНИДО начало сотрудничество с Холдингом УГМК. Окончание программы – март 2016 года Ø ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова» Ø Металлургический завод «Электросталь» Ø ОАО «Шадринский автоагрегатный завод» Ø ОАО «Ревдинский завод ОЦМ» Ø ОАО «Сухоложский завод ВЦМ» Ø ЗАО «СП «Катур-Инвест» Ø ООО «УГМК-Агро» Ø ОАО «Кировский завод ОЦМ» Ø Кедровский разрез «Кузбассразрезуголь» Ø ЗАО КВАРТ - Казань 6

Сотрудничество ЮНИДО с Холдингом УГМК Компания Экономия электроэнергии (к. Вч) Экономия газа (м 3) Итого руб. Предприятие 1 791 670 169 839 2 899 742 р. Предприятие 2 1 196 594 0 3 075 247 р. Предприятие 3 3 001 367 2 681 390 17 768 720 р. Предприятие 4 2 544 788 0 6 247 454 р. Предприятие 5 2 417 850 378 000 7 874 178 р. Предприятие 6 0 787 973 2 899 742 р. Предприятие 7 3 577 678 118 082 10 084 825 р. Предприятие 8 760 100 700 118 4 184 944 р. ИТОГО 3 761 467 1 606 173 55 034 852 р. Данные экономии достигнуты за счет организационных мероприятий операционного контроля

Методология ЮНИДО внедрения СЭн. М ФЗ N 261 от 23. 11. 2009 г. «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности» ü Энергетическая эффективность. ИСО 50001 «Системы энергетического менеджмента» ü Постоянное улучшение. ü Энергетические результаты – энергетическая результативность. ü Показатель энергетических результатов.

Показатели энергорезультативности Тип ПЭР Пример Проблемы Измеренное значение энергии Ежегодное потребление Неверные результаты Не используются переменные Не измеряется энергоэффективность Коэффициент к. Втч/ед. Неверные результаты Не учитывается базовая нагрузка и нелинейность На основе регрессионной модели Y=m. X+C X: переменная C: базовая нагрузка Сложная, если не линейная Неопределенность Требует корректировки Моделирование энергии Сложная Требует корректировки Проектируемая модель Источник: ISO 50006 9

Какой график дает правильный результат? -16. 74 % -8. 94 % +2. 19 % Пивоваренная промышленность 10

Проверка значимости относительных переменных ИТОГО ОБЪЕМ ПРОДУКЦИИ Величина P< 0. 1? Статистика регрессии Множ. R R квадр. Регул. R квадр. Стандартн. Погрешн. Наблюдения Регрессия Остаточн. Итого Коэфф. Станд. погрешн. Величина Р Нижн. 95% Верхн. 95% Отрезок CDD 5 Выдержка Приготовл. Нарезка 11

Проверка значимости относительных переменных ИТОГО ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА Величина P < 0. 1? Статистика регрессии Коэффициенты Множ. R R квадр. Регул. R квадр. Стандартн. Погрешн. Наблюдения Регрессия Остаточн. Итого Коэфф. Станд. погрешн. Величина Р Нижн. 95% Верхн. 95% Отрезок. CDD 5 Выдержка 12

Анализ энергорезультативности 13

Методология ЮНИДО внедрения СЭн. М ПРИВЕРЖЕН НОСТЬ изменениям ПРОВЕРКА результато в к. Вт (Руб. + CO 2 ) ВНЕДРЕНИЕ изменений ПЛАНИРОВ АНИЕ изменений 1. Разработана на основании ИСО 50001 и охватывает все элементы Стандарта, что позволит получить Сертификат ИСО 50001. 2. Практическая направленность. Цель – внедрение в ежедневную работу всех элементов СЭн. М. 3. Цель - реальное снижение энергопотребления. 4. Универсальный характер. Методика может использоваться для внедрения СЭн. М на всех видах предприятий, учреждений, публичных образований. 5. Цикличный характер. Не имеет срока. После окончания цикла должен начинаться новый цикл. 6. Ориентация не на инвестиции, а на не затратные и низкозатратные способы сбережений энергии.

Инструментарий– “UNIDO En. MS Tools. xls” • Самооценка • Роли и ответственности (Ключевое понятие #1) • Охват и Границы • Политика • Энергоданные ER 1 • Тренды ER 2 • Список ЗЭП ER 3 (КП #2) • ER 3 Значительные Энергопотребители (ЗЭП) • ER 4 Переменные • ER 5 Индикаторы энергоэффективности (En. PI) (KП# 3) • ER 5 План Измерений • ER 6 Критерии технического обслуживания • ER 6 Критические операционные параметры • ER 7 Технические аудиты • ER 8 Список возможностей (KП #4) • Обучение/Тренинги • Документы • Операционный контроль (KП #5) • Закупки • Проектирование • Несоответствия • Законодательные и др. требования • Внутренние аудиты

Значимые энергопотребители (ЗЭП) Ovens 6% 1, 063, 759 Pumps 4% D ry e. . . Dryers 809, 185 31% 8% 1, 525, 654 Lighting 4% Comp Air 47% 0 3% 64, 735 5% 122, 052 3% 65, 750 6% 126, 787 Refrigeration S te a. . . 22% 10, 000 0 Электричество 17% Hot water 4, 250, 300 31% Dryers 8, 651, 145 5, 000 k. Wh per year 85, 101 307, 091 6, 146, 639 821, 876 9% 1, 584, 839 Refrigeration 9, 297, 205 4% Pumps 47% Ovens Dryers 3, 838, 640 14% Comp Air 21% Others Lighting Others 11% 245, 866 8% 170, 012 Steam 5, 000 k. Wh per year 10, 000 Тепло 0 692, 092 371, 888 500, 000 euros per year 1, 000 Электричество + Тепло 16

Мониторинг энергорезультативности 17

Операционный контроль: Ключевой элемент СЭн. М в части энергосбережения Шаги, необходимые для достижения эффективного операционного контроля: 1. Определить и установить критерии технического обслуживания и критические операционные параметры 2. Организуйте взаимодействие между подразделениями по операционному контролю 3. Организуйте работу в соответствии с критериями (Рекомендации производителя, Инструкции по эксплуатации, Оперативные настройки, Практики по выполнению, Рекомендации экспертов, Бенчмаркинг похожего оборудования) ЗНАЧИТЕЛЬНОМУ СНИЖЕНИЮ ЭНЕРГОЗАТР Все это приведет к И ПРИБЫЛИ БЕЗ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИ 18

Совмещение СЭн. М и Оптимизации энергосистем ü На вспомогательные энергетические системы приходится более 50% от конечного потребления энергии ü ОЭС среднее повышение эффективности в диапазоне от 15 -30% против 4 -5% от отдельных компонентов ü Проектом ЮНИДО предусмотрено: q ОЭС тренинги для уровней Потребителя и Эксперта q ОЭС энергоаудиты ü ОЭС обеспечивает повышение качество СЭн. М и энергоэффективности предприятий в целом ü ОЭС обеспечивает Планирование и Внедрение СЭн. М для Значительных энергопотребителей (ЗЭП) ü СЭн. М + ОЭС = Фокус на нулевой стоимости и низкозатратных мерах с немедленным и значительным сбережением энергии и затрат Паровая система Другие энергосистемы: Ø Системы сжатого воздуха Ø Насосы Ø Вентиляторы Ø Моторы Ø Охлаждение Ø Производство тепла 19

Чего требует СЭн. М? Перемен. ü Если вы делаете то, что вы всегда делали, вы получите то, что вы всегда получали. ü В течение всего времени, пока люди будут принимать участие во внедрении Системы энергоменеджмента, будут существовать различия во мнениях. От Вашего выбора будет зависеть возникнет конфликт или будет выработано решение, Вы добьетесь успеха или Вас постигнет неудача ü Постоянное улучшение = непрерывное изменение 20

Барьеры на пути внедрения СЭн. М ü Руководство делает акцент на производство, а не на Энергоэффективность ü Нехватка адекватных технических навыков для развития и внедрения мер и проектов ЭЭ ü Слабые система мониторинга и система по сбору информации ü Первичные расходы важнее, чем текущие разобщение между капитальным и эксплуатационным бюджетами ü Знаниями по ЭЭ часто владеют отдельные личности, а не в целом компания/ организация риск устойчивости ü Оправдание – “Я уже выполняю работу неплохо!” ü МНОГОЗАДАЧНОСТЬ!