Скачать презентацию Ямщикова Олеся 31 Уп Что Скачать презентацию Ямщикова Олеся 31 Уп Что

Теории мотивации,как ф-я управления..ppt

  • Количество слайдов: 19

Ямщикова Олеся, 31 Уп Ямщикова Олеся, 31 Уп

• Что нужно делать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Как • Что нужно делать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Как сделать работу увлекательнее? Что вызывает желание и потребность работать? Эти и многие другие вопросы возникают тогда, когда происходит управление людьми. Необходимо людей мотивировать побуждать к действию. Что же такое мотивация? У каждого автора есть свое определение мотивации.

Что такое мотивация ? Мотивация – это вербальное поведение, направленное на выбор мотивов для Что такое мотивация ? Мотивация – это вербальное поведение, направленное на выбор мотивов для объяснения реального трудового поведения. (Ромашов О. В. ) Мотивация – это совокупность внутренних побуждения и внешних движущих человека к деятельности сил, которые побуждают для достижения человека к деятельности, целей (Егоршин задают границы и формы деятельности и придают А. П) этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей(Виханский О. С

Актуальность данной темы заключается в том, что в последнее время особенно усилилось внимание к Актуальность данной темы заключается в том, что в последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации, как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом.

Что такое внешняя мотивация ? Это средство достижения цели Внешняя мотивация К внешней мотивации Что такое внешняя мотивация ? Это средство достижения цели Внешняя мотивация К внешней мотивации относят: Ожидание преимущест в ü ü деньги карьеру статус, признание престижные вещи( дом, машина и т. д) ü возможность путешествовать Ожидание недостатков Поведение

Что такое внутренняя мотивация ? Это то, почему человек вкладывает свои усилия , почему Что такое внутренняя мотивация ? Это то, почему человек вкладывает свои усилия , почему он действует из дня в день стремясь сделать свою жизнь и жизни других людей лучше К внутренней мотивации относят: ü мечту, стремление к самореализации ü стремление к творчеству ü личностный рост ü потребность в общении ü убежденность ü самоутверждение

Теории мотивации. Теории мотивации Процессуальные теории мотивации Содержательные теории мотивации Теория иерархии потребно стей Теории мотивации. Теории мотивации Процессуальные теории мотивации Содержательные теории мотивации Теория иерархии потребно стей А. Маслоу Двухфакт орная теория Герцберг а Теория потребно стей Мак. Келл анда Теория ожидания Теория справедли вости Модель мотиваци и Портера Лоурела

Содержательные теории мотивации. Маслоу предложил рассматривать иерархию человечес ких потребностей (от низших — к Содержательные теории мотивации. Маслоу предложил рассматривать иерархию человечес ких потребностей (от низших — к высшим): v физиологические потребности; v потребности в безопасности и уверенности в будущем; v социальные потребности (в общении, любви привязан ности); v потребность в уважении (общественном признании, ста тусе); v потребность в самовыражении и самореализации.

Потребности в самоактуализации Эстетические потребности: гармония, порядок, красота Познавательные потребности: знать, уметь, понимать, исследовать Потребности в самоактуализации Эстетические потребности: гармония, порядок, красота Познавательные потребности: знать, уметь, понимать, исследовать Потребность в уважение (почитание): компетентность, достижение успеха, одобрения, признание Потребность в принадлежности и любви: принадлежность к общности, быть принятым, любить и быть любимым Потребности в безопасности: чувствовать себя защищенным, избавиться от страха и неудач Пирамида Маслоу Физиологические потребности: голод, жажда, половое влечение и другие

Девид Мак Клелланд считал, что людям присущи три потребности: Власть Успех Соучастие Девид Мак Клелланд считал, что людям присущи три потребности: Власть Успех Соучастие

Власть Теория Мак Клелланда Успех Социальные потребности Власть Теория Мак Клелланда Успех Социальные потребности

Гигиенические: • • • Условия труда Льготы Социальный статус Гарантия занятости Заработная плата • Гигиенические: • • • Условия труда Льготы Социальный статус Гарантия занятости Заработная плата • • • Мотивационные: ответственность и возможность при нимать решения. продвижение по слу жебной лестнице. положительная оцен ка достижений. чувство удовлетворения от достигнутого. содержание работы.

Гигиенические факторы влияют на неудовлетворенность работой: Мотивационные факторы влияют на удовлетворение работой: 1. Качество Гигиенические факторы влияют на неудовлетворенность работой: Мотивационные факторы влияют на удовлетворение работой: 1. Качество руководства; 2. Зароботная плата; 3. Политика компании; 4. Физические рабочие условия; 5. Отношения с коллегами; 7. Гарантированная занятость 1. Продвижение по службе; 2. Личностный рост; 3. Признание со стороны коллег и начальства; 4. Ответственность; 5. Успех

Процессуальные теории мотивации. Данная теория гласит, что человек прикладывает усилия для осуществле ния тех Процессуальные теории мотивации. Данная теория гласит, что человек прикладывает усилия для осуществле ния тех действий, которые : Приведут к удовлетворению потребности Имеют наивысшую, по его мнению, вероятность успеха.

Теория В. Врума: Ожидания того, что усилия дадут желаемые результат ы Ожидание того, что Теория В. Врума: Ожидания того, что усилия дадут желаемые результат ы Ожидание того, что результат ы повлекут за собой желаемое вознаграж дение Ожидаемая ценность вознагражд ения Мотивация

В модели Лаймана Портера и Эдвар да Лоулера фигурируют следующие переменные: 1. 2. 3. В модели Лаймана Портера и Эдвар да Лоулера фигурируют следующие переменные: 1. 2. 3. 4. 5. затраченные усилия; восприятие; полученные результаты; вознаграждение; степень удовлетворения.

Ожидание ценности вознагражд ения Внутреннее вознагражде ние Способности Ожидание вероятности того, что усилия приведут Ожидание ценности вознагражд ения Внутреннее вознагражде ние Способности Ожидание вероятности того, что усилия приведут к результату Ожидание вероятности того, что результат будет вознаграждён Усилие Восприятие роли Результат Мот ивац ия Внешнее вознагражден ия Ощущение справедливости вознаграждения

Таким образом мы выяснили, что , мотивация играет огромное значение в трудовой деятельности человека. Таким образом мы выяснили, что , мотивация играет огромное значение в трудовой деятельности человека. Очень важно это учитывать при разработке мотивационной политики и в практике управления персоналом.