Хороший управленец может оживить лежащее на дне предприятие

Хороший управленец может оживить лежащее на дне предприятие, а плохой – за короткое время «похоронить» прилично работающее. От личностных особенностей руководителя зависят не только финансовые успехи, но и климат в коллективе, отношения между людьми.

Авторитарный стиль использование командных методов управления; централизация полномочий; единоличность в решениях; подавление инициативы; жесткий контроль; предпочтения наказаниям; жесткость, напористость, порой грубость в общении; нетерпимость критики, устранение неугодных

Демократический стиль упор на социальнопсихологические и экономические методы управления; ориентация на человека; коллегиальность в решениях; поощрение инициативы; умеренный контроль; широкая гласность; терпимость к критике; доброжелательность, вежливость, тактичность в общении

Либеральный стиль подчиненные имеют свободу выбирать собственные решения; минимальное участие руководителя в управлении; безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху; нежелание принять на себя ответственность; результаты не важны; мотивация отсутствует

По тому, как руководители строят свои отношения с подчиненными, их можно разделить на определенные психологических типы: «капитан» «тамада» «кукловод» «генерал» «софист» «бюрократ» «интриган» «царь»

«Капитан» - командный лидер. Выстраивает четкую систему управления фирмой: иерархия, четкие правила, которым все подчиняются, в том числе и он сам. Предпочитает создавать команду, которая болеет «делом» . Его принцип: «Моя точка зрения – одна из возможных» .

«Тамада» - компанейский лидер. Для него важна гармония со средой, стремится учесть все факторы и мнения, но ищет оптимальную модель не с помощью расчета и планирования, а методом «тыка» . Его фишка – постоянные совещания, планерки, собрания

«Кукловод» - лидер-манипулятор. Сильная личность, играющая по своим правилам, которые не афишируются. Внешне производит впечатление заботливого шефа, но внутренне получает удовольствие от игры в «кошки-мышки» с сотрудниками и расстается с ними легко.

«Генерал» - силовой лидер, профессионал. Умеет создать общность людей, как структуру, выполняющую определенную функцию. Человека тоже воспринимает как функцию, открыто пренебрегая подчиненными.

«Софист» - лидер-эксперт, живет интересами дела, аскет. По оценке персонала, редко ошибается и люди идут за ним именно потому, что понимают: он делает что-то такое, до чего они сами никогда не додумаются. Может поставить задачу так, что она заинтересует и привлечет людей.

«Бюрократ» - нерешительный лидер, создает вокруг себя небольшую группу доверенных подчиненных, со слов которых судит о состоянии дела. В работу руководимой структуры предпочитает сильно не вмешиваться, до крайности затягивая решение всех вопросов. Даже когда ситуация становится катастрофической, предпочитает ждать указаний сверху, перекладывая ответственность на руководство или подчиненных.

«Интриган» - обидчивый лидер, хорошо чувствующий отношение подчиненных к нему и между собой. Долго помнит как хорошее, так и плохое. В коллективе выделяет фаворитов и аутсайдеров, которых ссорит между собой с помощью слухов, намеков, а потом сам же и выступает арбитром. Не подавая виду, запоминает чужие промахи, чтобы в нужный момент сыграть на этом.

«Царь» - харизматический лидер, «монарх» . Сильная, обаятельная личность с прекрасными манерами. За принятие непопулярных управленческих решений ответственность перекладывает на «свиту» , популярные продвигает сам. Ему достаточно регулярно появляться среди подчиненных, чтобы все шло как по маслу. Про него говорят: «Когда он с нами, все проблемы решаемы» .