XLI неделя науки Государственное оброзовательное учереждение Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Инженерно-строительный факультет Кафедра «Технология, организация и экономика строительства» Управление ресурсами в Microsoft Office Project 2010 Разработал: студент гр. 5019/11, Бублик А. В. Научный руководитель: Морозова Т. Ф. Санкт-Петербург 2012
Microsoft Office Project - это самый популярный в мире программный продукт для управления проектами. Настольное приложение Microsoft Project сочетает в себе интуитивно-понятный интерфейс Microsoft Office и все необходимые менеджеру проекта средства для управления планом и ресурсами проекта. 2/9
Определение целей и задач проекта 3/9
Цели и задачи иследования Управления ресурсами в целях сокрощения сроков строительства. Актуальность иследования Позволяет существенно повысить оперативность и результативность работы, организацию строительства, а так же сокрощения сроков проекта за счет новых возможностей работы с ресурсами. 4/9
Для решения поставленной задачи применяем Microsoft Project 2010 это: • Высокая организация работы с помощью мощного механизма и широких возможностей календарного планирования Microsoft Project • Удобное и полное отслеживание всех изменений и событий по проектам • Широкие возможности настройки календарных планов в полном соответствии со спецификой проектов • Разнообразные представления проектов, настройка представлений, разнообразные механизмы фильтрации и группировки проектной информации 5/9
Что нового в Project 2010 • В Microsoft Project встроена система рассылки сообщений Team Assign через e-mail • Microsoft Project позволяет через почту или браузер автоматизировать отчетность исполнителей о затратах рабочего времени и их прогнозах Microsoft Project 2010 предоставляет широкий набор многофункциональных графических инструментов для упрощения планирования, управления ресурсами и совместной работой, что позволяет эффективно выполнять любые проекты. 6/9
MS Project различают 3 типа ресурсов: трудовые, материальные и затраты (стоимость) • Трудовые ресурсы – это возобновляемые ресурсы компании, которые включают людей, машин и оборудования необходимые для исполнения проекта • Материальные ресурсы включают материалы необходимые для создания проекта • Затратные ресурсы необходимы для моделирования затрат связанных с той или иной задачей 7/9
• Качество, четвертый элемент проектного треугольника, находится в его центре, и изменения, вносимые в любую из сторон треугольника, практически всегда влияют на качество. Качество не является стороной треугольника -это результат наших действий со временем, стоимостью и объемом работ. 8/9
Выводы «Microsoft Project 2010 – это решение принципиально нового уровня и возможностей работы с ресурсами. Важнейшее улучшение – это возможность согласований в изменениях для сроков и ресурсов. 9/9
Скачать презентацию XLI неделя науки Государственное оброзовательное учереждение Санкт-Петербургский государственный
Bublik_A_V_gr_5019_11_zaver-ya.ppt