Характеристика организаций по типу стратегического

Характеристика организаций по типу стратегического конкурентного инновационного поведения Параметры Тип конкурентного поведения (классификация Л. Г. Раменского) «Виоленты» «Патиенты» «Эксплеренты» «Коммутанты» Тип компании (классификация Х. Фризевинкеля) «Львы» , «Слоны» , «Лисы» «Ласточки «Мыши» «Бегемоты» Уровень Высокий Низкий Средний конкуренции Новизна Новые Зрелые Новые, зрелые отрасли Потребности Массовые, Инновационные Локальные потребителя стандартные нестандартные Размер Крупные Средние и Мелкие организации средние и мелкие Профиль Массовое Специализиро- Эксперименталь- Универсальное, производства ванное мелкое Устойчивость Высокая Низкая организации Расходы на Высокие Средние Высокие Отсутствуют НИОКР

Параметры Тип конкурентного поведения (классификация Л. Г. Раменского) «Виоленты» «Патиенты» «Эксплеренты» «Коммутанты» Тип компании (классификация Х. Фризевинкеля) «Львы» , «Слоны» , «Лисы» «Ласточки «Мыши» «Бегемоты» Динамизм Высокий Средний Высокий Низкий развития Преимущества в Высокая Приспособлен- Опережение в Гибкость конкурентной производитель- ность к особому нововведениях борьбе ность рынку Издержки Низкие Средние Низкие Качество Среднее Высокое Среднее продукции Сбытовая сеть Собственная Отсутствует или контролируемая Ассортимент Средний Узкий Отсутствует Узкий Тип НИОКР Улучшающий Приспособи- Прорывной Отсутствует тельный Реклама Массовая Специализиро- Отсутствует ванная

Характеристики виолентов по этапам эволюционного развития Признаки состояния Эволюция организаций-виолентов «Гордые львы» «Могучие слоны» «Неповоротливые бегемоты» Продолжительность До 10 лет Десятилетия Несколько лет пребывания на стадии Инновационная Лидер по ряду Лидер по 1 -2 Нарастание технологич. активность направлений направлениям отставания Рост компании и её Быстрый но Средний, но устойчивый Отсутствует устойчивость неустойчивый Размеры организации Крупные Особо крупные Сохраняют большие размеры Наличие сети зарубежных Небольшая сеть Большая сеть Сеть распадается филиалов Динамизм развития и его Высокий, но Средний, но устойчивый Низкий устойчивость неустойчивый Степень извлечения Невысокая Максимальная Малая пользы от инноваций Расходы на НИОКР Крупные Малые Характер конкуренции Агрессивный Нишевой Пассивный Потенциал роста Большой Средний Низкий сегментов рынка Диверсификация Почти нет Широкая Очень широкая

Исходные данные: 1. Есть пять домов, каждый разного цвета. 2. В каждом доме живёт один человек, отличающийся от соседнего по национальности: немец, англичанин, швед, датчанин и норвежец. 3. Каждый пьёт только один определённый напиток, курит определённую марку сигарет и держит определённое животное. 4. Никто из пяти человек не пьёт одинаковые с другими напитки, не курит одинаковые сигареты и не держит одинаковое животное Вопрос: кому принадлежит рыба? Подсказки: 1. Англичанин живёт в красном доме. 2. Швед держит собаку. 3. Датчанин пьёт чай. 4. Зелёный дом стоит слева от белого. 5. Жилец зелёного дома пьёт кофе. 6. Человек, который курит «Pall mall» , держит птицу. 7. Жилец из среднего дома пьёт молоко. 8. Жилец из жёлтого дома курит «Dunhill» . 9. Норвежец живёт в первом доме. 10. Курильщик «Marlboro» живёт около того, кто держит кошку. 11. Человек, который содержит лошадь, живёт около того, кто курит «Dunhill» . 12. Курильщик сигарет «Winfield» пьёт пиво. 13. Норвежец живёт около голубого дома. 14. Немец курит «Rothmans» . 15. Курильщик «Marlboro» живёт по соседству с человеком, который пьёт воду.