Характеристика методологического аспекта инновационного менеджмента Бондарева Е. Н Гр. ИМ-091
Для повышения эффективности инновационного менеджмента необходимо применять не только общеизвестные методы анализа, прогнозирования, оценки, оптимизации, планирования, организации процессов, учета, контроля и мотивации, методы управления различными объектами, но и специфические методы инновационного менеджмента. К последним методам относятся научные подходы, функционально-стоимостный анализ, системный анализ, экономико-математические методы оптимизации (методы исследования операций).
Методы анализа: • методы сравнения; • индексный метод; • балансовый метод; • метод цепных подстановок; • метод элиминирования; • графический метод; • функционально-стоимостный анализ; • факторный анализ; • SWOT- анализ; • системный анализ и др.
Анализ — разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними в целях повышения качества прогнозирования, планирования и реализации решения по развитию объекта. Метод сравнения позволяет оценить работу фирмы, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы. Индексный метод применяют при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы. Как относительные показатели индексы необходимы для оценки выполнения плановых заданий, для определения динамики явлений и процессов.
Графический метод является средством иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления некоторых показателей и оформления результатов анализа. Функционально-стоимостный анализ (ФСА) — это метод системного исследования, применяемого по назначению объекта (изделия, процесса, структуры) с целью повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта. Особенность проведения ФСА заключается в установлении целесообразности набора функций, которые должен выполнять анализируемый объект в конкретных условия, либо необходимости функций существующего объекта.
Факторный анализ - метод исследования объектов (систем), основу которого составляет установление степени влияния факторов на функцию или результативный признак (полезный эффект машины, элементы совокупных затрат, производительность труда и т. п. ) в целях разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функционирования объекта (системы). Системный анализ — комплексный анализ объекта как системы с позиций системного подхода, включающий: анализ уровня качества всех компонентов всех подсистемы управления (менеджмента) организацией; анализ действия внешних и внутренних факторов, слабостей и конкурентных преимуществ своих и основных конкурентов; анализ конкурентоспособности и эффективности каждого товара на каждом рынке и организации в целом; анализ научного уровня управления различными социально-экономическими объектами.
Методы прогнозирования: Прогнозирование — научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях развития и сроках существования объекта. 1) нормативный; 2) экспериментальный; 3) параметрические; 4) экстраполяции; 5) индексный; 6) экспертные; 7) экономико-математические и др.
Методы исследования операций (или оптимизации): 1. Методы линейного программирования: • симплексный метод; • двойственная задача; • транспортная задача; • целочисленное программирование; • теория игр и др. 2. Методы (модели) нелинейного программирования: • метод множителей Лагранжа; • модели выпуклого программирования; • модели динамического программирования. 3. Специальные модели исследования операций: • модели сетевого планирования и управления; • теория массового обслуживания; модели управления запасами и др.
Методы стратегического маркетинга: 1) Прогнозирование параметров рынка, новых потребностей, необходимых ценностей, изменения параметров товаров и условий производства; 2) анализ и оценка; 3) моделирование; 4) уточнение потребностей и ценностей; 5) стратегическая сегментация рынка; 6) нормирование конкурентоспособности товаров на конкретных рынках; 7) нормирование параметров стратегии организации.
Методы ценообразования: а) с ориентацией на собственные затраты и нормативы прибыли; б) с ориентацией на качество (полезный эффект) товаров, своего и конкурентов; в) с ориентацией на спрос на товар и силу конкуренции на конкретном рынке; г) на основе корреляционно-регрессионных моделей ценообразования; д) на основе договоров, аукционов, биржевых сделок и т. д.
Методы управления персоналом — методы воздействия субъекта управления (руководителя) на объект (исполнителя) но практическому осуществлению стратегических и тактических целей управления.
Спасибо за внимание
Скачать презентацию Характеристика методологического аспекта инновационного менеджмента Бондарева Е Н
Презентация Бондарева.pptx