Взаимосвязь планов промышленного предприятия В системе производственного

Взаимосвязь планов промышленного предприятия • В системе производственного планирования и управления можно выделить пять основных уровней: • — стратегический бизнес-план; • — план продаж и операций; • - основной производственный план; • - план необходимых материалов и мощностей; • - оперативное управление закупками и производством.

каждый уровень планирования отличается от других следующими параметрами: • - цель плана; • - горизонт планирования (интервал времени от текущего момента до некоторой даты в будущем, для которого данный план разрабатывается); • - степень детализации плана; • - частота, с которого план пересматривается и корректируется.

Бизнес-план Стратегия Ресурсов недостаточно План продаж и операций (ППО) Прогноз План маркетинга План производства План продаж Основной производственный план (ОПП), финансовый план Имеющиеся ресурсы Ресурсов достаточно? Пл ан ир ова ни е ру ко во ди тел ям и вы сш его зве на Нет Спецификации и маршруты Планирование материалов и мощностей, календарь платежей Имеющиеся мощности Условия расчетов с контрагентами Ресурсов достаточно? От кл он ен ия Закупка Нет Производство Контроль выполнения, платежи Ис точ ни к пл ан ов Пл ан ир ова ни е ру ко во ди тел ей сре дн его зве на

краткие сравнительные характеристики быстрой и классической конфигураций

Степень детализации Оперативное управление снабжением и производством План потребностей в материалах (MRP) Основной производственный план План продаж и операций Стратегический бизнес-план Горизонт планирования Рис. 1. 12 Степень детализации и горизонт планирования

Классическая методология внедрения

Быстрая методология внедрения

Основные риски проектов • 1. Недостаточная работа персонала группы внедрения по решению проблем. • 2. Большой первоначальный объем данных, необходимых для ввода в систему • 3. Невозможность эффективно отобразить бизнес-процессы предприятия в рамках стандартной конфигурации ERP-системы. • 4. Расхождение декларируемых целей проекта с реально преследуемыми целями. • 5. Ведение проекта.

Основные риски проектов • 6. Риски исполнения (связанные с персоналом). • 7. Риск неспособности персонала адекватно применять информационную систему • 8. Риск перехода на новую систему. • 9. Риск осуществления преобразований.

Укрупненный график работ

Этап I. Разработка Технического задания. • • • Техническое задание должно включать следующие разделы: предпосылки, цель, основные требования и принципы построения создаваемой системы управления; состав функциональных блоков, через которые реализуются основные бизнеспроцессы, состав и содержание входящих в функциональные блоки задач; - требования к средствам реализации системы (техническим, программным, информационному и организационному обеспечению); - содержание, последовательность и сроки выполнения работ с разработкой укрупненного графика работ, которым предусматривается максимально возможная параллельность выполнения работ по функциональным блокам и этапам.

Этап II. Разработка функциональноинформационной модели. • • • Функционально-информационной модели проектируемой системы позволяет: - описать, “увидеть”, скорректировать будущую систему до того, как она будет реализована физически; - сократить трудоемкость работ по реализации проекта на последующих этапах (программирование, тестирование, отладка, запуск в эксплуатацию); - более точно оценить объемы, сроки, стоимость работ по реализации проекта на последующих этапах; включающих создание программного обеспечения или настройки приобретенных пакетов программ по отдельным модулям, их тестирование, отладку, взаимоувязку по рабочим местам пользователей и в системе в целом; - подключить к реализации проекта нескольких разработчиков, обеспечивая при этом их информационную взаимоувязку.

Этап III. Разработка аван-проекта • В аван-проекте дается описание технологии работы в системе при решении каждой задачи и при выполнении определенных процедур управления (меню, последовательность и алгоритмы внутримашинных расчетов, подробное описание экранных форм и отчетов, виды настроек, регламент работы подразделений в новых условиях). Аван-проект включает также логическую структуру базы данных. • Аван-проект является фактически подробным техническим заданием для программистов. Тщательно проработанный аван-проект позволяет существенно сократить время на написание программ и свести к минимуму их доработки в процессе внедрения.

Этап IV. Разработка программного обеспечения • Программное обеспечение создается в строгом соответствии с аван-проектом. После проведения разработчиками экспериментальных расчетов на тестовой информации и демонстрации результатов Заказчику разрабатываются временные инструкции. Блоки задач и временные инструкции сдаются в опытно-промышленную эксплуатацию.

Этап V. Опытно-промышленная эксплуатация • Опытно-промышленная эксплуатация включает следующие работы: обучение пользователей, заполнение баз данных, отладку программного обеспечения по замечаниям и предложениям Заказчика в процессе опытной эксплуатации спроектированной системы. Завершается этот этап подготовкой программного обеспечения (окончательная корректировка), инструкций пользователям (замена временных на постоянные) и другой технической документации в промышленную эксплуатацию.