Выявление технических критериев новой продукции Кто куда

Скачать презентацию Выявление технических критериев новой продукции Кто куда

1 день начало.ppt

Количество слайдов: 134

Выявление технических критериев новой продукции

Кто куда… Япония за последние 25 лет нарастила производство патентов на 300. 000 штук в год Китай решил удвоить количество патентов за следующие 5 лет В США основной объем объектов патентования сдвинулся в сторону программных продуктов, био и нанотехнологий. РФ за последние 25 лет снизила производство патентов на 120. 000 штук в год (с 150 до 30 тысяч). Страна потеряла примерно 3 миллиона патентов. 2

Научная активность. Количество статей и прирост количества статей в научных журналах на душу населения.

Вероятность успеха инноваций 10, 000 Number of Ideas 1000 10 1 ØОшибки совершаются на 3000 Raw Ideas (Unwritten) каждой стадии инновационного 300 Ideas Submitted (patent disclosures) процесса 125 Small Projects (issued patents) ØПоддерживается 9 Early Stage Development множество идей, 4 Major Development которые не могут 1. 7 Launches R&D принести успех 1 Success ØОтвергается Market множество идей, 1 2 3 4 5 6 7 которые могли бы Stage of New Product Development Process принести впечатляющий успех Source: G. Stevens and J. Burley, “ 3000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!” Research • Technology Management, 40(3): 16 -27, May-June, 1997.

Динамика инновационной активности По материалам ФСС России Ершова Ирина Вадимовна

Лидеры инновационной активности Рейтинг GII 2013 Швейцария (Первое место в 2012 г. ) Швеция (2) Соединенное Королевство Нидерланды (6) Соединенные Штаты Америки (10) Финляндия (4) Гонконг (Китай) (8) Сингапур (3) Дания (7) Ирландия (9) Суммарный индекс складывается мз 2 -х субиндексов: Субиндекс инновационных затрат (1) институты; (2) человеческий капитал и исследования; (3) инфраструктура; (4) развитость рынка и (5) развитость бизнеса. Субиндекс инновационных результатов (6) результаты в области знаний и технологий и (7) результаты в области творчества. Ершова Ирина Вадимовна

Динамика инновационной активности в России Годы Расходы России на НИОКР В том числе вклад государства Бизнеса 2012 г. 1, 68% ВВП 0, 56% 1, 12% 2003 г 1, 60% ВВП 0, 31% 1, 29% Поступления от экспорта технологий 2012 г. Выплаты за импорт технологий 688, 5 млн. дол. 2, 043 млрд. дол. http: //top. rbc. ru/economics/17/10/2013/882656. shtml Ершова Ирина Вадимовна

Динамика инновационной активности в России Показатели СССР Россия Восточная Европа Запад ная Европ а Доля инновационно активных предприятий, % 50 8, 9 25 -30 40 -50 Польша Португалия 4, 5 8, 6 Доля новых для рынка товаров (услуг) в 2011 году, % 0, 8 Ершова Ирина Вадимовна

Методы генерирования идей На основании собственной информационной базы Мозгового штурма Синектики (аналогий) Морфологический анализ На основании общей информационной базы Патентный поиск Бенчмаркинг Публикационный Определите, каким методом генерируется банк идей на предприятии. Нужны ли изменения в способе формирования банка идей

«Убийцы» инноваций Психологические • • Стереотипы мышления: Инерция применения Инерция формы Инерция функций Рыночные • Высокие затраты • Маленькая емкость рынка • Длительные сроки разработки Организационные – «креативность» конструкторов

Структура жизненного цикла

Структура жизненного цикла в информационных моделях

Структура жизненного цикла Этапы ЖЦ по функциям Функции Результаты Маркетинг Поисковые НИР Рабочее проектирование Опытное производство Испытания, доводка Серийное производство Эксплуатация утилизация Отбор рыночных идей Сокращение времени и затрат на проектирование Сокращение времени и затрат на производство Возможность утилизации

Комплексная подготовка производства МАРКЕТИНГ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ И КОНСТРУКТОРСКАЯ ПОДГОТОВКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА ПРОЧИЕ ВИДЫ ПОДГОТОВКИ: ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ, ЭРГОНОМИЧЕСКАЯ …

Инновации – ситуация в России и мире Карьерный песок 0, 05 $/кг Металл, лист, уголь каменный 0, 3 $/кг Бензин ЕВРО-4 0, 9 $/кг Проволока пружинная ГОСТ 9389 -75 2 кл. 3 $/кг Сталь инструментальная, быстрорежущая, 16 $/кг Двигатель автомобильный карбюраторный 50 $кг Форсунка впрыска топлива 900 $кг 17 F-35 A • • 10. 000 $/кг Интегральные схемы, Биочипы, Лекарственные средства, Программное обеспечение Происходит закрепление страны в сырьевом секторе.

Уклады промышленности • Первый ТУ. Период: 1770 -1830 годы. Ядро: Текстильная промышленность, текстильное машиностроение, выплавка чугуна, обработка железа, строительство каналов, водяной двигатель. Ключевой фактор: Текстильные машины. • Второй ТУ. Период: 1830 -1880 годы. Ядро: Паровой двигатель, железнодорожное строительство, транспорт, машино-, пароходостроение, угольная, станкоинструментальная промышленность черная металлургия. Ключевой фактор: Паровой двигатель, станки. • Третий ТУ. Период: 1880 -1930 годы. Ядро: Электротехническое, тяжелое машиностроение, производство и прокат стали, линии электропередач, неорганическая химия. Ключевой фактор: Электродвигатель, сталь. • Четвертый ТУ. Период: 1930 -1970 годы. Ядро: Автомобиле-, тракторостроение, цветная металлургия, производство товаров длительного пользования, синтетические материалы, органическая химия, производство и переработка нефти. Ключевой фактор: Двигатель внутреннего сгорания, нефтехимия. • Пятый ТУ. Период: 1970 - до 2010 годов. Ядро: Электронная промышленность, вычислительная, оптико-волоконная техника, программное обеспечение, телекоммуникации, роботостроение, производство и переработка газа, информационные услуги. Ключевой фактор: Микроэлектронные компоненты.

Уклады промышленности IV технологически й уклад • Массовое производство. • Тяжелое машиностроение. • Автомобили. • Самолеты. • Большая химия. V технологический уклад • Компьютеры. • Малотоннажная химия. • Телекоммуникации. • Электроника. • Интернет. • ГМО продукты

Уклады промышленности VI технологический уклад Робототехника, гибкое производство. «Полевая» обработка материалов. Приближение производства к потребителю. Компактная энергетика, децентрализованные сети. Усадебная урбанизация «тканевого» типа, Новая медицина, восстановление здоровья. Нанотехнологии. Биотехнологии, Проектирование живого. Система образования нового уровня. Технологии, повышающие способности человека Новое природопользование (экотехнологии). Проектирование будущего и управление им.

Инновации: Риск и Награда - Современное состояние В чем причины высокого риска? высокая Инновация – это риск Инновация – это вознагражде низкое Вероятность успешного осуществления инновации Влияние результата инновации на успех бизнеса высокое низкая рутинный Уровень инновационности прорывной

Управление инновационным процессом 22 Причины провалов инновационных проектов • 24% - ошибочный анализ потребителя и его нужд • 16% - проблемы продукта и дефекты • 14% - недостаточность маркетинговых усилий • 10% - затраты выше запланированных • 9% - конкуренция • 8% - неверное время запуска на рынок • 6% - технические/производственные проблемы • 13% - совокупность иных причин (Robert Cooper, «Winning at New Products» (Accelerating the Process from Idea to Launch). Издательство: Perseus Books CPI | Moscow Group, 2001 г. )

Глобальная конкуренция 23 Ключевая задача – повышение эффективности инновационной деятельности Промышленности сегодня нужен переход от единичных инновационных рекордов к массовому процессу создания нового. Нужны хорошо формализованные описания процессов создания нового.

Кто создает карту, по которой предприятие движется в будущее?

Предполагается, что идеи рождаются сами по себе. Корень разработок лежит вне области контроля. Создавать новое и управлять этим процессом не учат.

Определение вектора решения

Методы решения проблем Привычные нам методы появились для обслуживания техники. До этого они работали в других видах деятельности человека. У римлян была пословица: Где люди, там правила. 27

29 На территории лагеря спрятан клад. Предложите процедуру его поиска

Методы решения проблем Стратегии поиска нового Стратегия ненаправленного (интуитивного) поиска Стратегия направленного (логического) поиска Стратегия систематизированного поиска 30 CPI | Moscow

Стратегия ненаправленного (интуитивного) поиска Б. А. Лезин (1907) 1. Труд, являющийся подготовкой бессознательной фазы. 2. Бессознательная работа. 3. Вдохновение, в процессе которого происходит появление готового продукта. Ф. Ю. Ленинсон-Лессинг (1921) 1. Накопление фактов. 2. -Возникновение идеи в фантазии. 3. Проверка и развитие идеи. Г. Уоллес (1926) 1. Подготовка. 2. Созревание (инкубация). 3. Вдохновение (озарение). 4. Проверка.

Стратегия систематизированного поиска П. Беренс (1907) Схема тотального синтеза: 1. Формирование общей концепции объекта. 2. Вычисление основных (значимых) составляющих объекта. 3. Поиск многообразных форм (способов) выполнения каждой составляющей. 4. Синтез всех возможных сочетаний.

Стратегия направленного (логического) поиска Стратегия ненаправленного (интуитивного) поиска У. Джемс (1905) , 1. Определение конкретного факта S. 2. Выяснение вопроса о том, является ли это S некоторым Р или каким образом из этого S можно получить Р. 3. Поиск специфического свойства М, вычленяемого из бесчисленных аспектов S, которое приводит к желаемому Р. Д. Дьюи (1910) 1. Столкновение с трудностью, попытки вскрыть элементы взаимосвязи, приводящие к противоречию. 2. Ограничение зоны поиска (локализация проблемы). 3. Возникновение возможного решения (движения мысли от того, что дано, к тому, чего не дано, образование идеи, гипотезы). 4. Рациональная обработка одной идеи (логическое развитие основного положения). 5. Верификация. П. К. Энгельмейер (1910) 1. Интуиция и желание. - 2. Знание (выработка плана). 3. Умение (конструктивное воплощение изобретения)

Постановка и решение задач. Методы решения задач 35 Первыми плацдарм заняли психологи. «Изобретатель должен быть фантазером» Празднику изобретательства предшествуют суровые дни сурового искательства. Итак, для того, чтобы быть изобретателем, требуется: НЕПРЕКЛОННАЯ ЭНЕРГИЯ, ТОНКАЯ НАБЛЮДАТЕЛЬНОСТЬ. АНАЛИЗ, ПАМЯТЬ, ВООБРАЖЕНИЕ, ФАНТАЗИЯ. Алексей Капитонович Гастев

Выявление недостатков выбранного средства Повысить уровень требований к объекту Детально анализировать ситуацию 36

Детально анализировать ситуацию

38 «Чтобы сделать открытие, необязательно открывать новые земли, можно взглянуть на старые — новыми глазами» . Марсель Пруст

Реагируем? Мы бессознательно взаимодействуем с объектами окружающего мира 39

Отвечаем? Некоторые свойства окружения заставляют нас вести себя определенным образом. 40

Кооптация? Мы используем возможности, имеющиеся в нашем непосредственном окружении 41

Эксплуатация? Мы пользуемся физическими и механическими свойствами вещей, которые понимаем 42

Адаптация? Мы изменяем цели или предназначение вещей для выполнения своих задач 43

Приспособление? Мы узнаем о моделях поведения иных социальных и культурных групп 44

Сигнализируем? Мы оставляем сообщения и подсказки себе и другим людям. 45

• На основе этого подхода построена целая технология выявления и решения новых задач, создания креативных продуктов. 52

И настольная лампа, и переносной фонарь на случай внезапного отключения электричества. Ее придумал французский дизайнер Julien Bergignat.

Кружка "Растопи айсберг"

Удобно хранить. Не нужно искать.

Компания New Arriwa из Бангкока придумала милое напоминание о поливе комнатных растений. Если земля влажная, то белка торчит в дупле в полный рост, а если ей не хватает воды, она прячется. Введение доп функции

Для тех, у кого много книг, мало места, но при этом два этажа дома. Идея Levitate Architects, Лондон.

Рельефный ковер - на нем куда удобней смотреть телевизор. Хоть сидя, хоть на животе - и диван не нужен.

И животным удобно, и под ногами не путаются.

Мусорка, которая сама засасывает в себя мусор, если подтолкнуть его к ней.

Палочки с ложкой

Принцип объединения однородных Нож для зелени объектов

Дверь для игры в пинг-понг

Принцип объединения разнородных объектов

Переход в другое измерение?

Методы решения проблем Стратегии поиска нового Стратегия ненаправленного систематизированного (интуитивного) поиска Поиск направлений решения проблемы 77 Поиск Конфигурации системыинструмента Стратегия направленного (логического) поиска Согласование Подсистем (устранение противоречий)

Классификация методов решения проблемы Сравнение оснований 06. 02. 2018 МШ МФО Синектика Активизация перебора вариантов Морфологический анализ Метод Колера Системный анализ и комбинаторика ТРИЗ Закономерности развития техники, различные модели описания задач CPI | Moscow

79 Насколько можно улучшить технологический процесс? 10% 2 раза 10 раз 100 раз

80 Задачи. Для предложенных задач дать веер направлений, в которых возможны их решения.

81 Метод фокальных объектов • Задать изменяемый объект • Сформулировать несколько случайных объектов • Перечислить характеристики каждого «случайного» объекта • Поочередно переносить выявленные характеристики на изменяемый объект

82 Улучшаемый объект – Плательный шкаф

83 Улучшаемый объект – Баллончик с лаком для волос

• Выберите объект и рассмотрите в качестве стимулирующих объектов его ближайшее окружение. • Какие из свойств ближайшего окружения было бы целесообразно перенести на объект, находящийся в фокусе? • Предложите новый продукт. 84

• Свойства можно не только добавлять к объектам, но и отнимать от них. Метод отрицания и конструирования Ф. Цвикки: • Дайте определение объекту, включив в него все важные характеристики. • Уберите одну из важных характеристик и рассмотрите возможность создания нового объекта.

Если хранить заглушку в секретном месте, то вашей кружкой точно никто не сможет воспользоваться.

Банки без дна (с двумя крышками)

Часы с пиктограммами важных дел вместо цифр

Метод отрицания и конструирования Ф. Цвикки: • Дайте определение объекту, включив в него все важные характеристики. • Уберите одну из важных характеристик и рассмотрите возможность создания нового объекта.

Простые техники генерации идей Перенос свойств на смежные объекты

Самая лучшая техническая система, это такая, которой нет.

. Ресурсный анализ надсистемы Стадии ухода за кожей Мытье Вытирание Увлажнение • Гель д/душа • Полотенце • Крем • Воздух • Лосьон • Упаковка • … • Мочалка or • Вода • Насадка для душа • Воздух • … Одевание • Одежда • … … Сон • Постельное белье • Воздух • … Рекомендованные системы доставки увлажняющего средства

Возможные системы доставки увлажняющего средства

Простые техники генерации идей Включение продукта в рыночные тренды

Анализ рыночных трендов. Пищевые продукты Низкокалорийная еда и напитки Пища, “Мобильная” Местные усиливаюпища источники пища щие сырья чувство сытости Здоровая пища для детей Антиоксиданты Добавки, укрепляющие иммунитет Будущий продукт http: //buildingbetterrestaurants. com/2006/12/05/top-10 -food-and-beverage-trends-for-2007/ …

Новый формат продукта. Заполнение незанятых рыночных сегментов • Рыночный тренд: «Мобильная» пища • Параметры для усовершенствования: – Удобство употребления (уменьшение количества ресурсов, требуемых для открывания и потребления йогурта) – Время (продолжительность) употребления Trend Analysis

Потребитель должен иметь возможность выбирать вкус, цвет, запах напитка непосредственно перед его употреблением, а не во время его покупки. Как это обеспечить?

Idea: Programmable Liquid Container Programmable cola bottle with buttons for lemon, lime, vanilla, and cherry flavors as well as a caffeine button allows for thirty-two potential choices of soda. A programmable paint container with twenty pigment additive buttons allows the consumer to choose from one million colors. http: //www. ipifini. com/main. html

Схема выполнения проекта (вариант) Аналитический Анализ рынка этап Сравнение ЗРТС и рыночных трендов Переход MPVFPV MPV G 3: ID Бенчмаркинг Анализ по законам развития ФА Свертывание Анализ причинно-следственных цепочек Функциональный анализ Перенос свойств Потоковый анализ Параметрический анализ Р е ш а т е л ь н ый Тримминг Выбор способа решения этап Приведение структуры к оптимальной Схемы развития по ЗРТС Функционально-ориентированный поиск Решенные задачи Обоснование идеи 102 найденных Решение вторичных задач Определение поля возможных решений Анализ ключевых задач Ранжирование задач Аппарат работы с противоречиями и ресурсами Применение приемов разрешения противоречий Применение стандартных решений Выявление и анализ сверхэффектов Патентные стратегии Выявление концептуальных направлений Оценка концепций Формирование концептуальных платформ

Управление инновационным процессом Этапы работы § Мы выполняем проекты, на основе путевой карты использования методических процедур § Такая работа дает возможность планировать сроки создания новшества § Каждый сотрудник во время работы знает, что и когда он должен делать STAGE 0 Example of Project Roadmap 0 Initial Information Product 1 Product 2 2 +4 weeks STAGE 1 Component, Structure & Function Analysis CP 1 +6 weeks Market Trend Analysis CECA Resource Analysis Trimming Key Disadvantages Feature Transfer TESE Timeline in weeks 4 TRIZplus Benchmarking Key Problems Preliminary Conceptual Directions CP 2 STAGE 2 10 AIPS Adaptation Problems Formulation and Solving FOS +5 weeks Conceptual Ideas Development GKN STAGE 3 CP 3 15 21 +6 weeks FP Final Results 103 Substantiation and Description of Selected Ideas Conceptual Ideas Ranking

• Совокупность ключевых потребительских ценностей может быть описана в виде общего профиля продукта - «Стратегической канвы» .

Стратегическая канва Мебельный рынок Швеции (период конца 1940 -х) Высокая Средняя Низкая Ценность продуктовых предложений Учет локаль ных потреб ностей Долговечность Приемле мость цены Натураль ные материал ы Магазины в центре города Высокая степень готовности Доставка потребителю

• Профиль продукта описывает также и рынок – клиента, готового этот продукт потреблять. • Помимо клиента вокруг рынка существуют также и «НЕ клиенты» – потенциальные потребители, не принимающие продукт из-за несогласия с уровнем реализации или отсутствия каких-то MPV

Стратегическая канва Противофазное предложение: изменение канвы Высокая Средняя Низкая Ценность Учет продуклокальных товых потребн предлоостей жений Долговечность Приемле мость цены Натураль ные материалы Магазины в центре города Высокая степень готовнос ти Доставка потребителю • Понижаем факторы, переставшие быть критически важными. • Усиливаем критически важные факторы ивводим новые (удобная парковка). . .

Пространство требований рынка и позиционирование продукта. Потребительские свойства Опишите ваш объект через совокупность его MPV Оцените уровень их реализации Лучше рынка В среднем по рынку Нижняя граница для рынка

Как правило, продукты на рынке реализуют частично перекрывающие друга наборы потребительских характеристик, ценностей 109

Значения MPV Пространство требований рынка и взаимное позиционирование продуктов. 1 2 3 4 5 6 7 • Конкурируют ли представленные продукты? MPV • Рассчитаны ли они на одних и тех же потребителей? Если да, то как выйти из конкуренции? • Нужно ли повышать уровень реализации каждой из указанных потребностей (и, соответственно, цену вопроса)? • Можно ли снизить требования к реализации какой либо из потребностей? 11 0

Наличие рынка – это не только цифра грядущих миллиардных оборотов. Это и представление об объектах - конкурентах

Наличие рынка То, что разработчик представляет как совершенно уникальный проект, при внимательном рассмотрении может оказаться всего лишь одним из нескольких возможных вариантов.

Наличие рынка …Или одним из очень многих вариантов. Инвестор всего лишь хочет знать правду. И плохо, если он узнает ее не от вас.

Пространство требований рынка и взаимное позиционирование продуктов. • Конкурируют ли представленные продукты? • Рассчитаны ли они на одних и тех же потребителей? Если да, то как выйти из конкуренции? • Нужно ли повышать уровень реализации каждой из указанных потребностей (и, соответственно, цену вопроса)? • Можно ли снизить требования к реализации какой либо из потребностей? 11 4

Формирование нового пространства требований (нового рынка) Значения MPV Техника «Эквалайзер» MPV 1 1

Формирование нового пространства требований (нового рынка) Значения MPV 1 Объем Производительность скорость нагрева 1 Теплозащита Удобство транспортировки Экономичность MPV Дизайн

• Рост важных для потребителя характеристик иногда связан с ухудшением других, тоже важных. Экономичност ь Бесшумность Мотор без глушителя Экономичност Бесшумность ь Мотор с глушителем

Бесшумность Экономичност ь Мотор без глушителя Бесшумность Экономичност ь ь Мотор с глушителем Электромотор

Цитата по теме 125 Фри дрих Ви льгельм Ни цше (1844 -1900) — немецкий мыслитель, классический филолог, создатель самобытного философского учения. Всё познаётся в сравнении.

Сравнение 126 Продукт фирмы ? Как сравнить? Продукт конкурента

Цели сравнения 127 • Получение объективной оценки уровня развития анализируемой и конкурирующих технических систем (ТС) • Определение "лучшей ТС" (базовой ТС) для дальнейшего ее анализа и совершенствования • Выявление альтернативных технических систем для проведения Feature Transfer

Аналитический этап Benchmarking Особенности бенчмаркинга • • • 128 Выявляем альтернативные объекты для переноса их свойств Сравниваем объекты с учетом потенциала их дальнейшего развития Формируем образ «идеальной» системы как ориентир для дальнейшего развития

Сравнение двигателей 129 Сравнение двигателей военной авиации поколений 4, 4+ и 5 Параметр • Удельный вес двигателя -отношение тяги на форсаже к сухой массе двигателя Весовой коэффициент Обозначение Y Очень важный параметр для истребителя, но так каждый производитель про сухую массу двигателя немного лукавит, то вес. к-т всего • Удельная тяга М – отношение тяги на максимальном режиме к расходу воздуха через двигатель Rуд макс • Удельная тяга Ф - отношение тяги на форсаже к расходу воздуха через двигатель Rуд ф • Удельный расход топлива М – масса топлива, необходимая для создания 1 кг тяги в течении 1 часа на максимальном режиме Сr макс • Удельный расход топлива Ф – масса топлива, необходимая для создания 1 кг тяги в течении 1 часа на форсированном режиме Сr ф 5 3 – параметр не так важен из-за кратковременности включения форсажа 5 3– параметр не так важен из-за кратковременности включения форсажа 2

Таблица бенчмаркинга 130 Явно врут Лидер

Таблица пересчитанная бенчмаркинга 131 Высокая степень форсирования за счет высокой температуры в форсажной камере Точных данных нет, но скорей всего высокая температура перед турбиной за счет применения более жаропрочных сплавов и развитой системы охлаждения Большая степень двухконтурности и степень повышения давления в компрессоре

Патенты 132 RU 2435039 RU 87213 FR 2965583

Выбор параметров и весов Параметр Комментарии 133 Вес Число деталей параметр, отвечающий за число деталей в узле. Чем больше деталей (балл уменьшается), тем дороже узел, больше накапливается конструкционный зазор, стыки и зазоры являются сопротивлением при передаче тепла. 5 Число рабочих полостей отражает количество полостей, в которых происходит управляемое интенсивное охлаждение деталей. Чем больше подобных полостей (балл увеличивается), тем больше возможностей к «подстройке» РЗ. Однако данная точная подстройка не всегда оправдана 3 Высота устройства измеряется от проставки до корпуса ТВД, или до фланца корпуса (если он участвует в регулировании РЗ), или до кожуха системы охлаждения корпуса ТВД (чем больше размер, тем балл ниже). Влияет на диаметр внутреннего контура, однако в нашем устройстве даже оправданное увеличение размера на 50% существенно не усложнит конструкцию окружающих узлов. 2 Управление температурным режимом корпуса ТВД параметр отвечает за наличие устройств обеспечивающий какой-либо температурный режим корпуса ТВД: защитные кожухи и экраны, системы обдува корпуса охлаждающим воздухом. Чем активнее управление, тем балл выше. Однако это усложняет конструкцию, при этом возможно регулирование РЗ и другими способами. 3 Равномерность охлаждение корпуса надроторного устройства параметр частично включает в себя количество управляющих полостей, но больше зависит от равномерности и структуризации потоков воздуха вокруг корпуса, т. е. количества подводящих отверстий и наличия дефлекторов. Чем выше равномерность, тем выше балл. Равномерность охлаждения влияет на равномерность РЗ по окружности. Однако могут существовать прирабатываемые поверхности на проставках, что может компенсировать неравномерные деформации корпуса надроторного устройства. 4 Равномерность охлаждения проставки параметр, характеризующий наличие и величину температурных деформаций проставки, а также возможность локального прогара проставки в следствие недостаточного охлаждения. Чем равномернее подвод охлаждающего воздуха к проставке (наличии дефлекторов), чем больше отверстий в самой проставке, тем выше балл. Прогар проставки – явление не частое, деформация может компенсироваться притиркой поверхности и торцев лопатки. 4 Величина термического удлинения надроторного устройства параметр, показывающий на сколько изменится суммарный размер (или РЗ) при изменении теплового состояния надроторного устройства. Чем сильнее изменение, тем выше балл. Однако РЗ можно управлять и другими методами 3 Время срабатывания параметр, отвечающий за время изменения РЗ при наличии воздействия на систему управления. Чем меньше время, тем балл выше. 5

Место 4 4 3 5 Двигатель АЛ-31 Ф 1 3 3 4 3 2 76 8 Двигатель РД-33 3 2 4 3 3 2 77 7 Двигатель ТВ 7 -117 5 1 1 2 2 1 64 10 Двигатель АЛ-55 И 1 3 3 3 2 68 9 Двигатель F-110 GE 3 4 2 1 4 5 3 3 94 5 Двигатель F-119 PW 4 3 2 1 4 5 3 3 96 4 Двигатель PW 6000 3 5 1 5 4 4 115 1 Патент RU 2435039 5 4 2 1 4 4 5 3 106 3 Патент RU 87213 4 1 2 1 1 5 80 6 Патент FR 2965583 3 5 1 5 3 4 4 4 107 2 Время срабатывания 3 устройства 2 охлаждения проставки Величина термического Итоговая оценка удлинения надроторного устройства Равномерность 3 охлаждения корпуса 5 корпуса ТВД Равномерность Высота устройства Весовой коэффициент Управление Число рабочих полостей 134 Число деталей температурным режимом Бенчмаркинг