ВЫВОД НА РЫНОК НОВОГО ПРОДУКТА (ЗУБНАЯ ЩЕТКА) Выполнили студентки гр. ПИв. Э-11: Орлова С. и Кушмухаметова Е.
ЗАДАЧА: вывод на рынок нового продукта, предназначенного для гигиены полости рта. Описание устройства: электрическая зубная щетка, обеспечивающая максимальную эффективность чистки зубов в труднодоступных местах. Встроенная камера позволяет сканировать состояние полости рта и выводит на монитор проблемные области. Встроенный микропроцессор позволяет определить возможность возникновения кариеса
ВВЕДЕНИЕ Гигиена полости рта является одним из важных разделов личной гигиены человека и главным профилактическим мероприятием, которое должно проводиться у всех без исключения людей, независимо от уровня стоматологической заболеваемости и состояния органов полости рта. Здоровые зубы – это не только приятная улыбка, но и здоровье таких органов, как печень, желудок и кишечник. А вот больные, гнилые зубы – это причина совершенно неприятного запаха изо рта и того, что человек не может улыбнуться белоснежной улыбкой, или рассмеяться, не вызвав у окружающих отвращения. Поэтому каждый человек хочет иметь обворожительную , сияющую улыбку , в этом ему может помочь электрическая зубная щетка.
АНАЛИЗ КОМПАНИЙ, РАБОТАЮЩИХ НА РЫНКЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ. Questel-Orbit Информационная корпорация Questel-Orbit , основана в 1973 г. Корпорацией System Development Corporation. С 1994 г. приобретена France Telekom Group и объединена с Questel Servis. Более 20 лет France Telekom Group – является лидером информационной индустрии, имея высший рейтинг среди информационных гигантов в области представления данных, связанных с интеллектуальной собственностью и бизнесом Dialog( Dialog Information Service Inc) Информационно-поисковая служба Dialog предлагает свои услуги онлайновым пользователей с 1972 г. Основана в 1972 г. Lochneed Aerospace Corporation. 1988 г. была приобретена международной информационной и коммуникационной компанией Knight –Ridder Information Inc, которая вовлечена в издание 28 ежедневных газет в США.
АНАЛИЗ КОМПАНИЙ, РАБОТАЮЩИХ НА РЫНКЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ. Dan and Bradstreet: крупнейшая в мире американская корпорация с 1841. Многопрофильная корпорация, предоставляющая своим клиентам следующие информационные продукты: - информация, освещающая финансовое состояние и кредитоспособность - маркетинговые исследования -справочники «Страна-Фирма-Продукт» , включая энциклопедию экспортов -регулярные обзоры таможенного налогового и инвестиционного климата в более 180 странах мира -справочники-рейтинги долговых обязательств Mood`s -международная программа подготовки специалистов в области финансов, маркетинга и информационном обеспечении
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ В качестве конкурентов рассматриваются организации и фирмы, оказывающие аналогичные информационные услуги или услуги приближенные к нашему продукту.
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ «Tooth Guardian» Внешне выглядит как обычная электрическая зубная щетка. Однако в устройство встроена миниатюрная камера, позволяющая самостоятельно оценить состояние зубов и десен во время чистки полости рта. Новинка уже получила престижную награду «Red Dot Award 2011» в категории «Лучший концепт дизайна» . Mentadent White & Clean. Щетка имеет две встроенных камеры, содержащие перекись водорода и активирующее вещество. В момент чистки ингредиенты смешиваются и поступают в щетинки из микроволокна по специальным желобкам, что позволяет снизить уровень их токсичности.
АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЫ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ Моя компания Professional выпускает новинку, зубную щетку White+, которая обеспечивает максимальную эффективность чистки зубов в труднодоступных местах. Особенность этой щетки в том, что она имеет встроенную камеру. Компания работает на рынке с 2012 г. Разработка щеток ведется ежедневно, вместе с ведущими стоматологами страны. Учитываются все пожелания покупателей, на сайте можно оставлять свои мнения. Нам нужно заинтересовать покупателей в нашей продукции, для этого мы задействуем такие каналы телекоммуникации , как телевидение, печатные СМИ, радио и интернет. В своей курсовой работе я рассматривала компанию ООО «Донфил» , которая является производителем и дистрибьютором средств гигиены (полости рта и др. ). Donfeel создает продукты профессиональной гигиены, которые приносят ощутимый результат, обладая при этом доступной ценой. Это особенно важно в нынешние сложные времена, когда затруднительно тратить большие деньги, но жизненно необходимо поддерживать здоровье. На данный момент предприятия, выпускающие продукцию под брендом Donfeel, находятся на переднем фронте новейших разработок. Качество продукции и высокий уровень обслуживания вызвали благодарность и доверие огромного количества клиентов, которые рекомендуют нашу продукцию друзьям
АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЫ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ Целевой аудиторией нашего продукта являются мужчины и женщины от 25 до 45 лет , которые уделяют достаточно внимания своему здоровью и гигиене полости рта, они обладают средним достатком и ведут активный образ жизни , а так же стараются регулярно посещать стоматолога. В нашей щетке нуждаются дети от 5 лет, т. к. в этом возрасте они уже умеют самостоятельно чистить зубы, но порой им бывает лень это делать, или они делают это не правильно, а от неправильной чистки зубов может развиваться кариес, появляться налет на зубах. С помощью нашей щетки дети смогут чистить все зубы, даже в трудно доступных местах, с помощью камеры родители могут смотреть , где есть опасные зоны.
АНАЛИЗ СПОСОБОВ ЗАЩИТЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ После анализа конкурентов мы можем с уверенностью сказать , что такого продукта как наш , на рынке нет. Существует только один аналог нашего продукта, но он еще не выпущен в продажу , для нас это большой плюс. В скором времени появятся зубные щетки со встроенными камерами, но у них не будет микропроцессора, который позволит определить возможность появления кариеса.
АНАЛИЗ СПОСОБОВ ЗАЩИТЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Нам нужно: 1) Оформить патент на продукт; 2) Оформить ноу-хау на технологию производства щетки с камерой; 3) Создание и регистрация товарного знака. Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления. Для нашей компании так же нужно выбрать стратегию защиты от конкурентов и стратегия создания рекламного имиджа.
МЕТОД « ЕРЕВО РЕШЕНИЙ Д Таблица 1 Действия (А) Отложить проект на 2 года , $ тыс. Событие (Е) Экономические условия останутся хорошими 500 Небольшой спад 200 Экономический спад 80 Таблица 2 Событие Вероятность Экономические условия останутся хорошими (А) 0, 4 Небольшой спад (В) 0, 3 Экономический спад (С) 0, 2
МЕТОД «ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ» Выстроим дерево решений (рис. 1)
АНАЛИЗ ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ Таблица 3 – Вариант 3(отложить проект на 2 года) Ожидаемая прибыль, $ тыс. Ожидаемое значение, $ тыс. Событие (Е) Вероятность А 0, 4 500 200 В 0, 3 2000 60 С 0, 2 80 16 Ожидаемое значение для этого варианта 276
АНАЛИЗ ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ Вывод: Виды рисков по вероятности возникновения — почти возможные, поэтому количественный подход в долях единицы будет 0, 6 < P <= 0, 9 Виды рисков по величине потерь —высокие, поэтому величина потерь от плановой прибыли будет 60% < I <= 90%. Данная продукция рассчитана на объем до 100 000 потребителей Есть возможность импорта данной продукции заграницу.
АНАЛИЗ ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ Вывод: Виды рисков по вероятности возникновения — почти возможные , поэтому количественный подход в долях единицы будет 0, 0<P<=0, 1 Виды рисков по величине потерь — высокие , поэтому величина потерь от плановой прибыли будет 0%<I<=10% При разработке проекта сейчас в условиях неопределенности, считается, что ожидаемая прибыль в $284 тысяч является полученной в условиях неопределенности, и является оптимальной. Имеются аналоги продукции. Данная продукция рассчитана на объем от 100 000 до 500 000 потребителей Нет возможности импорта данной продукции заграницу.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Написать данную курсовую работу мне помогли знания, полученные в процессе изучения курса «Мировые информационные ресурсы» . Целью данной курсовой работы было поэтапное описание вывода нового продукта на рынок. В ходе работы был применен анализ информационных компаний, рынка, конкурентов, способов правовой защиты продукта и целевой аудитории. С помощью метода «Дерево решений» было рассчитано максимально возможное значение прибыли, на основании которого был сделан вывод: продукт нужно разрабатывать и выводить на рынок через 2 года.
Скачать презентацию ВЫВОД НА РЫНОК НОВОГО ПРОДУКТА ЗУБНАЯ ЩЕТКА Выполнили
V_VOD_NA_R_NOK_____NOVOGO.pptx