ВЫПУСКНАЯ РАБОТА СЛУШАТЕЛЯ ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ПРОГРАММЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ СОЛОНКИНА АЛЕКСАНДРОВИЧА Научный руководитель: доцент, к. э. н. Коваленко Геннадий Васильевич «СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ ДЛЯ РАЗВИТИЯ И ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИЙ В РОССИИ» 1
Структура выпускной работы ч. 1 Введение Работа с подходом Актуальность, цели, задачи Результаты исследований Перечень материалов, повышающих качество подхода и исследовательской работы Перечень проблем, ухудшающих постановку задач и её результат Пятишкальная оценка разницы Результаты обновления позиций, сформированных за годы школьного обучения Выводы по аналитической части Примеры проблем, к которым может приводить низкое качество оценки качества Примеры решений, к которым приводит повышение качества оценки качества Примеры заданий, которые можно создавать, повысив качество их оценки Примеры заданий, участие в выполнении которых интересно Эволюция задания на создание социальной сети Задание на создание сети электронных возможностей с интернет интерфейсом Задание на создание сети возможностей Общее представление о проекте 2
Как улучшить подход Этнопсихология, Роль агрессивного юмора в решении задач преобразования, История и методология науки, История и методология психологии, Закон и справедливость, Институциональная теория права Психология спорта, Психология воздействия, Основы психиатрии, Клиническая психология, Психология развития и возрастная психология, Психология реабилитации, Оказание психологической помощи людям, пережившим травмирующее событие, Сравнительная психология, Общая психология, Социальная психология, Дополнительный курс педагогики, Помощь и противодействие в обучении, Проблемы социализации при частой смене образовательных учреждений, Курс психологического разбора ситуаций, Коммуникация с текстом, Интеллектуальные ресурсы человека — новый взгляд на старые проблемы, Консультативная психология, Психология конфликта, Психология понимания, Криминальная психология, Основы психосоматики, Уголовное право, Системная психофизиология, Уголовно-процессуальное право, Криминалистика, Семейное право, Основы эволюционной биологии, Экспериментальная психология, Отношение сотрудников ко времени в организациях с разной корпоративной культурой,
Проблемы Оценки как запись момента и источник прав Тесты и тестирование как источник прав Постконфликты, постконкуренция В чьих интересах задачи? Какие условия выполняются при постановке задач? Качество исследований (правда будет не под всякую задачу) Качество описаний и моделей (в т. ч. редко используются новые слова, иносказательность) Неадекватные репутации, низкое качество поддержек Дисциплинарные временные расходы в гражданском обществе и саботаж сокращения временных затрат Экология использования превосходства, власти, подчинения и согласия Противоречивые практики
Примеры положительных процессов Y Формирование допусков и распространения стратегически выгодных систем практик; Y Формирование допуска приемлемости стратегически выгодного объединения; Y Формирование допуска приемлемости систем стратегически выгодных практик; Y Формирование допусков приемлемости полезных изменений систем ограничений; Y Выбор стратегически выгодных реципиентов_рекламы/клиентов; Y Допуск заданий на повышение качества составляющих различной деятельности, ведущих к изменению состояний людей, их компетентности в лучшую сторону …; Y Формирование повышенной эффективности экономических инвестиционных процессов; Y Формирование допуска приемлемости существования динамической системы права — более эффективной, чем обычные относительно статические предписания; . . .
Примеры заданий v Исследовать возможности и разработать модели повышения эффективности процессов моделирования; v Провести моделирование общего процесса разработки и применения моделей и разработать модель повышения его эффективности; v Минимизировать время планирования и внесения в него корректив; разработать методику минимизации времени планирования и внесения в него корректив; v Описать динамику изменения ограничений при повышении качества заданий, повышении качества оценки качества; v Показать повышение качества заданий на создание социальной сети для поддержки развития инноваций в России последовательно на двух заданиях; Пример задания: разработать общую методику оценки эффективности инструментов любого рода в целях минимизации отношения затрат как прямых и косвенных следствий использования их к выгодам от их использования приближении последних к плановым с применением анализа стоимостных кривых и динамик их отношений; Пример задания: разработать управленческий инструмент, позволяющий минимизировать время планирования и внесения в него корректив, сервисные и форс-мажорные времена относительно времени приведения выбранных показателей к плановым;
Проектная идея Удобно совместить описание инноваций, слежение за разноплановыми работами с ними, управление проектами с их использованием, описания опыта их применения в одной среде; создать среду для работы с защитой ценных для пользователей возможностей и перспектив, возможностями получать поддержку от других пользователей сети, общаться с ними, находить друг-друга по общим параметрам: проблемам, задачам, интересам, дерзаниям, … и выполнять вместе различные проекты;
Аналитическая часть Типы отношений: (людей) тип описание (1+) -1 — одиночество, планируется 0 а, II, I; (2+) 0 а — вместе; (3+) 0 я — вместе, планируется замена; (3+) 0 э — планируется замена после родов; (2+) II — вместе, планируются роды без замен; (3+) I — вместе, родили кого-то, замены не допускаются; (4+) III — вместе родили, вместо кого-то кто-то из других; (5+) IV — вместе родили, поменяли, родили, …; (3+) V — дети лишены заботы родителей; 11
Актуальность Плохой подход для работы с инновациями — плохо и не критично оцениваются; Информация об инновациях рассредоточена; Описание их состояний отделено от инструментов работы с ними и с использующими их проектами; Плохо ставятся задачи для работы с инновациями; Плохо поправляются процессы их применения; Плохо оценивается качество результатов их применения; Используются некачественные системы оценок и тестирования; Описание текущих состояний процессов их использования не привязано к их описаниям; Люди и ценные для них перспективы, отношения … не защищины в процессе работы с инновациями — люди часто достигают существенных результатов, но их близкие, друзья, знакомые - вынуждены их покидать, разрушаются семьи и другие дорогие отношения — уровень жизни становится лучше, но не готовые к этому люди оказываются вынуждены прекращать общение, часто осложняют отношения, возникают другие проблемы; Опыт работы с инновациями плохо собирается, описывается и структурируется; трудно доступен для поиска и отбора наилучших решений; . . .
Цели и задачи I: 1. Предоставить возможность управлять сетевыми лицами (презентация полезности: навыков, услуг, товаров и спроса; успехов, статус готовности, описание занятости и т. д. ); Регистрация сделок, автоотчисление налогов и др. +++++; Рейтингаторы; Список существующих условий чего-либо и описать их желательные изменения; 2. Предоставить возможность описать избегания, страхи, нежелательные ситуации, риски — чего не хочется пережить или чего точно не хочется что бы произошло, что предположительно неприятно будет потом вспоминать или что закроет доступ в выбранное общество если с указанным опытом там людей не привечают (коучинговый круг угроз); использовать получившийся круг для планирования профиллактик, иной соответствующей деятельности, негативный опыт (проблемник); Обидник (список обид); 3. Предоставить возможность описать интересы, проблемы, устремления, цели, задачи, процессы, дерзания — чего хочется пережить или чего точно хочется что бы произошло, что предположительно приятно будет потом вспоминать или что откроет доступ в выбранное общество если с указанным опытом там людей привечают (коучинговый круг устремлений); использовать получившийся круг для планирования соответствующей деятельности; 4. Автоматизировать возникновение и поддержку коммуникации между спросом и предложением; II: Организовать рабочие зоны с положительным отношением сотрудников к работе в сети: заключить договора с кафе, бистро, ресторанами; договориться с руководителями об обучении персонала поддерживать пользователей сети; сделать тренинг и пропускать персонал через него;
Общее представление о проекте Общее описание Основное Интересы Пример Цели проекта Улучшить перспективы и состояния людей Снижение количества времени, проведенного в ожидании своевременно нужных возможностей Международный мир, глобализация, единое мировое право; комфортная и интересная гетеросексуальная жизнь; Среднее время обнаружения нужных инноваций сократилось до нескольких минут, упростились использование и предоставление обратной связи Риски проекта Спрос со стороны людей, поддерживающих иные, кроме -1, 0 а, II, I типы отношений Размывка ограничений Гетеросексуального семейного счастья и добрых , интересных к нему дорог; дружбы, сотрудничества; Неадекватная репутация человека затрудняет поиск нужных людей и свободное общение с ними Возможности проекта Методика повышения качества оценки качества; рейтингаторы, реком ендаторы, контакторы, обидники, успешники, проблемники, планники, . . . Создавать общие решения, а не частные Универсальная методология определения целесообразности мер по динамическим изменениям итоговой стоимостной кривой Методология разработки метаметодологий
Разработка проекта 1. Доведение поставленной задачи до выбранных исполнителей; 2. Построение отношений с инвесторами; 3. Подготовка устойчивости исполнителей, персонала и коллективного психологического климата, обеспечение качества взаимной поддержки людей в коллективе (использование конкурентно-усиливающих работ и практик); 4. Выполнение проекта методиками экстремального программирования; 16
Внедрение проекта 1. Поиск исполнителей и определение минимального бюджета (~100 000 руб); 2. Построение отношений с инвесторами; 3. Организация работы исполнителей; 4. Запуск проекта в эксплуатацию; 5. Приглашение пользователей; 6. Развитие известности проекта; 17
Описание проекта (этапы) Проект предполагается к реализации при помощи методов экстремального программирования в пять этапов: На первом этапе надлежит создать платформу, обеспечивающую свободное добавление и удаление «сетевых лиц» ; свободное добавление и удаление любого количества списков, каждая позиция в которых позволяет свободную ассоциацию и дизассоциацию с любым другим списком или с несколькими, снабжена набором общих абстрактных инструментов, обеспечивающих возможность каких-либо работ по ней, сделок и т. п. ; На втором этапе надлежит обеспечить возможность добавления в ПО сценариев и развития сети в полноценное финансово-инвестиционное приложение; выполнить разработку типовых сценариев, обеспечивающих перечисленные выше возможности, их подключение; На третьем этапе надлежит разработать и подключить модули для работы с платежами; На четвертом этапе надлежит разработать и подключить модули для работы с рекламой товаров и услуг, инноваций, для работы с которыми предполагается использовать проект; На четвертом этапе надлежит пригласить не менее пяти пользователей, что бы протестировать проект; На пятом этапе надлежит создать возможность самостоятельного расширения пользователями функциональности проекта удобным для них образом; Можно приступать к эксплуатации проекта;
Смета расходов по проекту Коучинг — ~50 000 руб. Коррекция тенденций — ~10 000 руб. Инвестиции в повышение качества взаимной поддержки персонала и поддержки клиентов различных организаций — чья поддержка важна проекту, распространение возможности приобрести охранные услуги и защиту, услуги юристов - ~20 000 руб; Время, затраченное на поиск общих принципов инструментов для минимизации стресса при управлении экономическими инвестиционными и торговыми процессами — более 100 часов; Время, затраченное на поиск доступа к курсам и литературе, повышающим качество отношений, поддержки, освоение их основной части — более 500 часов; Время, затраченное на распространение вышеуказанных материалов — около 50 часов, планируется продолжение; Итого: ~80 000 руб, ~650 часов; планируется продолжение.
Оценка инвестиционной привлекательности проекта Проект считаю инвестиционно-привлекательным — вложение в его выполнение, со временем, приводит к получению долей от проходящего через него оборота, значительной экономии времени и финансов, эмоциональным выгодам от удобства использования, положительно сказывается на гетеросексуальных отношениях, семьях; Оценка стоимости его разработки и выполнения с разумной точностью представляет собой трудоемкий и дорогостоящий проект, требующий специалистов соответствующей квалификации; В проект можно вкладывать средства небольшим темпом — весь излишек можно инвестировать в депозиты, что гарантирует инвесторам минимальную прибыль, остальные средства можно расходовать на выполнение проекта в том темпе, в котором это фактически окажется необходимым для выполнения проекта в надлежащем качестве, отдельно согласовывая каждый этап выполнения проекта исходя из тех затрат, которые допустимы для инвесторов; 20
Перспективы развития проекта На базе ООО «КААС» может быть создана реальная социальная сеть; Может быть выполнено внедрение улучшающих подход к клиентам, приведённых в приложении учебных материалов и литературы в различные организации; Могут быть выполнены мероприятия по приглашению пользователей в сеть; Далее, поддержку сети и полномочия на развитие проекта следует передать организации, содержащей в своём штате необходимое количество специалистов для дальнейшего развития проекта. Теоретическая часть данной работы может продолжаться под темой «Метакачество: исследование способов повышения качества оценки качества, исследований, моделей и задач, процессов» — работа может быть продолжена в аспирантуре СПб. ГПУ в институте «Информационных технологий и управления» , на факультетах искусств, конфликтологии в СПб. ГУП. Может быть выполнена разработка общих методик повышения оценок качества инструментов различной природы в т. ч. экономических, управленческих, социальных и их качества; Список материалов планирую далее выпускать в виде бесплатного журнала для преподавателей, коллег, знакомых, организаций, чья поддержка оказывает существенное влияние и важна; Планирую опубликовать статьи с отрывками настоящей работы; 21
Кто создал проект Проект создан на базе организации ООО «КААС» . Автор: Александр Солонкин. 23
Контактная информация: Солонкин Александрович e-mail: solonkin. alexander@yandex. ru тел: +7 911 099 -6278 ВАШИ ВОПРОСЫ, УВАЖАЕМЫЕ СЛУШАТЕЛИ ? 24
Скачать презентацию ВЫПУСКНАЯ РАБОТА СЛУШАТЕЛЯ ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ПРОГРАММЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ
выпускнаяПП - Солонкин А.А..ppt