
Швецова М.С.ppt
- Количество слайдов: 11
Выпускная работа на тему: Организация работы по обеспечению медицинскими кадрами (эффективные способы и механизмы) на примере БУЗОО «Марьяновская ЦРБ» Выполнила: слушатель группы «Управление персоналом» Швецова М. С. Научный руководитель: к. э. н. , доцент Миллер М. Э.
Актуальность темы и цель работы: Актуальность данной темы определяется условиями конкуренции на рынке и необходимости обеспечения конкурентоспособности организации. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом организации и системой управления персоналом. Целью исследования в работе является изучение и анализ системы обеспечения персоналом в БУЗОО «Марьяновская ЦРБ» и разработка рекомендаций и предложений по ее совершенствованию. Для достижения поставленных целей были сформулированы основные задачи: - Изучение существующей системы обеспечения персоналом; - Проанализировать исследования удовлетворенности и мотивации персонала; - Дать рекомендации по совершенствованию системы обеспечения персоналом
Динамика состава и структуры персонала по возрастному составу
Прибытие персонала
Выбытие персонала
Причины текучести
Результаты анкетирования по мотивации В какой мере Вы удовлетворены Удовлетворен (%) Не удовлетворен (%) 1. Размер заработка 10, 5 47, 5 2. Режим работы 68, 4 5, 3 3. Разнообразие работы 42, 1 5, 3 4. Необходимость решения новых проблем 42, 1 5, 3 5. Самостоятельность в работе 68, 4 10, 5 6. Соответствие работы личным способностям 68, 4 7. Возможность должностного продвижения 47, 4 10, 5 8. Санитарно-гигиенические условия 31, 6 5, 3 9. Уровень организации труда 36, 8 15, 8 10. Отношение с коллегами 89, 4 79 47, 3 15, 8 21 52, 7 11. Отношение с непосредственным руководителем 12. Уровень технической оснащенности 13. Возможность решение жилищно-бытовых проблем
Результаты анкетирования по мотивации Совершен -но не Действует незначительно Действует существенно очень действует, % Снижает, % Повышает, % Снижает % Повышает % 1. Материальное стимулирование 21, 0 10, 5 47, 5 2. Моральное стимулирование 5, 3 10, 5 26, 3 21 5, 3 31, 6 З. Меры административного воздействия 42, 1 10, 5 5, 3 31, 6 4. Трудовой коллектива 5, 3 10, 5 5, 3 36, 8 31, 6 5. Экономические нововведения в организации 26, 3 21 31, 6 10, 5 5, 3 6. Общая социальноэкономическая ситуация в стране 42 31, 6 15, 8 5, 3 7. Боязнь потерять работу 57, 9 10, 5 5, 3 10, 5 5, 3 8. Элементы состязательности 47, 5 10, 5 21 10, 5 настрой
Результаты анкетирования по мотивации Вопрос: Заставляет ли Вас сложившаяся социально-экономическая ситуация в стране искать дополнительные источники дохода? Да – 73, 7% Нет – 26, 3% Ø Каковы Ваши планы на ближайшие 1 -2 года? продолжать работать на прежней должности-73, 7%; перейти работать в другую организацию без смены специальности планируют 15, 8% перейти работать в другую организацию со сменой специальности – 10, 5%. Ø Испытываете ли Вы беспокойство, связанное с перспективой потерять работу? Да – 31, 6% Нет – 68, 4% Ø
Анкета на определение степени удовлетворенности сотрудником условий труда Аспект деятельности организации Средний балл 1. Полезность Вашей работы 4, 8 2. Перспективы профессионального и служебного роста 2, 8 3. Взаимоотношения с непосредственным руководителем 4, 9 4. Условия труда (шум, освещенность, температура, чистота и др. ) 3, 6 5. Надежность места работы 4, 2 6. Размер оплаты труда 2, 7 7. То, на сколько эффективно организована работа в целом 3, 5 8. Взаимоотношения сложившиеся с товарищами по работе 5 9. Возможности для проявления самостоятельности и инициативы в работе 4, 3 10. Режим работы 4, 7
Доклад окончен! Спасибо за внимание!
Швецова М.С.ppt