Выпускная квалификационная работа: ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УИС
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ: Заключается в необходимость доработки системы стимулирования сотрудников УИС. Увеличение влияния на облик сотрудника УИС международным стандартов. Отсутствие четко определённых теоретических аспектов системы стимулирования.
ЦЕЛЬЮ ДАННОЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ ВЫСТУПАЕТ: Выявление причин и условий, влияющих на стимулирование сотрудников УИС, а так же разработка методов и средств, необходимых для эффективного разрешения выявленных проблем.
ЗАДАЧИ: Анализ исторического опыта стимулирования служебной деятельности сотрудников. исполнявших наказание в виде лишения свободы. Анализ теоретических аспектов системы стимулирования. Анализ и систематизация нормативно правовой базы регулирующей стимулирование сотрудника УИС. Выявление более эффективных методов и средств, необходимых для совершенствования системы стимулирования служебной деятельности сотрудника УИС.
МОТИВАЦИЯ, ПО ОТНОШЕНИЮ К СОТРУДНИКУ УИС - это совокупность материальных и нематериальных стимулов призванных побудить сотрудника к более эффективному труду в рамках реализации целей работы как всей системы в целом, так и отдельно взятых учреждений где сотрудник проходит службу.
МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ: Денежное довольствие сотрудника УИС Система социальных гарантий Выплаты к окладу месячного содержания
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ: Награждение ведомственными наградами. Награждение сотрудника наградами на уровне субъекта или представителями общественных организаций. Объявление поощрений вышестоящими начальниками в форме благодарности. Занесение в книгу почета, доску почета. Награждение личной фотографией сотрудника, снятого у развернутого Знамени органа или учреждения УИС. И другие нематериальные стимулы.
СМЕШЕННЫЕ СТИМУЛЫ: (ИМЕЮТ МАТЕРИАЛЬНЫЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ) Поощрительные выплаты за особые достижения в службе. Присвоение специальных званий сотрудникам УИС. Присвоение государственных наград.
ПО ИТОГАМ ИССЛЕДОВАНИЯ БЫЛИ ВЫЯВЛЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ: «Карьерные пробки» (Формирование единого резерва должностей, разработка методических рекомендаций по организации резерва) Отсутствие связи между целями исполнения наказания и системы стимулирования (введение новых надбавок, например за «уменьшение процента рецидива среди подопечных» )
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Скачать презентацию Выпускная квалификационная работа ОРГАНИЗАЦИОННО ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
Презентация на защиту.ppt