Выпускная квалификационная работа на тему: Разработка стратегии развития производственного предприятия (на примере ЗАО «Алексинский завод цветных металлов» )
Объект исследования: ЗАО «Алексинский завод цветных металлов» Предмет исследования: стратегия развития ЗАО «Алексинский завод цветных металлов» Цель работы: исследование проблемы разработки стратегии развития для ЗАО «Алексинский завод цветных металлов»
В работе решены задачи: Ø Ø Ø рассмотрены понятия и виды стратегий предприятия; изучена сущность стратегического планирования и формирование стратегического плана развития предприятия; дана характеристика ЗАО «АЗЦМ» ; проведен стратегический анализ деятельности ЗАО «АЗЦМ» ; разработаны мероприятия по стратегическому развитию ЗАО «АЗЦМ» .
Актуальность темы Разработка мероприятий по стратегическому развитию предприятия: Ø залог выживания и дальнейшего развития в условиях жесткой конкуренции; Ø необходимое условие для развития экономики в целом.
О предприятии: ЗАО «АЗЦМ» - это производственное предприятие, основным видом деятельности которого является производство и реализация алюминия, алюминиевых сплавов и полуфабрикатов из алюминия и алюминиевых сплавов.
Структура реализации продукции ЗАО «АЗЦМ» за 2016 год
Конкурентный лист для ЗАО «АЗЦМ»
Стратегии развития предприятия Сила Слабость Используя опыт работы на региональном и российском рынке, широкий ассортимент выплавляемых сплавов, прогрессивные технологии, можно воспользоваться ошибкой конкурентов для укрепления своих позиций на рынке Тульской и Московской областей, расширить свою долю. Используя высокий уровень квалификации персонала, сертифицированные стандарты качества, можно воспользоваться изменением технологий и модернизацией производства для увеличения доли рынка. Слабое развитие маркетинговой системы, отсутствие комплексных программ изучения рынка, недостаточное внимание имиджевой политике, недостаточно эффективную систему мотивации персонала не позволяют максимально укрупниться в регионах. Отсутствие рекламной компании не дает возможность увеличить долю рынка Возможности Угрозы Используя опыт работы на региональном и российском рынке, широкий ассортимент выплавляемых сплавов, прогрессивные технологии, сертифицированные стандарты качества, высокий уровень квалификации персонала можно противостоять угрозам на рынке таким, как обострение конкуренции и сбои в поставках сырья, а также нестабильности национальной валюты и инфляционным процессам. слабое развитие маркетинговой системы, отсутствие комплексных программ изучения рынка, недостаточно эффективную систему мотивации персонала, нестабильность национальной валюты.
Предложения по разработке стратегического плана развития включают: Расширение производственных мощностей: Ø приобретение установки горизонтального непрерывного литья алюминия; Ø приобретение двух плавильных отражательных опрокидывающихся печей; Ø Приобретение и установка дополнительного оборудования для обеспечения нормального функционирования плавильных печей и установки горизонтального литья
, Оценка эффективности проекта Чистый дисконтированный доход Коэффициент эффективности (рентабельности) проекта Кэф = 71603776, 75 руб. 68, 97%. Пчср Кср 10
Дополнительные предложения по разработке стратегического плана развития включают: Проведение рекламных компаний для повышения осведомленности целевого потребителя о предоставляемых выгодах и преимуществах производимых товаров: 1. 2. Участие в специализированных выставках. (например, в Экспоценте г. Москва «Цветмет-2018» ) Размещение статей в специализированных журналах, небольших объявлений в периодических печатных изданиях. (Металлургическая промышленность)
Скачать презентацию Выпускная квалификационная работа на тему Разработка стратегии развития
Березина.ppt