Выпускная квалификационная работа «ФОРМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ ПАО «КАМАЗ» Выполнил: студент гр. 542 у заочной формы обучения Сахипзадина Алсу Фаргатовна Научный руководитель: к. э. н. , доцент Габидуллина Лилия Хаксеновна
Цель и задачи исследования Цель: повышение эффективности управления производственными запасами Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» . Задачи: n изучить теоретические аспекты управления производственными запасами; n дать краткую характеристику объекта исследования, его деятельности и финансового состояния; n провести анализ управления производственными запасами Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» ; n предложить мероприятия по повышению эффективности управления производственными запасами ПАО «КАМАЗ» и рассчитать экономическую эффективность их внедрения.
Объект и предмет исследования Объект: Автомобильный завод ПАО «КАМАЗ» Предмет: производственные запасы предприятия
Динамика заемного и собственного капитала ПАО «КАМАЗ» в 2014 -16 гг. 100, 000 80, 000 млн. руб. 60, 000 40, 000 20, 000 0 2014 Заемный капитал 2015 2016 Собственный капитал
Динамика оборачиваемости активов предприятия за 2014 -16 гг. Показатель 2014 2015 2016 Темп роста (%) 2015/14 2016/14 1. Выручка, млн. руб. 104 400 86 700 120 000 83, 05 138, 41 2. Среднегодовая стоимость активов, млн. руб. 101 000 113 900 135 100 112, 77 118, 61 3. Оборотные средства, млн. руб. 35 400 37 700 51 750 106, 50 137, 27 4. Запасы, млн. руб. 16 600 17 100 16 700 103, 01 97, 66 5. Дебиторская задолженность, млн. руб. 21 700 20 700 27 400 95, 39 132, 37 8 500 14 000 20 400 164, 71 145, 71 7. Оборачиваемость активов п. 1/п. 2 1, 03 0, 76 0, 89 73, 64 116, 69 8. Период оборота активов в днях 360/п. 7 348 473 405 135, 79 85, 70 6. Денежные средства, млн. руб.
Структура производственных запасов ПАО «КАМАЗ» в 2016 г. (млн. руб. ) № п/п Наименование запасов 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 сырье, материалы запчасти технические средства инвентарь хозяйственные средства спецоснастка строительные материалы топливо технические жидкости спецодежда тара прочие Итого - Запас, млн. руб. 2 500 3 750 1 300 450 250 650 1 600 1 800 3 200 550 300 Доля в общем запасе, % 14, 97 22, 46 7, 78 2, 69 1, 50 3, 89 9, 58 10, 78 19, 16 3, 29 2, 10 1, 80 16 700 100, 00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 сырье, материалы запчасти технические средства инвентарь хозяйствен. средства спецоснастка строит. материалы топливо технические жидкости спецодежда тара прочие Проверка 3 Наименование запасов Проверка 2 №п/п Проверка 1 Анализ динамики среднего объема реализации запасов (млн. руб. ) 2 450 4 125 1 430 495 275 715 1 760 1 980 3 520 605 385 330 2 300 2 625 910 315 175 455 1 120 1 260 2 240 385 245 210 2 800 4 500 1 560 540 300 780 1 920 2 160 3 840 660 420 360 Средний Коэффициент запас по вариации спроса позиции, по отдельной в год позиции, % 2 500 3 750 1 300 450 250 650 1 600 1 800 3 200 550 300 8, 00 10, 00 42, 00 16, 00 32, 00 27, 00 19, 00 31, 00 6, 00 9, 00 34, 00 23, 00
Сопоставление данных АВС и XYZ-анализа запасов - А В С 9 1 10 2 4 7 12 6 8 5 11 3 - 6, 00 8, 00 9, 00 10, 00 16, 00 19, 00 23, 00 27, 00 31, 00 32, 00 34, 00 42, 00 - Группа 22, 46 41, 62 56, 59 67, 37 76, 95 84, 73 88, 62 91, 92 94, 61 96, 71 98, 50 100, 00 Группа 22, 46 19, 16 14, 97 10, 78 9, 58 7, 78 3, 89 3, 29 2, 69 2, 10 1, 80 1, 50 - Значение коэффициента вариации 2 9 1 8 7 3 6 10 4 11 12 5 № позиции по коэффициенту вариации 8, 00 10, 00 42, 00 16, 00 32, 00 27, 00 19, 00 31, 00 6, 00 9, 00 34, 00 23, 00 - Доля нарастающим итогом, % 14, 97 22, 46 7, 78 2, 69 1, 50 3, 89 9, 58 10, 78 19, 16 3, 29 2, 10 1, 80 100, 00 XYZ – анализ Доля позиции в общей сумме запасов, % Для позиции в общем запасе, % 2 500 3 750 1 300 450 250 650 1 600 1 800 3 200 550 300 16 700 АВС - анализ № позиции в списке, упорядоченном по признаку доли в общих запасах Средний запас по позиции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Итого Коэффициент вариации спроса по позиции, % № позиции ассортимента Исходная информация для проведения АВС и XYZ – анализ Х Y Z
Матрица АВС и XYZ-анализа запасов АХ AY AZ (большой вклад в финансовые результаты, высокая степень надежности средняя степень надежности низкая степень надежности прогноза вследствие крайне стабильности потребления) нестабильного потребления) нерегулярного потребления) Позиции: 2, 9, 1 Позиции: нет Позиции: 8 BY ВХ BZ (средний вклад в финансовые результаты, средняя степень надежности высокая степень надежности низкая степень надежности прогноза вследствие крайне нестабильности стабильного потребления) нерегулярного потребления) Позиции: 10 Позиции: 3 Позиции: 6, 7 СХ СY СZ (низкий вклад в финансовые результаты, высокая степень результаты, средняя степень результаты, низкая степень надежности прогноза вследствие стабильности вследствие нестабильного вследствие крайне потребления) нерегулярного потребления) Позиции: нет Позиции: 4, 12 Позиции: 5, 11
Анализ оборачиваемости запасов ПАО «КАМАЗ» в 2014 -16 гг Показатель Выручка, млн. руб. Запасы, млн. руб. Оборачиваемость запасов (Выручка / Запасы) Средний срок оборота запасов в днях (360 / Оборачиваемость запасов) 2014 2015 2016 104 400 86 700 120 000 16 600 17 100 Темп роста (%) 2015/14 2016/15 83, 05 138, 41 16 700 103, 01 97, 66 6, 29 5, 07 7, 19 80, 62 141, 72 57 71 50 124, 04 70, 56
Анализ оборота по времени и скорости по каждой товарной группе запасов № поз. Наименование запасов Средний запас, млн. руб. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 сырье, материалы запчасти технические ср-ва инвентарь хоз. средства спецоснастка строит. материалы топливо технич. жидкости спецодежда тара прочие ИТОГО 2 500 3 750 1 300 450 250 650 1 600 1 800 3 200 550 300 16 700 Скорость оборота (Оборачиваемость позиции, коэффициент) 4, 76 7, 84 8, 31 5, 00 7, 60 6, 62 6, 25 8, 00 8, 63 9, 82 8, 29 8, 00 - Время оборота (Средний срок оборота позиции в днях) 75, 6 45, 9 43, 3 72, 0 47, 3 54, 3 57, 6 45 41, 7 36, 7 43, 4 45, 0 -
Анализ запасоемкости и доли переходящего запаса сырья ПАО «КАМАЗ» Месяц Остатки Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Итого 200 220 200 210 190 180 230 210 210 220 2 500 Средние Запасо. Отгрузки остатки емкость 210 205 200 185 205 220 210 215 220 - 150 140 170 130 180 160 160 170 180 1930 1, 47 1, 33 1, 50 1, 12 1, 38 1, 28 1, 31 1, 29 1, 22 - Обеспече нность Доля Число потребно переходя рабочих сти щего дней запасом запаса (дни) 15 22, 00 0, 54 20 26, 67 0, 63 21 31, 50 0, 57 21 23, 47 0, 58 19 26, 31 0, 61 21 26, 83 0, 44 21 27, 56 0, 62 23 30, 19 0, 57 22 28, 88 0, 57 21 27, 18 0, 54 21 25, 67 0, 55 22 -
Мероприятия по повышению эффективности управления производственными запасами ПАО «КАМАЗ» сводятся к двум направлениям: 1. Применению логистических технологий управления оборотными средствами: использованию матрицы АВС-XYZ, совершенствованию управления запасами с помощью модели EOQ, оптимизации нормирования производственных запасов. 2. Ускорению оборачиваемости запасов: интенсификации производственных процессов, сокращению длительности производственного цикла, экономии ресурсов, снижению материалоемкости за счет оптимизации размеров запасов.
Оптимальный размер заказа партии поставки для каждого вида запасов ПАО «КАМАЗ» (млн. руб. ) № позиции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Наименование запасов сырье, материалы запчасти технические средства инвентарь хозяйственные средства спецоснастка строительные материалы топливо технические жидкости спецодежда тара прочие Оптимальный размер заказа, млн. руб. 252, 49 309, 23 182, 07 107, 12 79, 84 128, 74 201, 99 214, 24 285, 66 118, 43 94, 47 87, 46
При внедрении предложенных логистических моделей управления запасами экономия составит: По нормативу производственных запасов – 9, 6 млн. руб. n По модели оптимального размера партии поставки запасных частей (EOQ) – 43 000 руб. n По нормативу оборотных средств (смазочных материалов) – 16 300 руб. n По нормативу оборотных средств (технических жидкостей) – 18 360 руб. n Общий экономический эффект по четырем предложенным моделям составит: 9 600 000 + 43 000 + 16 300 + 18 360 = 9 677 660 руб.
Предложенные мероприятия позволяют: Снизить размеры запасов – на 0, 06% или на 9, 7 млн. руб. Увеличить скорость обращения запасов (оборачиваемость запасов) – на 17% (или с 7 до 8 оборотов в год). Сократить время обращения запасов (период) – на 14% (или на 7 дней). Повысить оборачиваемость оборотных активов в целом – на 8%. Снизить средний срок оборота оборотных активов в днях на 17 дней (8%).
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Выпускная квалификационная работа ФОРМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ
сахипзадина 11.05 презентация.pptx