Скачать презентацию Выполнили студенты группы ЭК-419 Золотова Мария Шафигулина Ригина Скачать презентацию Выполнили студенты группы ЭК-419 Золотова Мария Шафигулина Ригина

КАМАЗ. Золотова,Шафигулина,Юсупов ЭК-419.ppt

  • Количество слайдов: 11

Выполнили студенты: группы ЭК-419 Золотова Мария, Шафигулина Ригина, Юсупов Озод. Выполнили студенты: группы ЭК-419 Золотова Мария, Шафигулина Ригина, Юсупов Озод.

Причины которые привели к кризисной ситуации : 1. n n n Финансово-экономические: сокращение присутствия Причины которые привели к кризисной ситуации : 1. n n n Финансово-экономические: сокращение присутствия на рынке; недостаток оборотных средств; отсутствие системы учета, определяющей количество производимой продукции; слабый контроль себестоимости продукции; сбыт через «серых» дилеров.

2. Cоциально-кадровые: n формирование «серого» рынка; n снижение спроса на продукцию предприятия; n маркетинговые 2. Cоциально-кадровые: n формирование «серого» рынка; n снижение спроса на продукцию предприятия; n маркетинговые исследования не проводились; n высокая социально-трудовая напряженность; n отсутствие мотивации в условиях экономии.

3. Производственно-технические: n сложное материально-техническое обеспечение; n простой главного сборочного конвейера (более полугода); n 3. Производственно-технические: n сложное материально-техническое обеспечение; n простой главного сборочного конвейера (более полугода); n устаревшая технология; n концентрация производственных мощностей на 1 площадке не эффективна; n завышенный объем основных производственных фондов.

4. Организационно-управленческие: n отсутствие стратегии (вместо нее бизнес-планы); n не изучены рынки сбыта продукции 4. Организационно-управленческие: n отсутствие стратегии (вместо нее бизнес-планы); n не изучены рынки сбыта продукции (низкий уровень маркетинга); n нарушение дилерской сети ; n система управления предприятием не приспособлены к выводу его из кризисной ситуации (низкая квалификация управляющего персонала); n потеря рынка сбыта.

Изучение рынков сбыта; n Разработка ценовой политики; n Определение рационального объема производства; n Формирование Изучение рынков сбыта; n Разработка ценовой политики; n Определение рационального объема производства; n Формирование дилерской сети; n Реструктуризация системы управления. n

Зависящие от внутренних факторов предприятия: Сформированные внешней средой: n n Ликвидация “серого” рынка; Для Зависящие от внутренних факторов предприятия: Сформированные внешней средой: n n Ликвидация “серого” рынка; Для выхода на безубыточное производство автомобильному заводу требуется меньшая загрузка; Стремление выделить всю производственную инфраструктуру в отдельное АО; Неприспособленность к жизни в режиме экономии. n n n Остановка сборочного конвейера автозавода. (“ Люди умеют управлять работающим заводом, а остановившийся запустить не могут, потому что не знают, как это делается”); На заводе никто не может назвать реальную себестоимость грузовика; Отсутствует система учёта, позволяющая определить, сколько продукции должно производить каждое из подразделений завода, чтобы быть рентабельным.

Система антикризисных мер: Меры неотложного характера: n сокращение части площадей n сокращение части оборудования Система антикризисных мер: Меры неотложного характера: n сокращение части площадей n сокращение части оборудования Меры, носящие разовый характер: n внедрение инновационных идей в производство n сокращение числа работающих Меры, носящие постоянно действующий характер: n переход на новые технологические процессы n применение технологически новых продуктов

Методы и инструменты, использованные внешним управляющим Кам. АЗа для оценки ситуации: n n n Методы и инструменты, использованные внешним управляющим Кам. АЗа для оценки ситуации: n n n применение метода экспертной оценки; изучение конъюнктуры рынка; для ликвидации “серого” рынка был сокращён объём производства и создан искусственный дефицит Кам. АЗов, что привело к росту рыночной цены на автомобили; использование метода определения точки безубыточности ; установление критериев отбора руководителей (предоставление бизнес-плана, обеспечивающего безубыточность своего предприятия, гарантирующего своевременную выплату заработной платы и её определённый уровень, платежи в бюджет).

Вывод: В системе антикризисных мер сделан акцент на введении “новшеств” в производство. Как и Вывод: В системе антикризисных мер сделан акцент на введении “новшеств” в производство. Как и внешнее управление, мы решили, что наиболее важным для предприятия является приведение в действие всех внутренних процессов предприятия, их «оживление» . За счёт сокращения числа работающих предполагается избавиться от контингента, работающего “вхолостую”. Т. е. не приносящего предприятию особой пользы, но требующего затрат ( в форме з/п). Главной проблемой является непонимание необходимости систем управления, учета затрат, а также маркетинговых исследований. Также большой проблемой является концентрация огромных мощностей на одном предприятии – необходима реструктуризация фирмы. Мы считаем, что неизбежна необходимость в сокращении площадей и выделении производственной инфраструктуры в отдельное акционерное общество, так концентрация таких производственных мощностей, как Кам. АЗ, на одной площадке не эффективна.