Выполнили студентки гр. Пс-43: Дубинникова Т. , Мамадалиева

Выполнили студентки гр. Пс-43: Дубинникова Т. , Мамадалиева Л. , Юркова Н.

«Счетность» мышления - это не особый набор знаний, а именно установка, форма мышления, ориентированная на анализ ситуации в измеримых категориях, то, что в обыденном языке часто связывается с «умением просчитывать ситуацию» .

«СЧЕТНОСТЬ» ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Основные пути наращивания прибыли в бизнесе. Во-первых, вы можете увеличить разницу между ценой покупки и ценой продажи, то есть маржу.

«СЧЕТНОСТЬ» ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Основные пути наращивания прибыли в бизнесе. Другая возможность наращивания прибыли — при существующих средних для рынка нормах прибыли с единицы продукции увеличивать объемы продаж.

«СЧЕТНОСТЬ» ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Основные пути наращивания прибыли в бизнесе. И, наконец, третья возможность — это увеличить частоту продаж при одновременном снижении прибыли с единицы товара, а соответственно, и с его цены.

Главное, на что нужно обращать внимание — это реальная простота «арифметики» бизнеса.

Изменения качества «счетности» мышления бизнесмена при переходе от роли Предпринимателя к роли Менеджера. Если Предприниматель сконцентрирован главным образом на просчет эффективности конкретных коммерческих сделок и операций, то Менеджер должен переключить фокус своего внимания на просчет эффективности работы организации в целом.

Позиция Менеджера в чем-то легче позиции Предпринимателя именно потому, что многие необходимые для решения задач управления организацией базовые знания и навыки можно приобрести практически школьным путем. Главное при этом — точно понять, чему именно можно и нужно учиться, а что необходимо делать самостоятельно. И вокруг этого понимания, как ни странно, в практике сегодняшнего российского бизнеса как раз и возникает наибольшее количество серьезных проблем.

Идеи - ловушки Механизм работы этих ловушек обычно связан с «очевидностью» , «само собой разумеющимся» , иначе говоря, с некими распространенными стереотипами знания. Всерьез сталкиваясь с проблемами усложнения расчетов, множественными и различающимися потоками денежных средств, товаров и других ресурсов организации в разных направлениях, бизнесмен начинает теребить свою бухгалтерию, требуя предоставить ему необходимую информацию. Поскольку ему кажется «очевидным» , что уж бухгалтерия-то точно должна уметь считать все эти цифры.

Идеи - ловушки Для практики бизнеса единственное спасение — это знать, как интерпретирует ситуацию ваш конкретный налоговый инспектор, уметь договариваться с ним о всех спорных вопросах, не ссылаясь на букву закона — потому что в ответ он найдет вам пять полностью противоположных вариантов, — а сугубо «по-человечески» .

Идеи - ловушки Ключевые идеи оригинальной бухгалтерии, или сегодняшнего управленческого учета, очень просты и естественны и, главное, что за скупыми строками финансовой отчетности бурлит интенсивная психологическая жизнь, являющаяся естественной составной частью повседневной жизни и работы бизнесмена, его менталитета, его способа восприятия и оценки ситуации.

«Книга приходов и расходов» На одной стороне листов этой книги записывались все текущие траты, на другой — суммы всех доходов, полученных купцами или приказчиками, а в конце дня, недели или месяца заполнялась самая интересная графа, которая могла именоваться по-разному — «доход» или «убыток» .

«Форд моторе» Каждую операцию в компании можно было измерить в показателях прибыли и убытков и каждому менеджеру можно было предъявить счет за успех или неудачу на вверенном ему участке»

Основные сферы управленческой деятельности (по Ф. Котлеру)

Основные сферы управленческой деятельности (по Ф. Котлеру) Под «производством» в данной картине понимается не деятельность производственных компаний, а «производственная» часть работы в любом бизнесе — закупки и доставки, организация рабочих процессов, все, что относится к созданию, перемещению и донесению до конечного потребителя предлагаемых фирмой товаров и услуг.

Основные сферы управленческой деятельности (по Ф. Котлеру) Финансовые инструменты также весьма многочисленны. К ним, в частности, относится множество крайне важных показателей, группируемых обычно в 5 категорий: показатели прибыльности, стабильности, ликвидности, эффективности и роста бизнеса. Внутри каждой из этих групп можно использовать широкий набор финансовых коэффициентов.

Основные сферы управленческой деятельности (по Ф. Котлеру) Не менее интересно «считается» и то, что проходит по графе «Персонал» . Начиная от самого простого показателя — «Прибыль (доход)/число сотрудников» .

Таким образом, перед Менеджером возникает следующая роль, требующая её - роль Инвестора. Инвестор, пользуясь накопленным Менеджером опытом, в том числе и опытом «счетности» , готов эффективно и целенаправленно работать со своими задачами. И для этого у него тоже есть свой инструментарий, заслуживающий особого разговора. Но как для Инвестора, так и впоследствии для Лидера важно, что их инструментарий уже «заточен» не столько на анализе организационной ситуации, как таковой, сколько на «просчете» рынка, возможностей маркетинговой ситуации. Что требует, соответственно, развития еще одного специфического набора свойств и умений, необходимых для успешного ведения бизнеса. Свойств, которые так же условно, как и «счетность» , можно назвать маркетинговым мышлением Бизнесмена