Выполнили студентки гр И-721 Арефьева Марина Плотникова Елена

Выполнили студентки гр. И-721 Арефьева Марина Плотникова Елена ФОРМИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Определение целей организации Определение необходимых ресурсов Потребность в людях Необходимость в деньгах, оборудовании, материалах

ЭТАПЫ процесса планирования Оценка будущих потребностей Оценка наличных ресурсов Разработка программы удовлетворения будущих потребностей

Оценка наличия трудовых ресурсов организации Прогнозирование численности персонала Оценка качества труда своих работников Оценка внешнего рынка труда и рабочей силы Разработка программы удовлетворения потребностей Потребности - цель Программа – средство достижения Программа: конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников

Анализ содержания работ § Постановка задач для работников §Личные и общественные характеристики работ Всесторонняя оценка надежное основание для принятия будущих решений о найме, отборе, назначении зарплаты, оценки деятельности и повышении в должности

Методы анализа содержания работы НАБЛЮДЕНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ ВОПРОСНИК Информация, полученная при анализе содержания работы, является основой для большинства последующих мероприятий по планированию, набору рабочей силы

. . . • Информация, полученная при анализе содержания работы, является основой для последующих мероприятий • На ее основе создается ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ • перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, а также прав работника

Набор - создание необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников Текучесть Увольнение Выход на пенсию Расширение сферы деятельности Факторы

Средства внешнего набора публикация объявлений в газетах и профессиональных журналах. направление заключивших контракт людей на специальные курсы при колледжах. обращение к агентствам по трудоустройству и к фирмам, поставляющим руководящие кадры местное население подает заявления непосредственно в отдел кадров на будущие вакансии

Внутренний набор персонала в организацию не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою продвижение по службе своих работников обходится дешевле Повышает заинтересованность Улучшает моральный климат Усиливает привязанность работников к фирме

Методы сбора информации испытания собеседования центры оценки

Виды испытаний Измерение способностей машинопись или стенографию, демонстрацию умения работать на станке, демонстрацию речевых способностей путем устных сообщений или письменных работ Оценка психологических характеристик уровень интеллекта, заинтересованность, энергичность, откровенность, уверенность в себе, эмоциональная устойчивость и внимание к деталям

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!