Выполнили Сиренко Алина Крапчатов павел Предпринимат

Выполнили: Сиренко Алина Крапчатов павел

«Предпринимат ельский дух» Конкурентные преимущества данного продукта Инновационный продукт Квалифицированный и хорошо замотивированный персонал На первых этапах взаимовыгодные отношения с Китайским.

Отсутствие конкурентов Отдел НИОКР Заимствованные технологии (шихта) Новые формировавшиеся рынки, с возможностью выхода на них Финансирование и инвестиции Роснано «Взгляд в будущее» Большой спрос на продукцию

Уникальность и восстребованность продукта Консолидация бизнеса Нет прямых конкурентов Многолетние попытки пробиться на рынок – абсолютная консолидация

Личные средства учредителя компании А. Тимофеева стратегия органического роста Финансирование другими компаниями и желание пробиться на рынок

Выход на рынки Китая Выход на рынок Европы Выход на рынок США Использование аутсорсинга

Стадия 1 Стадия 2 Стадия 3 Начальная Рост Специализация Стадия 4 Равновесие и альянсы 100% 75% «Микробор» 45% 15% Годы 0%

На данный момент компания находится на уровне «масштабирования» или «роста» , так как рынок охвачен лишь на его малую долю, однако «Микробор» уже сформировал о себе мнение, как ключевого игрока, начинает работать эффект масштаба

Абсолютный масштаб (низкий – высокий) Относительный масштаб (малый – крупный) Малые лидеры отрасли – «Микробор» • Малые игроки второго эшелона Крупные лидеры отрасли • Крупные игроки второго эшелона

Рост прибыли (низкий – высокий) Рост продаж (низкий – высокий) Лидеры по приросту продаж • Отставание по приросту и прибыли продаж Прибыльный рост – «Микробор» • Лидеры по приросту прибыли

Глобализация (низкая – высокая) Синергия рынков (низкий – высокий) Локальный мультипродуктовый рынок • Локальный монопродуктовый рынок Глобальный мультипрод. рынок • Глобальный монопродуктовый рынок «Микробор»

Синергия продуктов (низкая – высокая) Синергия рынков (низкая – высокая) Географические компетенции • Региональная и продуктовая специализация «Микробор» • Продуктовые компетенции

Барьеры реализации способов роста (низкий – высокий) Объем инвестиций (низкие – высокие) Рост через поглощения • Органический рост – «Микробор» Рост через глобальные сделки • Рост через альянсы

(низкая – высокая) Продуктовая сложность Географическая сложность Оргструктура по продуктовому принципу • Централизованная функциональная структура – «Микробор» Децентрализованная дивизиональная структура • Оргструктура по географическому принципу

Финансовое положение компании (спрос, прибыль) Хронология развития бизнеса Запуск стартапа Начало производства Попытка выхода на Немецкий рынок и российский рынок Выход на Китайский рынок (аутсорсинг) Финансовый кризис (Микробор остался без финансирован ия, при высоком спросе) Финансирован ие Роснано и новый продукт Перевооружен ие производства Отказ от китайского аутсорсинга Новый завод и разработки нового инструмента для резки титана 2000 2004 2005 2007 2008 2009 2010 2011

Финансирование до 2015 года Региональное расширение рынка Отраслевое расширение рынка Стратегические альянсы Горизонтальная или вертикальная интеграция

Появление конкурентов Появление улучшенной технологии Появление нового материала для резки