Выполнили: Акатьева Полина Сальцберг Ольга
Плани рование — это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения.
План – это рабочий инструмент достижения поставленных целей субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.
Процесс целеполагания (определение системы целей); Процесс сочетания (координации) целей и средств их достижения; Процесс развития или единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием.
Целеполагание — это процесс разработки системы целей, начиная от общих целей организации и заканчиваяцелями отдельных ее подразделений.
распределения ресурсов; координации деятельности между отдельными подразделениями; координации с внешней средой (рынком); создания эффективной внутренней структуры; контроля за деятельностью; развития организации в будущем.
Стратегический; Оперативный.
Стратегическое планирование — это определение целей и процедур организации в долгосрочной перспективе;
Оперативное планирование — это система управления организацией на текущий период времени.
Бизнес-планирование – это планирование развития бизнеса предприятия, хозяйственной деятельности.
Преимущества планирования: Помогает решать задачи рационально и с наименьшими затратами Помогает улучшить координацию действий исполнителей Обеспечивает более рациональное использование ресурсов Помогает руководителям мыслить перспективно, использовать будущие возможности Обеспечивает возможность контроля за событиями и позволяет управлять ими Готовит предприятие к возможным изменениям Способствует повышению образовательного уровня менеджеров и др.
11. НАЗОВИТЕ ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. формирование целей; проведение стратегического анализа; оценка и выбор стратегических альтернатив.
12. НАЗОВИТЕ СТАДИИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. выявление проблемы; определение возможных действий; предварительный выбор одного из определенных возможных действий; анализ возможных последствий; окончательный выбор действия.
13. А. ФАЙОЛЬ ОПРЕДЕЛИЛ ЧЕТЫРЕ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПА ПЛАНИРОВАНИЯ. НАЗОВИТЕ ИХ. единство; непрерывность; гибкость; точность.
14. ПРИНЦИП ЕДИНСТВА ПРЕДПОЛАГАЕТ… что планирование в организации имеет системный (комплексный) характер; это означает единство целей как для вертикальной управленческой иерархии, так и горизонтальных связей.
15. ПРИНЦИП НЕПРЕРЫВНОСТИ ОЗНАЧАЕТ… что процесс планирования во времени должен быть непрерывным исходя из следующих предпосылок: -изменение внешней среды может носить непредсказуемый характер и потребует корректировок плана; - не всегда возможно предусмотреть изменение во внутренней сфере.
16. ПРИНЦИП ГИБКОСТИ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ… в необходимости предусматривать при составлении планов определенные производственные резервы. Величина резервов зависит от уровня профессиональной компетентности плановиков. Они должны быть достаточными для достижения поставленной цели, не завышенными или заниженными.
17. ПРИНЦИП ТОЧНОСТИ ПРЕДПОЛАГАЕТ… что планы должны быть максимально приближены к существующим возможностям предприятия.
18. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ- ЭТО… Цели - это конкретные конечные состояния или результаты, которых стремится достигнуть группа в процессе совместной работы. Цели разрабатываются руководством в ходе процесса планирования и сообщаются членам организации, что является важнейшим фактором координирования деятельности группы.
19. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛЖНЫ ОБЛАДАТЬ РЯДОМ ХАРАКТЕРИСТИК. НАЗОВИТЕ ИХ. Конкретность; Обозримость; Реальность; Взаимосвязанность; Эффективность.
20. ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ЧЕРЕЗ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ (ПЕРЕЧИСЛИТЕ): организация; планирование; мотивация; контроль; координация.
Скачать презентацию Выполнили Акатьева Полина Сальцберг Ольга Плани
Блиц-опрос по менеджменту_Акатьева_Сальцберг.ppt