Выполнила студентки гр ФК-08 Довгая Анна Горшенина Валерия

Выполнила: студентки гр. ФК-08 Довгая Анна Горшенина Валерия

1. 2. 3. 4. Сущность и система планирования на предприятиях Роль финансовой политики в разработке политики собственника Финансовая стратегия Оперативное планирование

Рис. 1. Эволюция функций управления предприятием

Планирование – это процесс определения целей развития организации и способов их достижения.

Система управления хозяйствующим субъектом Идеология хозяйствующего субъекта Cтратегии бизнес-направлений и полей деятельности Разработка стратегических мероприятий Реализация планов Планирование реализации стратегических мероприятий Бизнес-планы факт Бюджет план Анализ отклонений плановых величин от фактических и принятие решений Контроль за реализацией планов Политика хозяйствующего субъекта

2. Роль финансовой политики в разработке политики собственника

Классификация политики хозяйствующего субъекта В зависимости от форм собственности В зависимости от потребности выхода на рынок капитала Политика публичного субъекта Политика непубличного полупубличного субъекта В зависимости от сферы деятельности Политика хозяйствующего субъекта смешанной формы собственности Политика частного хозяйствующего субъекта Политика государственных и муниципальных унитарных предприятий В зависимости от степени интеграции Политика субъекта производственного непроизводст коммерческого субъекта венной сферы субъекта Политика неинтегрированного хозяйствующего субъекта В зависимости от фазы жизненного цикла По функциональным областям деятельности Маркетин. Политика Производств Политика говая исследований и енная логистики политика новых политика разработок Финансовая политика Кадровая политика Политика вновь Политика создаваемого растущего хозяйствующего субъекта Политика субъекта в фазе ухода с зрелости рынка

Финансовая политика хозяйствующего субъекта Политика формирования денежного капитала Политика управления оборотным капиталом Инвестиционная политика Политика формирования доходов Политика формирования и распределения прибыли Политика формирования прибыли Политика управления расходами Политика управления текущей ликвидностью и платежеспособностью Политика распределения прибыли Налоговая политика Дивидендная политика

3. Финансовая стратегия

Управленческая технология построения корпоративной финансовой стратегии (первый уровень) 1. Анализ исходной ситуации II. Разработка целей развития 1. 1. Анализ этапа жизненного цикла интегрированного хозяйствующего субъекта 1. 2. А Н А Л И З 1. 3. S W O T а н а л и з формирование БН; анализ БН по показателям инвестиционной привлекательности; анализ БН по показателям конкурентоспособности; позиционирование БН в исходной матрице Внутренние факторы Сильные стороны Слабые стороны Критичес кие Опасности факторы развития Внешние факторы Возможности Конкурен тные преимуще ства Ц Е Л И 2. 1. Разработка целей по функциональным областям деятельности интегрированного хозяйствующего субъекта 2. 2. Определение соответствия уровня целевых показателей условиям политики 2. 3. Прогноз расположения БН в целевой матрице: -формирование БН; -прогноз инвестиционной привлекательности БН ; -прогноз конкурентоспособности БН ; -позиционирование БН в целевой матрице III. Выбор стратегии взаимодействия бизнес-направлений и разработка стратегических мероприяти 3. 1. Выбор стратегии развития: корпоративной; стратегических перспектив; конкурентной; функциональных. 3. 2 С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К И Е М Е Р О П Р И Я Т И Я Срок внедрения Объем инвестиций (расходов) Подразделение управляющей компании, ответственное за внедрение мероприятия

Управленческая технология разработки финансовой стратегии бизнес – направления (второй уровень) 1. Анализ исходной ситуации II. Разработка целей и их координация с политикой стратегических 1. 1. Анализ этапа жизненного цикла 1. 2. А Н А Л И З С П Д - формирование СПД; - анализ СПД по показателям рыночной привлекательности; - анализ СПД по показателям конкурентоспособности; - позиционирование СПД в исходной матрице 2. 1. Разработка целей по функциональным областям деятельности Ц Е Л 1. 3. S W O T а н а л и з Внутренние факторы Сильные стороны Слабые стороны Внешние факторы Возмоности Опасности Конк урент ные преи муще ства Крит ическ ие факто ры разви тия И 2. 2. Определение соответствия уровня целевых показателей условиям политики собственников 2. 3. Прогноз расположения СПД в целевой матрице: -формирование СПД; -прогноз рыночной привлекательности СПД; -прогноз конкурентоспособности СПД; -позиционирование СПД в целевой матрице. III. Выбор стратегии и разработка мероприятий 3. 1. Выбор стратегии развития: - общей; - конкурентной; - функциональных. 3. 2 С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К И Е М Е Р О П Р И Я Т И Я Срок внедрения Объем инвестиций (расходов) Подразделение, ответственное за внедрение мероприятия

Объем продаж (руб. ) III Кризис стратегии Кризис рентабельности II Кризис ликвидности IV Неплатежеспособность I Банкротство Выход на рынок Рост Зрелость Уход с рынка Время

привлекательность рынка А С В конкурентоспособность

Сильные стороны Слабые стороны Характеристика: маркетинга; производства; логистики; управления кадрами; финансового менеджмента; культуры и имиджа Возможности Опасности Характеристика: макроэкономической ситуации; политической ситуации; технологической среды; конкурентной среды; международного положения и социального поведения

конкретная картина будущего предприятия, которая достаточно близка, чтобы увидеть ее реализуемость, но и достаточно далека, чтобы пробудить большое желание ее достичь для осуществления новой действительности. (Х. Хинтерхюбер «Стратегическое управление предприятием: Берлин, Нью-Йорк 1996. )

1. 2. 3. чьи потребности удовлетворяет предприятие своей деятельностью (продукт, рынки, технологии), взаимоотношения с внешней средой, ценности, корпоративную культуру.

1. 2. 3. 4. 5. 6. маркетингу исследованиям и новым разработкам производству логистике персоналу финансовой деятельности Определяется новая структура предприятия

привлекательность рынка Д А С конкурентоспособность

4. Оперативное планирование

1. Характеристика предприятия и инвестиционного проекта: 1. 1. организационно – правовая форма деятельности предприятия; 1. 2. характеристика собственников и менеджеров; 1. 3. структура управления предприятием; 1. 4. сущность инвестиционного проекта 2. План маркетинга 2. 1. рыночная характеристика предприятия; 2. 2. клиенты; 2. 3. конкуренты; 2. 4. продукт (услуга) компании; 2. 5. продажная цена; 2. 6. позиция на рынке; 2. 7. каналы продвижения продукта (услуги) Результат: объем выручки от реализации 3. План производства 3. 1. «технологическая цепочка» ; 3. 2. потребность в основном, оборотном капитале и рабочей силе; 3. 3. затраты на производство и реализацию продукции Результат: критический объем продаж, рентабельность производства 4. Финансовый план 4. 1. план финансирования и инвестиций; 4. 2. план по формированию прибыли; 4. 3. План движения денежных средств; 4. 4. Плановый баланс Результат: управленческое решение о целесообразности инвестиционного проекта

Операционный бюджет: бюджет продаж бюджет производства бюджет производственных запасов бюджет прямых затрат на материалы бюджет прямых затрат на оплату труда бюджет общепроизводственных накладных расходов бюджет управленческих расходов бюджет коммерческих расходов Финансовый бюджет: - бюджет прибыли (убытков) - бюджетный баланс - бюджет движения денежных средств - инвестиционный бюджет

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!