Выполнила студентка Группы М-02 1 -14 Ильина А Ю

Выполнила студентка Группы М-02(1)-14 Ильина А. Ю.

*Долгосрочные финансовые решения означают: 1. Сохранение платежеспособности, финансовой устойчивости. 2. Достижения стабильного положения на рынке.

* *1. Выживание *2. Планироание оздоровления неплатежеспособного предприятия *3. Стабилизация финансово-экономического состояния предприятия *4. Рост объема продаж *5. Экспансионизм *6. Глобализация деятельности фирмы

* Бизнес, с одной стороны, связан получени ем прибыли в краткосрочном плане, а с другой стороны — с богатством и благополучием в долгосрочном плане. Эти две сто роны должны взаимно уравновешиваться.

* В краткосрочном плане наиболее важна валовая прибыль, и для принятия решений необходимо использовать методы каль куляции себестоимости по предельным и дифференцированным затратам. *В долгосрочном плане должны быть покрыты все затраты компании. Для принятия оперативных решений более подходят учет с полным распределением затрат и учет прямых производственных затрат, принятие инвестиционных решений.

Принятие краткосрочных решений касается распределения дефицитных ресурсов компании как части краткосрочного курса действий на ближайшее будущее в рамках имеющихся инвести ций капитала и структуры затрат. * • Краткосрочный период. Это период времени, в течение ко торого претерпевают изменения переменные издержки. * • Дефицитные экономические ресурсы. Поскольку экономи ческие ресурсы компании не беспредельны, а ограничены, необходимо принимать во внимание выгоды от их альтернативного использования.

* • Будущее. С точки зрения принятия решений прошлые пе риоды не следует принимать в расчет, нас не интересует, что было в прошлом, мы заботимся только о возможных результатах предлагаемых действий. * • Курс действий. Это, как правило, сопоставление альтерна тивных возможных действий. * • Существующие рамки основного капитала. Это предположе ние касается того, что данная компания является действую щей. Влияние на постоянные затраты весьма ограничено; техника принятия краткосрочных решений направлена на текущую «настройку» действующего бизнеса, а не на реше ние о базовых инвестициях и структуре постоянных затрат.

Примеры краткосрочных решений: * • внедрение новой серии продуктов; * • прекращение производства серии продуктов; * • использование свободных мощностей; * • решения о начале производства или о закупках; * • специальные решения по ценам, например, размер скидок; * • специальное продвижение продукта на рынке; * • решение о потребностях в персонале на неполный рабо чий день.

*В основе принятия краткосрочных решений лежит принцип учета только тех доходов, которые являются прямым результа том данного решения и сопоставления их с теми затратами, ко торые будут прямым следствием данного решения.

*