Скачать презентацию Выполнила Студентка гр У 4 -5 факультета Учета Скачать презентацию Выполнила Студентка гр У 4 -5 факультета Учета

SSP.pptx

  • Количество слайдов: 13

Выполнила: Студентка гр. У 4 -5 факультета Учета и аудита Чернышова Е. Р. Сбалансированная Выполнила: Студентка гр. У 4 -5 факультета Учета и аудита Чернышова Е. Р. Сбалансированная система показателей Balanced Scorecard

BCS Это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по BCS Это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации.

Цели ССП: • Создание системы управления компанией, позволяющую планомерно реализовывать стратегические планы, переводя их Цели ССП: • Создание системы управления компанией, позволяющую планомерно реализовывать стратегические планы, переводя их на язык операционного управления • Создание показателей деятельности менеджеров более высокого уровня, включающих в интегрированном виде задачи и показатели управляющих более низкого уровня организационнофункциональной структуры • Обеспечение реализации стратегии регулярной деятельностью всех подразделений, управляемой с помощью планирования, учета, контроля и анализа сбалансированных показателей • Устранение разрыва между целями компании и их операционной реализацией • Оценка успешности любого затратного проекта • Привязка цели компании к деятельности персонала

Составляющие ССП Составляющие ССП

Стратегическая причинноследственная цепочка Стратегическая причинноследственная цепочка

Работа по разработке ССП Обсуждение топ-менеджерами проблемы определения конкретных стратегических целей на основе имеющегося Работа по разработке ССП Обсуждение топ-менеджерами проблемы определения конкретных стратегических целей на основе имеющегося видения и стратегии • • Финансовые цели Клиентские цели Цели внутренних бизнес-процессов Цели в рамках обучения и развития – инвестиции в переподготовку, информационные технологии и системы

Трудности применения A. Размытость внедрения ССП. B. Отсутствие быстрых результатов. C. Невозможность разработки ССП Трудности применения A. Размытость внедрения ССП. B. Отсутствие быстрых результатов. C. Невозможность разработки ССП без инициативы топменеджмента. D. Трудность оценки важности ключевых показателей.

Наиболее серьезные проблемы при разработке и внедрении ССП 1. 2. 3. 4. Различий в Наиболее серьезные проблемы при разработке и внедрении ССП 1. 2. 3. 4. Различий в стандартах по составлению финансовой отчетности и проведению процедур финансового анализа в российской и зарубежной практике Неправильной трактовки методологии Организационных моментов Автоматизации ССП

Заключение Таким образом, сбалансированная система показателей дает возможность руководителям связать стратегию компании с набором Заключение Таким образом, сбалансированная система показателей дает возможность руководителям связать стратегию компании с набором показателей, индивидуально разработанных для различных уровней управления и связанных между собой. Основное назначение системы заключается в усилении стратегии бизнеса, ее формализации, проведении и донесении до каждого сотрудника компании, обеспечении мониторинга и обратной связи с целью отслеживания и генерации организационных инициатив внутри структурных подразделений.