Выполнила студентка 4 курса Смирнова Кристина 401 группа

Выполнила студентка 4 курса Смирнова Кристина 401 группа

Цель проекта: рассмотреть структуру организации , оценить работу с персоналом, выявить систему контроля в данной фирме. Объект исследования- свадебный салон «DIADEMA» Задачи проекта: - рассмотреть теоретические положения разработки инновационного проекта - обозначить условия функционирования предприятия. Предмет исследования – деятельность предприятия и его развитие

Глава 1 «Теоретические основы менеджмента на предприятии.

1. 1. Основные характеристики финансового менеджмента на предприятии Финансовый менеджмент - саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его хозяйственной деятельности. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть пересмотрены или отклонены. ,

1. 2. Основные принципы финансового состояния в рамках финансового менеджмента на предприятии. • обеспечение финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности организации и эффективном использовании их для реализации поставленных целей; • организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами; • сохранение и рациональном использование основного и оборотного капитала обеспечение своевременности платежей по обязательствам организации в бюджет, банки, поставщикам и работникам. Финансовое планирование на предприятии осуществляется генеральным директором и бухгалтерией. Поскольку финансовое планирование является завершающей стадией производственного планирования, при составлении финансового плана следует решить такие главные задачи, как: • выявление резервов увеличения доходов предприятия и способов их мобилизации; • эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений инвестиций предприятия,

Структура управления данного предприятия линейная Цели предприятия: 1) открыть как можно больше торговых точек в городе 2) Добиться высокого качества товара 3) добиться максимально возможного уровня занятости Задачи предприятия: 1) получение дохода владельцами предприятия 2) создание хороших рабочих мест 3) обеспечение персонала предприятия заработной платы, хорошими условиями труда, возможность профессионального роста.

Традиции коллектива Традиции - это социально - психологический фактор, стабилизирующий жизнь, деятельность, взаимоотношения, структуру коллектива. Они образуют слой устойчивых форм активности организации, характерные черты которых ориентация на удовлетворение потребностей сотрудников, развитие и воспроизводство духовных ценностей. Отмечать различные общественные праздники Для сплоченности совершать совместные поездки Проставляться перед уходом в отпуск На дни рождения дарить подарки от фирмы и лично от себя

Методы мотивации работы в Ооо «DIADEMA» Близость офиса к дому Психологический комфорт сотрудников Комфортное рабочее место Возможность карьерного роста Стабильность в работе

Методы стимулирования в компании ООО «DIADEMA» Уровень заработной платы Удобный график работы Индивидуальный подход Техника безопасности Возможность учиться

Функции контроля Информационная- сбор, передача, обработка информации. Диагностическая -изучение и оценка реального положения дел в организации и ее окружении, выявление основных тенденций его изменения и возможностей, скрытых резервов. Прогностическая - создающая основу предположений о будущем состоянии объекта и возможных отклонений от заданных параметров. Ориентирующая - подсказывающая, на что нужно обращать особое внимание. Стимулирующая - по итогам контроля осуществляются оценка персонала, поощрение или наказание. Корректирующая - на основе полученных результатов состояние и поведение объекта изменяются таким образом, чтобы обеспечивались необходимые значения его характеристик или устойчивость функционирования при отклонении от них. Защитная - способствует сохранности ресурсов.

Виды контроля на предприятии ООО «DIADEMA» По времени Предваритель ный текущий заключительны й По целям Стратегическ ий оперативный По предмету финансовый административ ный

По содержанию Время/объем По масштабу Полный стоимость ресурсы Выборочный

Наши сотрудники: Продавцы(5) Управляющий (1) Бухгалтер(2) Общее количество наших сотрудников составляет 8 человек На нашем предприятии присутствует линейная структура управления. Преимущества линейной структуры управления: 1) отсутствие противоречий и указаний 2) ответственность исполнителя за выполнение задач 3) стимулирование развития коммуникации Недостатки: 1) потребность высокой квалификации руководителя 2) увеличение времени прохождения информации

Глава 2 Анализ финансового менеджмента на предприятии

2. 1. Организационноэкономическая характеристика предприятия К функциям менеджера относится: 1)Заместитель бухгалтера 2)ПЛАНИРОВВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3)ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ЕЖЕГОДНОГО ОТЧЕТА ОБЩЕСТВУ К ФУНКЦИЯМ ТЕХНИЧЕСКОГО ОТДЛА ОТНСИТСЯ: 1)РАБОТА О ВЫЗОВАМ КЛИЕНТОВ 2) КОНСУЛЬТАЦИИ ПОКУПАТЕЛЯ 3) СВОЕВРЕМЕННАЯ ДОСТАВКА ТОВАРА

2. 2. Основные принципы финансового менеджмента на предприятии Финансовый менеджмент - саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решений в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенной воздействие на результаты его хозяйственной деятельности. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий.

Заключение В ходе данного проекта мы рассмотрели теоретические положения разработки инновационного проекта; Обозначили условия функционирования предприятия

Спасибо за внимание!