Выполнила студентка 3 го курса гр 1201 Канищева

Выполнила: студентка 3 го курса гр. 1201 Канищева Яна

Научный менеджмент (Фредерик Тейлор) Административный подход (Анри Файоль) Анализ бюрократии (Макс Вебер)

Основателем классической школы "научного менеджмента" считается Фредерик Уинслоу Тейлор (1856 -1915) – американский инженер-практик и менеджер, решавший в своей повседневной работе проблемы рационализации производства и труда с целью повышения производительности и эффективности.

Основные взгляды Тейлора изложены в книгах "Управление предприятием" (1903), "Принципы научного управления" (1911). Основные идеи указанных работ: • роль менеджеров; • стимулирование и вознаграждение; • нормирование работ.

Управление должно стать системой, основанной на определенных научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями. То есть необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление, следует совершенствовать систему оплаты труда.

Фредерик Тейлор считал, что цель новой организации производства состоит в получении прибыли путем максимального повышения интенсивности труда. Организация была основана на глубоком разделении труда, рационализации трудовых движений.

Система Тейлора ( «тейлоризм» ) основа на рационализации трудовых движений. Тейлор разработал методы, по которым для каждого вида работы, для каждой операции с помощью хронометража и тщательного изучения движений рабочего устанавливался единственный, самый рациональный способ выполнения заданной работы.

Система научной организации труда Ф. Тейлора включала в себя ряд основных положений: • научные основания производства; • научный подбор кадров; • обучение и тренировка; • организация взаимодействия между управляющими и рабочими. Он ввел конкретные требования по научному изучению элементов производственного процесса: • Разделение целостного процесса на минимальные части • Наблюдение и запись всех этих элементов и условий, в которых они совершаются • Точное измерение этих элементов по времени и по затрате сил и т. д.

· Разработка оптимальных методов осуществления работы на базе научного изучения затрат времени, движений, усилий и т. п. ; · абсолютное следование разработанным стандартам; · подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу; · оплата по результатам труда (меньше результаты - меньше оплата, больше результаты - больше оплата); · использование функциональных менеджеров, осуществляющих контроль по специализированным направлениям; · поддержание дружеских отношений между рабочими и менеджерами с целью обеспечения возможности осуществления научного управления.

Представители этого направления пытались ответить на вопрос: «Как заставить людей работать наилучшим образом в интересах организации? » . Анри Файоль – французский экономист, самостоятельно стал специалистом по высшему административному управлению и основателем административного подхода в менеджменте персонала. Наиболее известный его труд «Общее и промышленное управление» (1916).

Управлять, утверждал Файоль, - значит вести предприятие к его цели, извлекая возможности из всех имеющихся в распоряжении ресурсов. Функции управления Планиро вание Организа ция Распоряди тельство Координиро вание Контроль

«Анализ бюрократии» заложил немецкий философ и социолог Макс Вебер (1864 -1920). Бюрократическая организация, которая не принимает во внимание индивидуальные, личностные характеристики персонала и не стимулирует инициативную, творческую работу.

Традиционный: основан на традициях, социальных привычках Рационально-легальный: «господство в силу «легальности» Харизматический: «авторитет вне обыденного дара (харизма), полное личное доверие, вызываемое у каждого человека

Ф. Тэйлор - прародитель и создатель производственного планирования как дисциплины. Производственным планированием должны заниматься профессиональные менеджеры. Его называют «Отцом научного менеджмента» . Научный менеджмент должен обеспечить значительное увеличение эффективности труда и, вместе с тем, процветание организации, что должно способствовать росту занятости и высокой оплате сотрудников. А. Файоль определил, что деятельность по управлению включает в себя 5 обязательных общих функций, сформулировал правила и технику их осуществления. М. Вебер разработал концепцию бюрократической организации и типов организационного лидерства.