Выполнила студентка 2 курса направления Менеджмент Стретинская Екатерина

Выполнила: студентка 2 курса направления Менеджмент Стретинская Екатерина

Организации-системы создаются людьми для достижения каких-то конкретных целей, отражающих представления этих людей о главных своих целях: выживании и развитии.

Сущность структурно-функционального подхода к управлению заключается в том, что организация представляется как структурированная система специализированных, особым образом связанных между собой элементов, каждый из которых имеет свои функции и задачи.

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Александр Македонский (IV в. до н. э. ) первым понял сущность и выгоды структурнофункционального подхода к управлению.

Авторами системного структурнофункционального подхода для анализа целей, задач и самой деятельности власти и управления были Толкотт Паpсонс, Эмиль Дюргкейм, Робеpт Кинг Меpтон.

1) Систему ценностей 2) Институционализированные нормы поведения 3) Социальные общности 4) Роли, понимаемые как нормативно регулируемые комплексы поведения каждого из участников системы.

ПЕРВИЧНЫЙ, ИЛИ «ТЕХНИЧЕСКИЙ» УРОВЕНЬ «МЕНЕДЖЕРИАЛЬНЫЙ» УРОВЕНЬ «ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ» УРОВЕНЬ «СОЦИЕТАЛЬНЫЙ» УРОВЕНЬ

ПАРСОНС ВЫДЕЛЯЕТ ЧЕТЫРЕ ФУНКЦИИ: 1) САМОСОХРАНЕНИЯ 2) АДАПТАЦИИ 3) ИНТЕГРАЦИИ 4) ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

Организующим центром любой социальной системы у Парсонса является согласие в ценностях и значениях, придаваемое тем или иным явлениям в рамках данной культурной системы

Недостатки теории Парсонса: 1. Парсонс недооценивал роль конфликтов 2. У Парсонса нет развития, эволюции 3. Парсонс ограничил функции социальных подсистем четырьмя, которых, по его мнению, было достаточно для выживания системы в целом

В управлении организациями структурно-функциональный подход стал систематически применяться после публикации в 1962 г. работы А. Чандлера «Стратегия и структура»

« 7 S» или «Счастливый атом» − это концепция, с помощью которой можно оценить уровень менеджмента компании. Модель «Семь S» была разработана сотрудниками компании «Mc. Kinsey» для того, чтобы оценивать эффективность деятельности организации путем наглядного анализа семи основных элементов фирмы. Strategy Skills Shared Values Structure Staff Systems Style

Основные трудности, которые так и не были преодолены: • Сложность построения управленческих структур • Функциональная специализация подразделений компании • Проектная деятельность и управление проектами. • Наличие стратегии развития не означает наличия в компании эффективной управленческой структуры.