Выполнила студент группы Эк 154 Мустафина Ирина Проверила

Выполнила: студент группы Эк 154 Мустафина Ирина Проверила: Яппарова Дилара Ильдаровна

ФИЛОСОФИЯ КОМПАНИИ « ЕСТЛЕ» Н ДОЛГОСРОЧНАЯ ПЕРСПЕКТИВА «Принципы управления и руководства компании «Нестле» и «Корпоративные принципы производственной и коммерческой деятельности компании «Нестле» Ключевой составляющей комплекса принципов управления и руководства, а также корпоративных принципов производственной и коммерческой деятельности, внедренных и постоянно применяемых компанией «Нестле» , является создание ценностей для акционеров компании и для потребителей выпускаемой ей продукции, для сотрудников и деловых партнеров, а также для местного населения и национальных экономик тех стран, где компания осуществляет свою деятельность Путь, направленный на создание ценностей, требует от сотрудников и руководителей таких качеств, как личное мужество, любознательность, гибкость мышления и способность помогать людям в их развитии и самосовершенствовании, а также готовности в нужный момент брать инициативу в свои руки и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и обстоятельствам. Важнейшее место в структуре Принципов отводится благополучию, процветанию и материальному благосостоянию сотрудников компании и потребителей ее продукции. Именно сотрудники предопределяют прочность и устойчивость компании: их знания и ответственность ведут к рождению новых бизнес идей, появлению новых высококачественных продуктов и брендов, и в конечном итоге обеспечивают улучшение уровня качества жизни местного населения и представителей различных слоев общества в любой стране мира. Компания «Нестле» полагается на трудовую этику как прочную систему общих принципов и правил поведения, которыми руководствуются сотрудники в сфере своей профессиональной деятельности, и твердо верит в порядочность, честность и целеустремленность своих работников. Одной из фундаментальных позиций на шкале ценностей компании «Нестле» является взаимодействие и помощь в области развития, самосовершенствования и взаимного уважения.

ДЕЛОВЫЕ ПРИНЦИПЫ КОМПАНИИ При реализации своих лидерских качеств руководители компании «Нестле» следуют определенному набору деловых правил и принципов. Однако верность таким принципам неизменно подчинена и гармонично согласуется со всеми требованиями местного действующего законодательства, а также учитывает специфику и характерные особенности местного уклада жизни, традиций, культурных и религиозных норм. В качестве наиболее значимых компонентов таких правил выделяются следующие: Удовлетворение требований потребителей в отношении здорового питания, получения радости и удовольствия от жизни и обеспечение для населения такого уровня качества, которому оно может безусловно доверять; Соблюдение всех применимых требований местного действующего законодательства, а также применение добровольных деловых принципов в качестве прямого руководства к действию в тех случаях, когда требования местных норм и стандартов являются с точки зрения компании недостаточными. Корпоративные принципы производственной и коммерческой деятельности компании «Нестле» касаются наиболее существенного воздействия, которое оказывают те или иные направления деятельности компании в рамках создания цепочки потребительской стоимости продукции

МИССИЯ NESTLE «Мы верим, что исследования и разработки помогут сделать продукты питания лучше, тем самым улучшить жизнь людей» Миссия заключается в предоставлении потребителям наиболее удачного выбора в широком ассортименте продуктов питания и напитков и самого «лакомого кусочка» с утра до ночи.

СТРАТЕГИЯ В основе бизнеса лежит принцип соблюдения действующего законодательства и международных конвенций, в частности положений Всеобщей декларации прав человека, всемерная поддержка Глобального договора ООН, а также следование внутренним стандартам и положениям. Помимо соответствия этим документам, бизнес строится на непрерывном развитии. В ходе деятельности компания стремится не причинять вреда окружающей среде, проявляя тем самым заботу о будущих поколениях. Компания убеждена, что нельзя останавливаться на достигнутом: должна создавать ценности как для компании, так и для общества, и именно в тех областях, где их интересы совпадают. Поэтому такие области, как питание, управление водными ресурсами и развитие сельского хозяйства, выделены как приоритетные для осуществления социальных инвестиций. Цель – развитие стратегии корпоративной социальной ответственности «Создание общих ценностей» .

ЦЕЛИ Питание «Нестле» вносит свой вклад в здоровье и благосостояние потребителей, используя результаты научных исследований. Компания учитывает самые разнообразные потребности людей в питании, предлагая широкую линейку продуктов повышенной пищевой ценности по доступным ценам, привлекательным для покупателей. также стремится к тому, чтобы покупатели больше знали о продуктах, которые они потребляют, поэтому открыты для общения и относится к обратной связи с потребителями с большой ответственностью.

УПРАВЛЕНИЕ ВОДНЫМИ РЕСУРСАМИ Долгосрочный успех деятельности компании зависит от наличия и качества водных ресурсов, которые используются в производстве и для того, чтобы поддерживать жизнедеятельность поставщиков и потребителей. Именно поэтому вода – ключевой объект внимания при создании общих ценностей. «Нестле» работает с разными категориями населения – от поставщиков сельскохозяйственной продукции до потребителей – и стараются оптимизировать потребление воды в ходе производственных процессов и при осуществлении цепи поставок. Таким образом, компания вносит свой вклад в непрерывное развитие схем эффективного потребления водных ресурсов.

РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА «Нестле» прилагает все усилия, чтобы увеличить доход фермеров за счет повышения производительности их труда, выращивания урожая высо-кой ценности, более эффективного использования земли, создания новых рабочих мест. Компания продолжает вкладывать ресурсы в развитие сельского хозяйства, обеспечивая фермерам техническую и финансовую поддержку и помогает им выйти на рынки. Также вкладывает средства в фабрики, расположенные в сельской местности, благодаря которым появляются инфраструктура и рабочие места.

ЦЕЛИ КОМПАНИИ Правильное питание и здоровый образ жизни – стратегические направления развития компании «Нестле» . Мы хотим, чтобы наши потребители могли делать осознанный выбор в пользу продуктов питания и напитков, которые полезны для здоровья. «Нестле» стремится повысить качество жизни, производя продукты, которые отличаются лучшим вкусом и оптимальной питательной ценностью

Ценности для «Нестле» : глубокое понимание пищевой ценности продуктов и вопро- сов здоровья, плодотворное сотрудничество с заинтересо- ванными сторонами, предоставление им информации о новинках и обновлениях существующих продуктов, повышение репутации и при- знания брендов, рост лояль- ности потребителей, долго- срочные перспективы роста. Ценность для общества: широкий доступ к безопасным, высококачественным, питательным продуктам, про- изведенным ответственной компанией, более полные зна- ния о правильном питании и здоровом образе жизни, луч- шее понимание того, как про- дукция «Нестле» может стать частью сбалансированного ра- циона питания

ПРОГРАММА ПОМОЩИ ИНВАЛИДАМ В начале лета в поселке Сукко Анапского района завершился Международный открытый фестиваль детей-инвалидов (с поражением ОДА) среди юношей и девушек 14– 16 лет. «Нестле» не в первый раз поддерживает мероприятия Мос- ковского спортивного объединения инвалидов. Мы считаем помощь лю- дям с инвалидностью одной из первостепенных задач. Необходимо поддерживать людей, от рождения или в силу жизненных обстоя- тельств лишенных тех возможнос- тей, которыми обладают здоровые люди. Сам факт участия в таких состязаниях – это победа над собой и обстоятельствами. Это возможность доказать себе и окружающим, что жизнь продолжается, что человек не потерян для жизни, для родных, для страны. Поэтому «Нестле» уже на протяжении нескольких лет под- держивает мероприятия организа- ций, которые работают с инвалида- ми. Это такие организации, как региональная общественная организа- ция инвалидов «Перспектива» , Ассоциация молодых инвалидов России «Аппарель» , межрегиональ- ная общественная организация ин- валидов «Пилигрим» , благотворительный фонд «Социальная адапта- ция инвалидов» , благотворительный фонд «Независимость» , благо- творительный фонд «Второе рождение» , Центр инвалидов «Пеленг» , Ассоциация Даун Синдром, региональная общественная организация инвалидов с детства и их родителей «НИКА» и многие другие.

ПОДДЕРЖКА ДЕТСКИХ ДОМОВ Особое место в деятельности фили- ала занимает благотворительность, в частности акции по поддержке детских домов. Воспитанники патронируемых филиалом учреждений периодически получают необходимые вещи, кан- целярские принадлежности, книги, мягкие игрушки и пр. А в преддверии празднования 2013 года в Детской деревне S. O. S. – особом учреждении, где модель воспитания осиротевших и оставшихся без попечения родителей детей максимально приближена к семейной, вологодский филиал про- вел благотворительную акцию «Елка ангелов» , в которой приняли активное участие все сотрудники вологодской фабрики. Они на свои собственные средства приобрели подарки, которые дети пожелали получить на Новый год, – велосипеды, видеокамеры, роликовые коньки, мягкие игрушки и многое другое. «Исполнять детские мечты, видеть счастливые детские глаза и слышать искренние слова благодарности из уст малышей – это невероятное чувство, которое вдохновляет, и появляется без- граничное желание и дальше творить добрые дела!» – прокомментировала Алена Попова, сотрудник вологодского филиала и активная участница подоб- ных добрых акций. Кроме того, сотрудники вологод - ского филиала организуют различные акции по сбору средств для детей, нуждающихся в срочном дорогосто- ящем лечении.

КОДЕКС КОМПАНИИ « ЕСТЛЕ» Н Supplier-Code-Russian. pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ «Нестле» – компания с более чем 140 -летней историей, один из крупнейших в мире производителей продуктов питания. В подтверждение устойчивости и серьезности принятых обязательств по социально ответственному поведению компания ввела в действие механизм внутреннего контроля, как управленческого, так и профсоюзного, за соблюдением настоящего Социального кодекса. Компания также подтверждает свою готовность к различным видам внешнего контроля со стороны общества. Изучив всю программу корпоративной социальной ответственности «Nestle» , можно смело утверждать, что стратегия привнесения новых ценностей компании себя оправдала и необходима для развития и успеха в длительной перспективе. Можно быть уверенным, что если ты производишь интересный продукт и создаёшь дополнительные ценности, ты получишь от этого дополнительную прибыль и отдачу