Выполнила Шевченко Оксана Развитие организации РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Выполнила: Шевченко Оксана Развитие организации

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Развитие организации - долгосрочная программа усовершенствования возможностей организации решать различные проблемы и способностей к обновлению, в особенности путем повышения эффективности управления культурой организации. При этом активно используются теоретические и технологические новинки, достижения прикладных наук о поведении и теории операций.

ОРГАНИЗАЦИЯ Организация-это группа людей, которая должна соответствовать нескольким обязательным требованиям.

ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ: 1. Ресурсы 2. Зависимость от внешней среды 3. Горизонтальное разделение труда 4. Подразделения 5. Вертикальное разделение труда 6 Необходимость управления

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ Жизненный цикл организации-совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Эта теория рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития: становление, рост, зрелость, смерть.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЦАЗИИ

СТАДИЯ СТАНОВЛЕНИЯ: В эту стадию входят следующие явления: 1. Зарождение 2. Поиск единомышленников 3. Подготовка к реализации идеи 4. Юридическое оформление организации 5. Набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта Поставленные задачи на стадии становления: 1. Овладеть ресурсами 2. Определиться с целями

СТАДИЯ РОСТА: На данной стадии происходит формирование миссии компании: 1. чёткое разделение функциональных обязоностей 2. происходит укрупнение штатов 3. формализуются процессы и процедуры(развиваются процессы) Поставленные задачи: 1. Раширить услуги 2. Привлечение дополнительных инвестиций для увеличения объёма производства

УСПЕШНОСТЬ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ РОСТА ЗАВИСИТ: От того, насколько полно понимают идеи лидера члены организации; От того, насколько члены организации обогащают лидеры идеями; От готовности членов организации реализовать решения лидера; От того, насколько эффективно построена коллективная работа.

СТАДИЯ ЗРЕЛОСТИ Происходят явления: 1. В организации раздувается административный аппарат. Усиливается бюрократизация 2. Снижение затрат на рекламу 3. Возникают межличностные конфликты внутри коллектива Поставленные задачи: 1. Повысить максимально качество продукции 2. Сохранить свою стратегическую дееспособность

СТАДИЯ СТАРОСТИ Для предотвращения упадка руководству компании необходимо: 1. Диверсифицировать производство 2. Выйти на новые рынки 3. Сменить часть управленческого персонала 4. Сохранить свои позиции на рынке

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ Жизненный цикл организации (ЖЦО) — точки «перелома» : причины и антикризисные (инновационные) действия. Использование методики анализа ЖЦО производится для определения направления изменений в деятельности организации. Модель жизненных циклов является одним из инструментов менеджмента, наиболее объективно отражающим процесс развития предприятия. Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий:

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ, СОГЛАСНО КОНЦЕПЦИИ ИЦХАК АДИЗЕСА

ДЕСЯТЬ ЗАКОНОМЕРНЫХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫХ ЭТАПОВ: 1. Выхаживание 2. Младенчество 3. Детсво( «давай-давай» ) 4. Юность 5. Расцвет 6. Стабилизация 7. Аристократизм 8. Ранняя бюрократизация 9. Поздняя бюрократизация 10. Смерть