Скачать презентацию Выполнила Ефремова Яна Группа 22408 Понятие Скачать презентацию Выполнила Ефремова Яна Группа 22408 Понятие

адаптация работников.ppt

  • Количество слайдов: 13

Выполнила: Ефремова Яна Группа 22408 Выполнила: Ефремова Яна Группа 22408

Понятие адаптации. Виды и формы трудовой адаптации. Понятие адаптации. Виды и формы трудовой адаптации.

Адаптация работника – процесс приспособления работника к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной Адаптация работника – процесс приспособления работника к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде.

К уменьшению стартовых издержек. Сокращению текучести кадров. Экономии времени. Возникновению чувства удовлетворенности работой К уменьшению стартовых издержек. Сокращению текучести кадров. Экономии времени. Возникновению чувства удовлетворенности работой у нового члена коллектива.

1. Составление списков сотрудников. 2. Описание результатов. 3. Классификация новых работников по группам. 4. 1. Составление списков сотрудников. 2. Описание результатов. 3. Классификация новых работников по группам. 4. Составление списков вопросов. 5. Составление списка действий нового работника во время программы адаптации. 6. Разработка программы первого дня сотрудника. 7. Планирование экскурсии по организации, ее содержание, время.

8. Определение, каким образом будет представлен новый сотрудник остальным членам коллектива, что будет рассказано 8. Определение, каким образом будет представлен новый сотрудник остальным членам коллектива, что будет рассказано о новичке. 9. Подготовка комплекта печатных материалов. 10. Определение необходимости специальных учебных мероприятий. 11. Определение критериев успешного прохождения испытательного срока. 12. Определение формы предоставления информации от нового сотрудника. 13. Разработка программы подведения итогов испытательного срока.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. ФИО адаптанта Подразделение, должность Руководитель подразделения ФИО 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. ФИО адаптанта Подразделение, должность Руководитель подразделения ФИО прикрепленного сотрудника Дата приема на работу Выполнение заданий (номер, задание, срок выполнения, результаты) Оценка личных и деловых качеств адаптанта: а) наставника б) руководителя

1. 2. 3. 4. 5. 6. Отсутствие чувства напряженности, неуверенности. Владение необходимым объемом знаний 1. 2. 3. 4. 5. 6. Отсутствие чувства напряженности, неуверенности. Владение необходимым объемом знаний и навыков, требующихся для выполнения работы. Демонстрация рабочего поведения, отвечающего требованиям профессиональной деятельности руководства. Соответствие рабочих показателей работника установленным нормам. Желание работника совершенствоваться в работе. Удовлетворенность самого работника своими новыми достижениями.

1. 2. 3. 4. Тщательно изучить структуру новой организации, выявить взаимосвязи между подразделениями. Попытаться 1. 2. 3. 4. Тщательно изучить структуру новой организации, выявить взаимосвязи между подразделениями. Попытаться наладить профессиональные и личные связи со своими руководителями и ближайшими подчиненными. Научиться уважать те решения, которые принимает каждый руководитель среднего звена в пределах своих полномочий. Через некоторое время, руководитель может установить личный контакт с наиболее выдающимися рядовыми сотрудниками.

1. По уровню: а. первичная, б. вторичная. 2. По направленности: а. профессиональная, б. психофизиологическая, 1. По уровню: а. первичная, б. вторичная. 2. По направленности: а. профессиональная, б. психофизиологическая, в. социально-психологическая. 3. По характеру взаимодействия работника и среды: а. активная, б. пассивная.

Управление персоналом : учебное пособие для бакалавров / В. М. Маслова. – 2 Управление персоналом : учебное пособие для бакалавров / В. М. Маслова. – 2 -е изд. перераб. И доп. – М. : Издательство Юрайт, 2013. – 492 с. – Серия: Бакалавр, Базовый курс. Управление персоналом. Доскова Л. С.