Выполнила Ефремова Виолетта Группа -1 -129

Выполнила : Ефремова Виолетта Группа -1 -129

ИСТОРИЧЕСКИЙ ОПЫТ Разделил проблему на две основные категории: 1) собственные предположения фирмы о себе 2) 2) предположения фирмы о сво их конкурентах и отрасли, в которой они соперничают. Майкл Портер полагает, что устранение «слепых» зон — важная предпосылка успешного предупреждения потенциальной реакции конкурентов на запланированные стратегии фирмы по сценарию отраслевого анализа. Это также является ключом к правильной оценке собственной конкурентной силы фирмы против любой непредвиденной конкурентной реакции после введения ее стратегии.

Неверные предположения Излишняя самоуверенность Усиливающаяся приверженность Бич победителя или гипотеза высокомерия Перспектива в условиях ограничений или ограниченная ценностная ориентация Эвристическая представительность или обоснование по аналогии Просеивание информации

Конкурентные «слепые » зоны Стратегические решения 1. Расширение производственных мощностей 2. Вход в новый бизнес посредством внутреннего развития 3. Вход в новый бизнес посредством приобретения Источники проблемы Незначительное рассмотрение решений на случай непредвиденных обстоятельств других конкурентов Проявления Излишняя самоуверенность; Ограниченная ценностная ориентация; Усиливающаяся приверженность к какому-либо курсу действия; Бич победителя Результаты решений Излишек производственной мощностей в отросли Провал нового бизнеса Прибыль от предприятия

Преимущества анализа Сравнительный Гибкий Эффективный по стоимости и легкий в применение Недостатки анализа Очень сложен, потому что стратегический анализ и принятие решений - особенно сложные процессы, включающие огромную долю неопределенности и неоднозначности

Разновидность тестов Внутренний тест. Этот тест относится к тому, насколько фирма осведомлена о всех аспектах своей конкурентной среды и своих внутренних возможностях. Реакционный тест. Этот тест определяет, точно ли фирма представляет себе реакцию конкурентов на планируемые стратегии на случай непредвиденных об стоятельств. Немой, слепой и глухой тест. В особенности, этот тест определяет, способна ли фирма к конкурентному анализу.

Этапы практического применения теста Этап 1: установить сильную поддержку инициативы анализа «слепых» зон со стороны высшего руководства и символически довести это соглашение всем принимающим решения специалистам в фирме. Этап 2: назначить «ответственного за устраивание переполоха» , который будет действовать как стратегический испытатель внутри фирмы. Этап 3: обеспечить неограниченный доступ к стратегическому испытателю для исследования потенциального заражения «слепых» зон в фирме Этап 4: стимулировать стратегического испытателя выполнить все три теста на предрасположенность к «слепым» зонам на процессах внутренней проверки фирмы, конкурентного анализа и, в итоге, принятия стратегического решения.

Уровни выявления слепых зон Уровень 1. Выбрать определенное стратегическое решение, которое необходимо изучить Уровень 2. Определить аналитические параметры и информационные потребности, относящиеся к данному решению Уровень 3. Выявить главных специалистов, принимающих выбранное решение и приводящих его в исполнение Уровень 4. Попросить каждого специалиста, принимающего решения, ранжировать каждый аналитический параметр или ключевой фактор, участвующий в стратегическом решении, на основе значимости и доступности.

1 F A R O U T 2 3 4 5

Спасибо за внимание