Скачать презентацию Выполнил студент группы M 4112 Петров Михаил Скачать презентацию Выполнил студент группы M 4112 Петров Михаил

Модель организационной эпистемологии фон Крога и Руса Петров Михаил M4112.pptx

  • Количество слайдов: 14

Выполнил студент группы M 4112 Петров Михаил Выполнил студент группы M 4112 Петров Михаил

 Модель организационной эпистемологии фон Крога и Руса (1995) различает индивидуальное и социальное знания Модель организационной эпистемологии фон Крога и Руса (1995) различает индивидуальное и социальное знания Эпистемологический подход к управлению организационными знаниями 2

 «Организация» взаимозаменяема с «информацией» Как и почему люди внутри организации получают знания? Как «Организация» взаимозаменяема с «информацией» Как и почему люди внутри организации получают знания? Как и почему организации, как социальные образования, получают знания? Что важно для познания личности и организации? Каковы препятствия в организационном управлении знаниями? 3

 Когнитивная система (мозг/компьютер) создаёт представления реальности и обучается, манипулируя этими представлениями Организационные знания Когнитивная система (мозг/компьютер) создаёт представления реальности и обучается, манипулируя этими представлениями Организационные знания – самоорганизующаяся система, в которой люди – посредники для информации извне 4

 Варианты получения информации для модели: организация собирает информацию извне и обрабатывает её логически; Варианты получения информации для модели: организация собирает информацию извне и обрабатывает её логически; суммирование информации из разных источников. 5

 Мозг воспринимает Мозг воспринимает "целостность", глобальные свойства, закономерности, синергии, шаблоны, а обучение есть установление связей между ними Знание происходит от взаимодействия узлов организационной системы (людей) 6

 Знание в людях организации и отношениях между ними «Всё, что открыто, открыто кем-то» Знание в людях организации и отношениях между ними «Всё, что открыто, открыто кем-то» Необходимость сохранять связь между знаниями и «экспертами» 7

 Человеческое мышление Взаимодействие в организации Структура организации Отношения между членами организации Управление человеческими Человеческое мышление Взаимодействие в организации Структура организации Отношения между членами организации Управление человеческими ресурсами 8

Люди не воспринимают знания как важную компетенцию фирмы Проблемы при разработке компетенций, основанных на Люди не воспринимают знания как важную компетенцию фирмы Проблемы при разработке компетенций, основанных на знаниях 9

Нет принятого языка для выражения новых знаний Сотрудничество не удастся 10 Нет принятого языка для выражения новых знаний Сотрудничество не удастся 10

Структура организации не способствует инновациям Управление знаниями не даст результатов 11 Структура организации не способствует инновациям Управление знаниями не даст результатов 11

Члены организации не спешат делиться опытом с коллегами на основе взаимного доверия и уважения Члены организации не спешат делиться опытом с коллегами на основе взаимного доверия и уважения Нет поколения социального, коллективного знания в организации 12

Опыт сотрудничества не оценён и не признан начальством Нет мотивации для инноваций и разработке Опыт сотрудничества не оценён и не признан начальством Нет мотивации для инноваций и разработке новых знаний 13

 Организация должна обеспечить знания, стимулируя: разработку индивидуальных знаний; обмен знаниями; сохранение значимых знаний Организация должна обеспечить знания, стимулируя: разработку индивидуальных знаний; обмен знаниями; сохранение значимых знаний 14